企業(yè)上市運(yùn)作大綱
第一部分:企業(yè)上市運(yùn)做的重大意義
1.公司發(fā)展從土路進(jìn)入高速路
2.完善治理結(jié)構(gòu)
3.建立品牌
4.公司股票證券化
5.聚集人才
6.抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)
7.不利的幾個(gè)方面及如何化解
第二部分:上市地點(diǎn)與上市方式的選擇
1.中國主板A股股票市場現(xiàn)狀與發(fā)展
2.中國中小板股票市場現(xiàn)狀與發(fā)展
3.中國創(chuàng)業(yè)板股票市場現(xiàn)狀與發(fā)展
4.美國紐約和納斯達(dá)克股票市場現(xiàn)狀與發(fā)展
5.歐洲倫敦、法國、德國股票市場現(xiàn)狀與發(fā)展
6.亞太香港、新加坡、日本股票市場現(xiàn)狀與發(fā)展
7.國內(nèi)企業(yè)上市地的選擇
8.國內(nèi)企業(yè)上市方式的選擇
第三部分:如何選擇最好的上市時(shí)機(jī)
1.戰(zhàn)略策劃上市路線圖
2.建立核心的運(yùn)營計(jì)劃
3.抓住企業(yè)的成長生命周期
第四部分:上市必須解決的五個(gè)關(guān)鍵問題
1.建立有競爭力的商業(yè)模型
2.產(chǎn)業(yè)組合塑造持續(xù)的發(fā)展能力
3.創(chuàng)始人與高管團(tuán)隊(duì)的角色
4.?dāng)M上市公司的治理結(jié)構(gòu)
5.掃除公司的法律瑕疵
第五部分:總操盤人的運(yùn)做流程
1.運(yùn)做流程分解
2.運(yùn)做成本分解
3.備戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板
4.案例分析-客戶可能的上市路線圖 培訓(xùn)特色:
本培訓(xùn)將圍繞“企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)”關(guān)鍵詞深入解讀以上問題,與企業(yè)家們共同探討企業(yè)發(fā)展模式與發(fā)展思路,助企業(yè)家們在資本市場中乘風(fēng)破浪,一往無前! 從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的視角審視上市:本課程從企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、企業(yè)的資本運(yùn)作、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況等視角全面探討上市,幫助企業(yè)找尋是否上市的答案和探討企業(yè)上市的實(shí)戰(zhàn)之路; 針對企業(yè)具體困惑的內(nèi)容設(shè)計(jì):本課程所有內(nèi)容都針對企業(yè)經(jīng)營者的具體困惑作出解答,是專家多年企業(yè)上市操作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華; 培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合的授課模式:本課程結(jié)合了企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn),一方面通過培訓(xùn)傳授知識和實(shí)操技巧,另一方面借專家的視角對學(xué)員企業(yè)進(jìn)行咨詢把脈,并提出針對性建議。
孫玉文教授(45歲)簡介: 中國最優(yōu)秀的戰(zhàn)略咨詢師之一,他被公認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)做方面國際一流專家,曾為109家公司提供戰(zhàn)略管理咨詢與資本運(yùn)做方面的咨詢服務(wù),包括廣匯、上電科、美的、海爾、魯花、上汽、西蒙、中集、萬科、東芝、中石化、東苑、旭輝、NSK等多家著名集團(tuán)公司等;他的咨詢方案從1998年開始至今在國內(nèi)外皆很受企業(yè)家稱贊,并成為許多企業(yè)家的常年戰(zhàn)略發(fā)展顧問和好友;為多所大學(xué)MBA、EMBA、總裁班和政府公務(wù)員講學(xué),深受學(xué)員們歡迎;擔(dān)任眾科國際顧問集團(tuán)總裁,國內(nèi)大型集團(tuán)公司許多采用眾科國際的咨詢方案和國際經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)服務(wù);同時(shí)擔(dān)任歐洲著名基金公司Competitive Capital Group 合伙人、多家上市公司長年戰(zhàn)略顧問、多個(gè)地方政府特聘經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問等職務(wù)。 授課風(fēng)格:互動(dòng)活躍,臺(tái)球效應(yīng):學(xué)員“開球”,拋出問題,互動(dòng)思維碰撞,形成不同角度結(jié)論;作風(fēng)扎實(shí):訓(xùn)前問題需求匯總,訓(xùn)中交互研習(xí),強(qiáng)調(diào)成效具體。 教育背景:原麥肯錫高級戰(zhàn)略顧問,哥倫比亞大學(xué)EMBA,山東煙臺(tái)人,45歲。