課程導(dǎo)言： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。 課程目的： 幫助企業(yè)樹(shù)立正確的薪酬設(shè)計(jì)理念，以全程實(shí)戰(zhàn)授課模式，使學(xué)員輕松地掌握高效實(shí)用的薪酬體系設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)方法，以使薪酬的發(fā)放幫助您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和更好地激發(fā)員工工作積極性。將通過(guò)本課程培訓(xùn)，使您成為薪酬設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)人才，解決和提升企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)。 課程對(duì)象： 總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部薪酬專(zhuān)員、績(jī)效專(zhuān)員及各部門(mén)兼職薪酬及績(jī)效管理專(zhuān)員 課程大綱： 第一部分：高效實(shí)用的薪酬管理理念 1、目前企業(yè)存在的薪酬弊端分析 2、如何改革薪酬體系以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3、薪酬改革的發(fā)展趨勢(shì) 案例：A公司的薪酬體系緣何失?。? 第二部分：崗位管理體系建設(shè)----高效實(shí)用薪酬體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 1、如何做好定崗、定責(zé)、定編、定薪“四定”工作 2、輕松定編------時(shí)間效率法 3、崗位說(shuō)明書(shū)編制革命----崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程一體化建設(shè) 4、確定崗位價(jià)值，科學(xué)定薪----崗位評(píng)價(jià)方法 5、崗位評(píng)價(jià)組織 案例：B公司的崗位評(píng)價(jià)全程揭秘 第三部分：高效實(shí)用薪酬體系的設(shè)計(jì)方法 1、企業(yè)工資設(shè)計(jì)特點(diǎn) 2、工資的設(shè)計(jì)原理和設(shè)計(jì)思路 3、工資如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用 4、薪酬的結(jié)構(gòu) 5、寬帶應(yīng)用，使薪酬體系活起來(lái) 6、薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核的一體化建設(shè) 7、特殊人群（高管、研發(fā)等崗位）薪酬設(shè)計(jì)技術(shù) 案例：某公司的寬帶薪酬設(shè)計(jì)方法 第四部分：薪酬改革的實(shí)施框架 1、薪酬體系的評(píng)估 2、薪酬改革策略的選擇：漸進(jìn)式改革還是休克式療法 3、薪酬改革的實(shí)施步驟設(shè)計(jì) 4、薪酬改革成功的前提條件和配套措施