有知識(shí),有見(jiàn)識(shí),才會(huì)有膽識(shí)。
銷售人員要獲得銷售的成功,沒(méi)有對(duì)公司、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)客戶、對(duì)行業(yè)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)知識(shí)是不可想象的。掌握這些知識(shí)是銷售人員的基本功。具備這些知識(shí),就會(huì)在客戶面前塑造你的專家形象,取得客戶信任,達(dá)成最終銷售?,F(xiàn)在很多企業(yè)都推行顧問(wèn)式銷售,缺少這些知識(shí),客戶一問(wèn)三不知,就不可能成為客戶的顧問(wèn),銷售自然也就無(wú)從談起。
充分了解產(chǎn)品的特點(diǎn)
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產(chǎn)品賣點(diǎn)
所謂賣點(diǎn),其實(shí)就是一個(gè)消費(fèi)理由,最佳的賣點(diǎn)即為最強(qiáng)有力的消費(fèi)理由。這些理由可以是商品具備的前所未有、別出心裁或與眾不同的特色、特點(diǎn)。這些特點(diǎn)、特色,一方面是產(chǎn)品與生俱來(lái)的,另一方面是通過(guò)營(yíng)銷策劃人的想像力、創(chuàng)造力來(lái)產(chǎn)生“無(wú)中生有”的。
賣點(diǎn)提煉的操作過(guò)程:
A、 我方資源能滿足目標(biāo)受眾二的相關(guān)需求進(jìn)行羅列,整理出所有與我們資源相關(guān)的需求。
B、按目標(biāo)受眾對(duì)相關(guān)需求的排序思維進(jìn)行排序,調(diào)查出在這些類相關(guān)需求中哪些需求是重要的,哪些需求是緊急的。
C、結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,調(diào)查我方資源可滿足目標(biāo)受眾需求的實(shí)際情況,整理出我們滿足競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)受眾需求的優(yōu)勢(shì)。
D、按照有利于我方利益的原則去影響目標(biāo)受眾的需求排序。
E、 提煉賣點(diǎn)過(guò)程實(shí)例(商品優(yōu)勢(shì)+優(yōu)勢(shì)識(shí)別+需求滿足優(yōu)勢(shì)):
a、 提出我們的商品優(yōu)勢(shì)。
b、 我們商品優(yōu)勢(shì)的識(shí)別。
c、 我們的商品優(yōu)勢(shì)能滿足目標(biāo)受眾的需求內(nèi)容。
d、 我們的商品優(yōu)勢(shì)與競(jìng)品相比所體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)。
F、 賣點(diǎn)在傳播過(guò)程中的表達(dá)思路:
a、 一句核心利益訴求。
b、 三個(gè)商品優(yōu)勢(shì)支撐。
c、 五項(xiàng)相關(guān)利益所得。
常用賣點(diǎn)分類
1、質(zhì)量賣點(diǎn)
去全聚德吃烤鴨很貴,但是會(huì)有一個(gè)大師父為你片鴨,不多不少,正好108刀,與其說(shuō)吃烤鴨,還不如說(shuō)是吃刀法,這也是服務(wù)質(zhì)量和價(jià)值的一部分。
2、功能賣點(diǎn)
寶潔的洗衣粉:汰漬的賣點(diǎn)是洗滌能力強(qiáng),去污徹底。綠箭口香糖令人口味清新,爽快舒暢。
3、技術(shù)賣點(diǎn)
潘婷洗發(fā)水的維他命原B5,諾基亞的科技以人為本。
4、顏色賣點(diǎn)
斯沃琪手表就是色彩的利用者,奇瑞的QQ也是色彩的追從者,立邦漆更是把色彩看作是自己的核心優(yōu)勢(shì),叫做處處放光彩。
5、價(jià)格賣點(diǎn)
根據(jù)你的目標(biāo)客戶確定價(jià)格策略。奔馳、寶馬針對(duì)成功人士,奇瑞、羚羊針對(duì)低端人群。
6、造型賣點(diǎn)
一個(gè)農(nóng)民把西瓜放在盒子里生長(zhǎng),長(zhǎng)成方形西瓜,結(jié)果價(jià)錢是普通西瓜的20倍。
7、形象賣點(diǎn)
摩托羅拉變成MOTO,新logo顯得更為簡(jiǎn)潔時(shí)尚,今天你摸了沒(méi)有,比“摩托騾拉”要洋氣一點(diǎn)。
8、渠道賣點(diǎn)
娃哈哈的地縣級(jí)市場(chǎng),密如蜘蛛網(wǎng)般的分銷渠道,打的可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等洋品牌也沒(méi)有辦法。
對(duì)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō),賣點(diǎn)若是太多太豐富了,只能讓顧客眼花繚亂,無(wú)從下手。