在我國，無論那一家公司都存在人才流失嚴重的問題，而人才的流失往往是由于企業(yè)內(nèi)部問題造成的，綜合起來大概有如下幾個方面的原因：
   1、 企業(yè)自身不注重人才培養(yǎng)，對內(nèi)部員工關(guān)注度不夠。這就反映在企業(yè)文化和企業(yè)管理制度上是否是以人為本，我一直在研究以人為本的問題，我總是發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)的高層領(lǐng)導每天在想的問題都是在企業(yè)未來戰(zhàn)略和方向上，很少把重心集中在解決人的問題上，這就會造成矛盾。企業(yè)在日益壯大的同時，人才能力的提升卻還止步不前，沒有對員工，特別是骨干員工進行相應的技能培訓和企業(yè)管理培訓，造成員工不能隨企業(yè)發(fā)展。等到這個矛盾擴大到一定程度就會造成人才大量外流，自古就有：此處不留人，自有留人處。員工一旦在企業(yè)看不到自身發(fā)展的希望就會跳槽。
   2、企業(yè)制度不合理。許多企業(yè)其所依賴的企業(yè)管理制度許多都是從其他企業(yè)和網(wǎng)站上摘抄而來，不是根據(jù)自身需要而定，這就避免不了和真實的現(xiàn)狀發(fā)生沖突。特別是發(fā)展中的新公司，許多本來就是老板的一個創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，加上幾個新人組建而成，太多的規(guī)矩和制度，往往會束縛住員工發(fā)揮自身能力和優(yōu)勢，這樣的企業(yè)許多員工都是業(yè)務能力很強的空降兵，誰也不會服誰，都認為自己有點本事，最怕別人管理，時間越長員工就會發(fā)現(xiàn)自己不能適應公司的發(fā)展需要變造成大面積跳槽，然后公司再聘請空降兵，如此反復幾次之后公司要不是倒閉，要不就是停滯不前，白白浪費許多時間和資源，這樣的企業(yè)需要的是工作經(jīng)驗極少的新畢業(yè)生，慢慢培養(yǎng)他們的業(yè)務能力，新人也能聽話，說讓做什么就做什么，自覺性比較強。
   3、企業(yè)老板的思路太不固定，一天一個想法。我就越到過這樣的事，本來今天已經(jīng)研究確定好的發(fā)展計劃，老板明天早上一上班就會來個180度大轉(zhuǎn)彎，之前所有計劃全部化為泡影，造成資金和人員浪費，也同時影響員工積極性，這樣幾次之后，往往會造成人心惶惶，各奔東西。作為企業(yè)最高層，必須要有做一件事的恒心和毅力，大的方向一旦確定就不能隨便更改，至少不能在還未實際運行的情況下更改，因為誰也不會在結(jié)果發(fā)生之前預計到事情的結(jié)局。
    4、企業(yè)績效考核的不合理?？冃Э己丝梢哉f是許多企業(yè)生存之根本，但是在制定和執(zhí)行過程中卻會有許多問題，績效考核不能全公司執(zhí)行一套標準，財務有財務的標準，銷售有銷售的標準，如此類推。績效考核不能依葫蘆畫瓢的動死腦筋，要活學活用，考核只是一種方式，主要是提高員工積極性，但是卻有大多數(shù)公司把績效考核當成公司克扣員工工資的一種方法，即有罰無獎，我剛離職的公司即使這樣，所定制度沒有具體根據(jù)和執(zhí)行的依據(jù)，滿分100分，98分也要扣錢，104分也不會加一分錢工資，造成獎罰不明，失信與員工，自然員工會大面積離職?？冃Э己朔趾脦追N考核，其目的和用意都不會相同，企業(yè)應該根據(jù)自身需要量身而定，不要盲目選擇。
    5、企業(yè)文化欠缺，造成員工不和。這就是企業(yè)中心思想的問題，中國人都有一個通病，喜歡聽小道消息，喜歡去傳播消息，俗話說：好事不出門，壞事傳萬里。一個企業(yè)只要高層領(lǐng)導和老板喜歡上小道消息，那就離企業(yè)死亡不遠啦，企業(yè)不是茶館酒店，講究的是能者居上，適者生存，壞的風氣和習氣不能留生存空間，一旦惡習蔓延，就會像瘟疫一樣吞噬整個公司，影響公司良性發(fā)展，最后的結(jié)果也企業(yè)倒閉和員工離職收場。