馬本軍,馬本軍講師,馬本軍聯(lián)系方式,馬本軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
馬本軍老師:致力于培養(yǎng)和發(fā)展實(shí)踐前瞻性人力資源專(zhuān)才
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
馬本軍:目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效溝通
2016-01-20 37120
對(duì)象
企業(yè)基層主管人員。
目的
學(xué)習(xí)和了解目標(biāo)管理的基本知識(shí)與技能,掌握KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與分解,以提升基層主管對(duì)目標(biāo)管理、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)的知識(shí)和技能。
內(nèi)容
課程大綱: 一、員工激勵(lì)方法與技巧 1.激勵(lì)的基礎(chǔ)理論 2.激勵(lì)的全程模式 3.激勵(lì)的五個(gè)誤區(qū) 4.員工激勵(lì)的六個(gè)要素 二、目標(biāo)管理基礎(chǔ) 1.目標(biāo)管理體系的建立 目標(biāo)設(shè)定的程序/流程 目標(biāo)的種類(lèi) 目標(biāo)設(shè)定的方法 管理游戲:如何設(shè)定目標(biāo) 2.如何制定合適的目標(biāo) 制定目標(biāo)的SMART原則 目標(biāo)分解的核心 目標(biāo)舉例說(shuō)明 課堂練習(xí):10個(gè)常見(jiàn)目標(biāo)的修正 3.各層級(jí)目標(biāo)如何制定 企業(yè)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 崗位/個(gè)人目標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI含義及內(nèi)容 案例參考:某知名企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI示例 案例參考:上海某公司三級(jí)目標(biāo)分解表 4.基于目標(biāo)的績(jī)效計(jì)劃設(shè)定 績(jī)效計(jì)劃的定義 績(jī)效計(jì)劃制訂的過(guò)程 主管制訂績(jī)效計(jì)劃書(shū)的流程 員工制訂績(jī)效計(jì)劃書(shū)的流程 績(jī)效計(jì)劃溝通的Groom模型 練習(xí)活動(dòng):績(jī)效計(jì)劃的溝通模式Groom 范例參考:培訓(xùn)專(zhuān)員年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表 三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 1.工具分享:某集團(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 2.KPI指標(biāo)建立的流程 KPI指標(biāo)體系建立五步法 第一步:分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),分析并建立各子目標(biāo)與主要業(yè)務(wù)流程的聯(lián)系 第二步:確定各支持性業(yè)務(wù)流程目標(biāo) 第三步:確認(rèn)各業(yè)務(wù)流程與各職能部門(mén)的聯(lián)系 第四步:部門(mén)級(jí)KPI指標(biāo)的提取 第五步:目標(biāo)、流程、職能、職位目標(biāo)的統(tǒng)一 案例分析:如何根據(jù)公司KPI提取崗位KPI 案例參考:某知名公司KPI分解流程 跨功能部門(mén)目標(biāo)的設(shè)定 四、績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo) 1.績(jī)效面談技巧 績(jī)效面談的目的、原則 績(jī)效面談的績(jī)效面談的要求與準(zhǔn)備 案例分析:王經(jīng)理與張主任的績(jī)效面談 自我評(píng)估:你能夠有效地進(jìn)行績(jī)效面談嗎 角色扮演:績(jī)效面談的運(yùn)用 2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的定義與內(nèi)容 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制訂流程 小組練習(xí):四種不同績(jī)效的改進(jìn)計(jì)劃 3.績(jī)效輔導(dǎo)的技巧 績(jī)效輔導(dǎo)的流程 績(jī)效輔導(dǎo)前的技巧 績(jī)效輔導(dǎo)中的技巧 績(jī)效輔導(dǎo)后的技巧 練習(xí)活動(dòng):GROW模式的運(yùn)用
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師