808管理咨詢大講堂：管理大師的黃金法則之五——《指導(dǎo)法則》

1.波特定理 ：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。 

提出者：英國(guó)行為學(xué)家波特 

點(diǎn)   評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。

2.藍(lán)斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。 

提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登 

點(diǎn)   評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒(méi)有威，常失權(quán)。

3.吉爾伯特法則：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣作。 

提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專家吉爾伯特 

點(diǎn)   評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。

4.權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開(kāi)瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。 

點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。