營銷團(tuán)隊(duì)的績效管理（一）--江猛老師績效管理: 似乎這幾年在各個(gè)企業(yè)不斷的被提起和運(yùn)用; 營銷團(tuán)隊(duì)的管理也是如此,一個(gè)企業(yè)的核心是營銷和產(chǎn)品的研發(fā)上面, 一個(gè)企業(yè),一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有銷售的增長相當(dāng)于一個(gè)人沒
營銷團(tuán)隊(duì)激勵技巧（中） 江猛老師供稿在上篇有效的營銷團(tuán)隊(duì)激勵中間,已經(jīng)把激勵的作用和營銷團(tuán)隊(duì)激勵的一些關(guān)鍵點(diǎn)給大家作了具體分享,為了讓大家有一個(gè)更具體的激勵操作思路,本片文章江猛老師將給大家一些激勵的
營銷團(tuán)隊(duì)激勵技巧（上） 江猛老師供稿孫子兵法云:帶兵打仗,一鼓作氣,再而衰,三而竭,作戰(zhàn)如此,營銷團(tuán)隊(duì)的激勵管理也是如此;高產(chǎn)的營銷團(tuán)隊(duì),一定是充分發(fā)揮每一個(gè)人能力的團(tuán)隊(duì). 究竟激勵的作用有多大?科學(xué)
迎雙節(jié)--電動車銷售技巧 --江猛老師供稿即將來臨的十一國慶節(jié)和八月十五，是一個(gè)非常難得的銷售機(jī)會，我們各個(gè)電動車的經(jīng)銷商和廠家，都在風(fēng)風(fēng)火火的準(zhǔn)備和策劃著，不斷尋找新的創(chuàng)意。江猛老師結(jié)合現(xiàn)實(shí)的一些案
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ---江猛老師 結(jié)合中國營銷團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，一個(gè)優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)是什么樣子的？江猛老師總結(jié)以下幾點(diǎn)，營銷團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都可以自己去修正一下自己。一 :明確的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人目標(biāo):我們共同來回顧
零售店管理的七個(gè)關(guān)鍵字(下篇)江猛老師供稿零售店管理的第五個(gè)字：銷---就是我們零售店的銷售，銷量。 零售店最近幾年發(fā)展，客流量沒有以前多了，客流量沒有以前的質(zhì)量高了； 同時(shí)我們每一個(gè)零售店老板要明白
區(qū)域經(jīng)理選擇經(jīng)銷商的誤區(qū) 江猛老師供稿 營銷格局隨時(shí)都在變化,江猛老師全國各地培訓(xùn)過很多經(jīng)銷商老板和區(qū)域經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理是經(jīng)銷商和企業(yè)的紐帶,也是紅娘,在大喊合作共贏的時(shí)代，在市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的高速
<營銷組織變革的三板斧>第一個(gè)角度 ：變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器 江猛老師在全國各地服務(wù)眾多企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì), 眾多民營企業(yè)的老總市場會非常自信的說：我們的產(chǎn)品非常好，技術(shù)好，
銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定與分解江猛老師分享一：銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定： 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略，一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)也是如此，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，1：對個(gè)人而言，目標(biāo)的威力就是：給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了
江猛:《診斷你的電話營銷團(tuán)隊(duì)》下 --江猛老師供稿營銷業(yè)績突破四: 觀察你營銷團(tuán)隊(duì)的明星銷售員: 先看一個(gè)案例:某一家企業(yè)的銷售明星小王，業(yè)績非常好，在企業(yè)里面做了有五年的時(shí)間，平時(shí)的業(yè)績能占到整個(gè)公
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