培訓收益:
1. 理解基本管理思維
2. 理解團隊建設四個階段的特征,問題和應對策略
3. 掌握團隊管理的實用實戰(zhàn)方法
4. 掌握團隊管理的四大方面和基本方法
5. 促進自我提升 – 抓住自我修煉的兩個要點
課程大綱:
一、團隊管理者基本認知
1. 管理核心是平衡:人和事,個體與集體,現(xiàn)在和未來。
2. 為何要帶團隊:沒有完美個人,只有完美團隊。
3. 團隊管理兩件事:業(yè)績管理,團隊建設。
4. 人事分管策略:流程管工作,領導管人心。
5. 管理者心態(tài)修煉: 助人之心,單純之心。
二、團隊建設四個階段
1. 形成階段
2 問題:如何盡快擺脫方向迷茫,缺乏信任,缺乏共識的狀態(tài)?
2 策略:定基調,定規(guī)則,建立關系認同
2. 震蕩階段
2 問題:一旦開始工作,必然伴隨分歧,沖突,對抗,如何加快磨合過程?
2 策略:團隊環(huán)境與作風建設
3. 規(guī)范階段
2 問題:進入磨合階段后,如何快速提升能力,提升工作效率?
2 策略:團隊能力建設
4. 發(fā)揮階段
2 問題:如何保持團隊士氣,并適當開展工作創(chuàng)新?
2 策略:激勵機制,績效考核與人員管理策略
三、工作管理機制
1. 問題管理:如何把工作中的問題管控到位?
2. 任務管理:如何使項目任務和員工任務執(zhí)行高效?
3. 業(yè)務管理:如何統(tǒng)籌閉環(huán)管理好客戶訂單和客戶項目?
4. 變革管理:如何使工作變革有效落地和堅持到底?
四、溝通機制建設
1. 團隊如何有凝聚力 -- 人心齊,泰山移?
2. 動員溝通:如何通過思想動員,統(tǒng)一工作認識,激發(fā)工作意愿?
3. 工作溝通:如何使工作信息和狀態(tài)實時流動,動態(tài)分享?
4. 態(tài)度溝通:如何避免對問題麻木不仁,我行我素的認知誤區(qū)?
5. 信任溝通:如何避免臺面和氣,臺下暗斗的局面?
6. 尊重溝通:如何避免問題無處講,建議無人聽的局面?
7. 關系溝通:如何避免人心孤獨,沒有歸屬的團隊局面?
五、作風建設機制
1. 價值觀念:如何提煉展現(xiàn)競爭力的工作品質?
2. 行為底線:如何管理團隊行為底線?
3. 行為榜樣:如何倡導和樹立行為榜樣?
4. 關鍵要素:團隊作風和環(huán)境塑造的關鍵點
六、能力建設機制
1. 訓戰(zhàn)結合:如何結合“學中做”和“做中學”快速培養(yǎng)人才?
2. 模式研究:如何提煉模式快速復制推廣?
3. 學習機制:如何開展持續(xù)有效的團隊學習活動?
4. 師徒機制:如何通過有效的師徒機制快速培養(yǎng)新人?
5. 技術跟蹤:如何利用行業(yè)和專業(yè)資源提升團隊技術水平?
七、士氣建設機制
1. 考核激勵:如何利用雞尾酒法則設計激勵機制?
2. 競賽機制:如何設計競賽活動激發(fā)上進心?
3. 對賭機制:如何利用行為利益關聯(lián)激發(fā)和約束有效行為?
4. 成就激勵:如何設計個性化成就激勵措施?
5. 感受激勵:如何通過儀式和場景設計激勵員工?