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中國著名戰(zhàn)略資本運作專家-IPO上市戰(zhàn)略與投資
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孫玉文:企業(yè)上市咨詢式培訓大綱
2016-01-20 38014
對象
高層管理人員
目的
本培訓將圍繞“企業(yè)上市實戰(zhàn)”關鍵詞深入解讀以上問題,與企業(yè)家們共同探討企業(yè)發(fā)展模式與發(fā)展思路,助企業(yè)家們在資本市場中乘風破浪,一往無前!
內(nèi)容

企業(yè)上市運作大綱

第一部分:企業(yè)上市運做的重大意義 

1.公司發(fā)展從土路進入高速路 

2.完善治理結(jié)構(gòu) 

3.建立品牌

4.公司股票證券化 

5.聚集人才 

6.抗擊風險能力大大增強

 7.不利的幾個方面及如何化解

 第二部分:上市地點與上市方式的選擇 

1.中國主板A股股票市場現(xiàn)狀與發(fā)展

2.中國中小板股票市場現(xiàn)狀與發(fā)展 

3.中國創(chuàng)業(yè)板股票市場現(xiàn)狀與發(fā)展 

4.美國紐約和納斯達克股票市場現(xiàn)狀與發(fā)展 

5.歐洲倫敦、法國、德國股票市場現(xiàn)狀與發(fā)展 

6.亞太香港、新加坡、日本股票市場現(xiàn)狀與發(fā)展 

7.國內(nèi)企業(yè)上市地的選擇 

8.國內(nèi)企業(yè)上市方式的選擇 

第三部分:如何選擇最好的上市時機

1.戰(zhàn)略策劃上市路線圖 

2.建立核心的運營計劃 

3.抓住企業(yè)的成長生命周期

 第四部分:上市必須解決的五個關鍵問題 

1.建立有競爭力的商業(yè)模型 

2.產(chǎn)業(yè)組合塑造持續(xù)的發(fā)展能力 

3.創(chuàng)始人與高管團隊的角色

 4.擬上市公司的治理結(jié)構(gòu) 

5.掃除公司的法律瑕疵 

第五部分:總操盤人的運做流程 

1.運做流程分解

2.運做成本分解 

3.備戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板 

4.案例分析-客戶可能的上市路線圖 培訓特色:

       本培訓將圍繞“企業(yè)上市實戰(zhàn)”關鍵詞深入解讀以上問題,與企業(yè)家們共同探討企業(yè)發(fā)展模式與發(fā)展思路,助企業(yè)家們在資本市場中乘風破浪,一往無前! 從企業(yè)實戰(zhàn)的視角審視上市:本課程從企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、企業(yè)的資本運作、企業(yè)的財務管理狀況等視角全面探討上市,幫助企業(yè)找尋是否上市的答案和探討企業(yè)上市的實戰(zhàn)之路; 針對企業(yè)具體困惑的內(nèi)容設計:本課程所有內(nèi)容都針對企業(yè)經(jīng)營者的具體困惑作出解答,是專家多年企業(yè)上市操作實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)與升華; 培訓與咨詢相結(jié)合的授課模式:本課程結(jié)合了企業(yè)管理咨詢的特點,一方面通過培訓傳授知識和實操技巧,另一方面借專家的視角對學員企業(yè)進行咨詢把脈,并提出針對性建議。

       孫玉文教授(45歲)簡介: 中國最優(yōu)秀的戰(zhàn)略咨詢師之一,他被公認為企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運做方面國際一流專家,曾為109家公司提供戰(zhàn)略管理咨詢與資本運做方面的咨詢服務,包括廣匯、上電科、美的、海爾、魯花、上汽、西蒙、中集、萬科、東芝、中石化、東苑、旭輝、NSK等多家著名集團公司等;他的咨詢方案從1998年開始至今在國內(nèi)外皆很受企業(yè)家稱贊,并成為許多企業(yè)家的常年戰(zhàn)略發(fā)展顧問和好友;為多所大學MBA、EMBA、總裁班和政府公務員講學,深受學員們歡迎;擔任眾科國際顧問集團總裁,國內(nèi)大型集團公司許多采用眾科國際的咨詢方案和國際經(jīng)驗的團隊服務;同時擔任歐洲著名基金公司Competitive Capital Group 合伙人、多家上市公司長年戰(zhàn)略顧問、多個地方政府特聘經(jīng)濟發(fā)展顧問等職務。 授課風格:互動活躍,臺球效應:學員“開球”,拋出問題,互動思維碰撞,形成不同角度結(jié)論;作風扎實:訓前問題需求匯總,訓中交互研習,強調(diào)成效具體。 教育背景:原麥肯錫高級戰(zhàn)略顧問,哥倫比亞大學EMBA,山東煙臺人,45歲。

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