《大客戶(hù)銷(xiāo)售六部曲》中篇3大客戶(hù)銷(xiāo)售第五部曲：大客戶(hù)常見(jiàn)拒絕問(wèn)題的處理 在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中間，總是有客戶(hù)的拒絕，這是很正常的，我們每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員都會(huì)遇到，江猛老師經(jīng)常講的一句話(huà)就是：客戶(hù)拒絕是客戶(hù)的一
《大客戶(hù)銷(xiāo)售六部曲》中篇2 江猛老師供稿大客戶(hù)銷(xiāo)售第四部曲：大客戶(hù)采購(gòu)流程和角色分工我們一定要明白，江猛老師經(jīng)常給我們一個(gè)忠告：大客戶(hù)的采購(gòu)不是一個(gè)人說(shuō)的算數(shù)，同時(shí)一個(gè)客戶(hù)的采購(gòu)會(huì)有多個(gè)人進(jìn)行把關(guān)和開(kāi)
《大客戶(hù)銷(xiāo)售六部曲》中篇1 江猛老師供稿大客戶(hù)銷(xiāo)售第三部曲：大客戶(hù)需求問(wèn)話(huà)和產(chǎn)品方案介紹：第一步：大客戶(hù)需求問(wèn)話(huà)：江猛老師經(jīng)常給銷(xiāo)售人員分享，假如我們和客戶(hù)溝通十分鐘時(shí)間，我們營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該說(shuō)幾分鐘:
《大客戶(hù)銷(xiāo)售六部曲》上篇 江猛老師供稿最近以來(lái),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的客戶(hù)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略都在做不斷地調(diào)整，一些行業(yè)的廠家有原來(lái)的經(jīng)商商獨(dú)立運(yùn)作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成了經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)作小客戶(hù)，廠家直接運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)大客戶(hù)；這個(gè)轉(zhuǎn)變同時(shí)也
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的最后幾個(gè)絕招 江猛老師供稿狼性團(tuán)隊(duì)激勵(lì)按鈕： 晉升激勵(lì)使人嚴(yán)于律己：加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè) 每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中間的發(fā)展，和晉升是很多員工關(guān)注的，甚至比自己掙了多少錢(qián)還要關(guān)心；所以我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧（下） 江猛老師供稿 所謂激勵(lì)，就是從滿(mǎn)足人的多層次、多元化需要出發(fā)，針對(duì)不同員工設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到員工和組織的雙贏。激
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧（中） 江猛老師供稿在上篇有效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中間,已經(jīng)把激勵(lì)的作用和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一些關(guān)鍵點(diǎn)給大家作了具體分享,為了讓大家有一個(gè)更具體的激勵(lì)操作思路,本片文章江猛老師將給大家一些激勵(lì)的
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧（上） 江猛老師供稿孫子兵法云:帶兵打仗,一鼓作氣,再而衰,三而竭,作戰(zhàn)如此,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理也是如此;高產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),一定是充分發(fā)揮每一個(gè)人能力的團(tuán)隊(duì). 究竟激勵(lì)的作用有多大?科學(xué)
<如何培養(yǎng)優(yōu)秀的店員>--江猛老師課程背景：在新市場(chǎng)，新政策，新消費(fèi)，新需求，以及02O B2C B2B 等渠道模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)渠道的創(chuàng)新和管理不得不轉(zhuǎn)變，渠道的有效管理是企業(yè)增加銷(xiāo)量、提
<快消品區(qū)域銷(xiāo)售綜合能力提升訓(xùn)練>--江猛老師課程背景：在新市場(chǎng)，新政策，新消費(fèi)，新需求，以及02O B2C B2B 等渠道模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)渠道的創(chuàng)新和管理不得不轉(zhuǎn)變，渠道的有效管理是企業(yè)
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