課程大綱

• 單元一：認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估的真正面目（2小時(shí)）

• 影響員工績(jī)效的要素

• 績(jī)效評(píng)估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

• 績(jī)效管理要解決的核心問(wèn)題

• 討論：為什么我們需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理

• 以改進(jìn)與成長(zhǎng)為核心的績(jī)效管理新模式

• 單元二：塑造建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的勝任能力（2小時(shí)）

• HPI新模型：從變動(dòng)推動(dòng)者到績(jī)效顧問(wèn)

• HR在績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)中的角色

• HR應(yīng)具備的績(jī)效評(píng)估變革的五大勝任素質(zhì)

• HR成為績(jī)效咨詢(xún)顧問(wèn)的三個(gè)關(guān)鍵技術(shù)

• 引導(dǎo)員工績(jī)效改進(jìn)與成長(zhǎng)的整體路徑

• 230種推進(jìn)員工績(jī)效提升的辦法與技巧

• 單元三：成功推動(dòng)績(jī)效管理（2小時(shí)）

• 如何實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的變革：思路與方法

• 績(jī)效管理的整體框架

• 績(jī)效改進(jìn)與提升的推動(dòng)步驟

• 績(jī)效管理推行的“1-2-3”法則

• 績(jī)效管理推動(dòng)HR的“八個(gè)必殺技巧”

• 案例深度研討：兩家公司的績(jī)效管理如何做？