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馬本軍老師:致力于培養(yǎng)和發(fā)展實(shí)踐前瞻性人力資源專才
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馬本軍老師:致力于培養(yǎng)和發(fā)展實(shí)踐前瞻性人力資源專才

上海 50 ~ 60 歲
類別 主題 人力資源管理核心類:《崗位分析與評(píng)估》、《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實(shí)務(wù)》…… 績(jī)效管理:《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效溝通》、《從戰(zhàn)略走向執(zhí)行:5K法破解KPI分解難點(diǎn)》、《HPI-以改進(jìn)與成長(zhǎng)為核心的
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中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)(人力資源管理研究方向)碩士進(jìn)修、華東師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)碩士。歷經(jīng)了從企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)到專業(yè)咨詢顧問再到企業(yè)老板的三次職業(yè)轉(zhuǎn)折,近22年臺(tái)資、港資、跨國(guó)集團(tuán)等企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),擁有豐富的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

截止2015年度,馬本軍先生已經(jīng)為國(guó)內(nèi)1100多家企業(yè)講授培訓(xùn)課程,累積時(shí)數(shù)近7500小時(shí),培訓(xùn)人數(shù)超過4.3萬人次;截止2016年9月,已經(jīng)為全國(guó)各地70家大、中、小型各類企業(yè)(含外資、民營(yíng)、央企、股份制企業(yè))提供人力資源管理咨詢服務(wù),涵蓋人力資源戰(zhàn)略體系、組織設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃、薪酬福利、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理各個(gè)功能模塊,市場(chǎng)美譽(yù)度與客戶滿意度俱佳。
現(xiàn)任:
美國(guó)國(guó)際人力資源管理IPMA-HR注冊(cè)培訓(xùn)講師
CHRP注冊(cè)人力資源管理師授權(quán)培訓(xùn)師
中國(guó)管理科學(xué)院人力資源總監(jiān)認(rèn)證授權(quán)講師
上海市培訓(xùn)師職業(yè)資格考試
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[馬本軍]HPI:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI建立之5K法
課程目的: 學(xué)習(xí)和掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)涵和作用; 掌握和學(xué)會(huì)提煉提煉三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的“5K法”; 學(xué)習(xí)如何建立適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系; 掌握KPI與工作計(jì)劃的分解與關(guān)系。 課程大綱 : 單元一:如何建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系(2小時(shí)) 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的思路和關(guān)鍵步驟 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的常規(guī)設(shè)計(jì)思路方法 FAST(功能function分析法)—系統(tǒng) 練習(xí):公司的戰(zhàn)略分解圖 PAST(流程proces
2016-12-16
[馬本軍]績(jī)效評(píng)估的實(shí)踐(HPI):HR專業(yè)人員如何推動(dòng)員工績(jī)效成長(zhǎng)
課程收益 了解績(jī)效評(píng)估目前面臨的處境及存在的問題; 認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估對(duì)于企業(yè)和員工的意義; 樹立正確的人員績(jī)效評(píng)估觀念 掌握建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的勝任能力; 學(xué)會(huì)HPI核心觀點(diǎn)與方法。 課程大綱 單元一:認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估的真正面目(2小時(shí)) 影響員工績(jī)效的要素 績(jī)效評(píng)估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 績(jī)效管理要解決的核心問題 討論:為什么我們需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理 以改進(jìn)與成長(zhǎng)為核心的績(jī)效管理新模式 單元二:塑造建立績(jī)效
2016-12-16
[馬本軍]HPI-績(jī)效管理的實(shí)踐與推動(dòng)策略
讓企業(yè)高管了解什么是真正有效的“績(jī)效管理”; 正本清源-去除績(jī)效評(píng)估中的誤區(qū); 學(xué)習(xí)和掌握績(jī)效推動(dòng)的整體框架與思路; 了解企業(yè)人員管理的核心因素和應(yīng)對(duì)技巧 單元一:認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的真正價(jià)值(2小時(shí)) 影響員工績(jī)效的要素 績(jī)效到底是什么??jī)r(jià)值何在? 績(jī)效故事:黑熊與棕熊的績(jī)效機(jī)制 討論:為什么我們需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理 績(jī)效管理要解決的核心問題 思考:績(jī)效管理是考核結(jié)果VS激勵(lì)員工? 以改進(jìn)與成長(zhǎng)為
2016-11-11
[馬本軍]HPI-績(jī)效管理觀念建立與關(guān)鍵技術(shù)實(shí)務(wù)
單元一:正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理(1.5小時(shí)) 深度閱讀:《T公司的績(jī)效考核制度變革》 績(jī)效評(píng)估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 績(jī)效管理的基本問題與價(jià)值 績(jī)效管理要解決的核心問題 以改進(jìn)與成長(zhǎng)為核心的績(jī)效管理新模式 單元二:揭開面紗:了解績(jī)效管理的真面目(1.5小時(shí)) 績(jī)效管理重要理念、思路與現(xiàn)狀 高效能的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的特征 績(jī)效評(píng)估關(guān)系、周期等的確定 問題討論:為什么主管和員工總是不滿意? 績(jī)效評(píng)估面臨的反對(duì)意見
2016-11-08
[馬本軍]HPI-HR專業(yè)人員如何推動(dòng)員工績(jī)效成長(zhǎng)
開題案例:天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實(shí)施績(jī)效的心得(0.5小時(shí)) 深度研討:為什么績(jī)效管理是HR揮不去的痛?(0.5小時(shí)) 課程大綱: 單元一:認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估的真正面目(2小時(shí)) 影響員工績(jī)效的要素 績(jī)效評(píng)估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 績(jī)效管理要解決的核心問題 討論:為什么我們需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理 以改進(jìn)與成長(zhǎng)為核心的績(jī)效管理新模式 單元二:塑造建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的勝任能力(2小時(shí)) HPI新模型:從變動(dòng)推動(dòng)者到
2014-03-26
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