電影《日本沉沒(méi)》曾將日本人的危機(jī)意識(shí)表現(xiàn)得淋漓盡致，而這一幕正在日本家電業(yè)真實(shí)上演，像當(dāng)年承認(rèn)紡織、鋼鐵輝煌不再時(shí)一樣，“日本家電”這塊金字招牌正不可遏止地滑向“死亡”。
　　“日本家電”，這個(gè)標(biāo)志著全球傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)最高端、最優(yōu)秀、最有保證的代名詞，竟然正在滑向“死亡”，太令人驚愕和不可思議了。松下、索尼和夏普本財(cái)年第二財(cái)季業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，三家巨頭均未能扭轉(zhuǎn)連續(xù)多個(gè)季度巨額虧損的局面。索尼凈虧損為155億日元(約1.94億美元)；夏普半個(gè)財(cái)年之內(nèi)，共計(jì)虧損3875.84億日元(約合48.4億美元)。松下的信息最讓人震驚，截至2013年3月31日的本財(cái)年凈虧損將達(dá)到7650億日元(約合96億美元)。
　　最新消息是國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)將夏普公司的長(zhǎng)期企業(yè)信用評(píng)級(jí)從之前的BB+下調(diào)了三個(gè)等級(jí)至B+，并表示，已經(jīng)將該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別從之前的“重大”調(diào)整為“高度杠桿化”?；葑u(yù)宣布，把夏普公司的信用評(píng)級(jí)降至垃圾級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)普爾11月2日也宣布，將松下的長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)下調(diào)至“BBB”。這對(duì)日本家電業(yè)無(wú)疑是雪上加霜。這預(yù)示著今后日本家電企業(yè)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前頹勢(shì)的融資能力大大下降。包括兩個(gè)方面，一是夏普、松下、索尼和日立通過(guò)融資市場(chǎng)包括發(fā)債等自行融資信譽(yù)信用能力將下降，二是投資機(jī)構(gòu)對(duì)日本家電業(yè)的投資能力將受到嚴(yán)重影響。
　　大多數(shù)人士把日本家電走向“死亡”的原因歸結(jié)于日元升值以及自然災(zāi)害等原因。筆者認(rèn)為，這些都不是主要原因。主因還在于日本家電業(yè)以全球老大自居，不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界電子消費(fèi)品市場(chǎng)。正如松下社長(zhǎng)津賀一宏直率地承認(rèn)“我們是消費(fèi)電子業(yè)的失敗者之一”一樣。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化而來(lái)的技術(shù)無(wú)國(guó)界化，使各個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，特別是電子消費(fèi)品市場(chǎng)。電子消費(fèi)品、通訊產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，而擅長(zhǎng)電子產(chǎn)品的日本卻未能趕上這班車(chē)，依然在傳統(tǒng)家電行業(yè)特別是彩電、冰箱上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，處于防守再防守境地。結(jié)果是韓國(guó)家電業(yè)大舉進(jìn)入市場(chǎng)，給日本帶來(lái)空前危機(jī)，使得獨(dú)霸高端彩電、冰箱市場(chǎng)的日本好日子不再，而且市場(chǎng)份額被韓國(guó)奪取一大塊。同時(shí)，韓國(guó)并沒(méi)有死守在高端彩電、高端冰箱等傳統(tǒng)家電行業(yè)，而是向高端手機(jī)等電子消費(fèi)品和通訊行業(yè)進(jìn)軍，例如：三星手機(jī)的發(fā)展直接威脅到蘋(píng)果的霸主地位。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球市場(chǎng)反映遲鈍，是日本家電業(yè)“沒(méi)落”的原因之一。
　　原因之二是技術(shù)創(chuàng)新重投入、輕質(zhì)量效益，撒錢(qián)不少，創(chuàng)新不多。蘋(píng)果的研發(fā)支出占營(yíng)收的比例比索尼低，但是蘋(píng)果的創(chuàng)新實(shí)用產(chǎn)品卻層出不窮，索尼卻鮮見(jiàn)吸引客戶(hù)的新產(chǎn)品。這就告訴我們，創(chuàng)新不是撒錢(qián)就可以的，而是要有一個(gè)高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以及高效的創(chuàng)新回報(bào)。當(dāng)然，日本企業(yè)對(duì)自己的創(chuàng)新能力過(guò)于自信而忽略了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大也是原因之一。
　　還有一個(gè)原因是，日本企業(yè)沒(méi)有摸準(zhǔn)消費(fèi)者的心理和消費(fèi)者偏好的演變，忽略從消費(fèi)者的角度看待產(chǎn)品，忽視了人們真正關(guān)心的因素，例如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和使用的便利度。
　　日本家電業(yè)逼近“沉沒(méi)”帶給世界特別是毗鄰日本的中國(guó)以巨大警示。中國(guó)家電業(yè)一直處于中低端，這適應(yīng)了中國(guó)國(guó)內(nèi)以及發(fā)展中國(guó)家的消費(fèi)層次和水平，但邁上高端家電業(yè)的距離還很遠(yuǎn)。如果一味固守這個(gè)陣地不但守不住，而且是沒(méi)有出路的。我們必須適應(yīng)世界電子消費(fèi)品市場(chǎng)發(fā)展潮流，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，應(yīng)主動(dòng)出擊而不是固守，爭(zhēng)取在高端市場(chǎng)占據(jù)一席之地。“不進(jìn)則退”是日本家電業(yè)沒(méi)落的第一教訓(xùn)。
　　日本家電業(yè)逼近“沉沒(méi)”警示我們必須建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)日新月異變化的創(chuàng)新機(jī)制體制。與日本家電業(yè)逼近“沒(méi)落”形成鮮明對(duì)比的是遠(yuǎn)方的美國(guó)和近鄰的韓國(guó)。就拿美國(guó)為例，在IT電子產(chǎn)品里，英特爾、AMD、微軟、谷歌、雅虎、摩托羅拉、蘋(píng)果等實(shí)體產(chǎn)品可謂令世界眼花繚亂。這些實(shí)體經(jīng)濟(jì)就是在金融危機(jī)時(shí)期也幾乎毫發(fā)無(wú)損。我們進(jìn)一步拿美國(guó)的電子通訊消費(fèi)品來(lái)說(shuō)，摩托羅拉手機(jī)是較早進(jìn)入世界市場(chǎng)的，那時(shí)，在中國(guó)市場(chǎng)幾乎全部被摩托羅拉手機(jī)占領(lǐng)。對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)是巨大的。后來(lái)，諾基亞和愛(ài)立信等產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，使得摩托羅拉手機(jī)面臨空前競(jìng)爭(zhēng)，并最終被諾基亞和愛(ài)立信打敗。使得美國(guó)痛失世界電子通訊消費(fèi)品市場(chǎng)霸主地位。然而，由于美國(guó)有一個(gè)良好的創(chuàng)新機(jī)制，很快蘋(píng)果手機(jī)誕生了，很快就將諾基亞等打敗了，美國(guó)重新奪回了世界電子通訊消費(fèi)品市場(chǎng)的霸主地位，成為拉動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大消費(fèi)動(dòng)力。也許蘋(píng)果未來(lái)也會(huì)被打敗，也會(huì)被擠出市場(chǎng)，但是，只要有一個(gè)良好的創(chuàng)新機(jī)制和環(huán)境，美國(guó)還會(huì)創(chuàng)新出類(lèi)似蘋(píng)果的產(chǎn)品，重新奪回市場(chǎng)。只要有一個(gè)良好的創(chuàng)新機(jī)制和環(huán)境，就不愁誕生不出知名品牌。
　　當(dāng)今世界各行各業(yè)發(fā)展日新月異，稍有不慎，瞬間就會(huì)被打敗、被淘汰。日本家電業(yè)2008年在世界還不可一世，沒(méi)有“沒(méi)落”的任何征兆，然而短短三四年時(shí)間就到了今天將要出局的地步。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有如履薄冰、每天都可能是末日的危機(jī)感；一個(gè)國(guó)家也應(yīng)建立一個(gè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化的創(chuàng)新機(jī)制，這也許就是日本家電企業(yè)所能給予我們的最大的啟示。