吉林森工集團(tuán) 三項(xiàng)制度改革培訓(xùn) 2016年10月21-23日 成都 講師：馬本軍 主要內(nèi)容：三項(xiàng)制度改革——即勞動(dòng)、人事、分配的改革 參訓(xùn)人員：吉林森工30人 老師精彩的授課以及與學(xué)員的交流
發(fā)布于《經(jīng)理人》2014年3月刊案例： 我是一家小型外貿(mào)企業(yè)的總經(jīng)理，公司主要是生產(chǎn)與采購(gòu)一些精美的用于室內(nèi)裝飾的工藝品，銷往歐洲與北美市場(chǎng)。隨著歐美市場(chǎng)的消費(fèi)萎縮，整個(gè)外貿(mào)行業(yè)都深受影響，尤其我們這
摘自《人力資源》雜志 作者：覃春姍 很多人力資源從業(yè)人員（以下簡(jiǎn)稱“HR”）時(shí)常會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨：“真不知道人力資源部當(dāng)初怎么會(huì)給我招來(lái)這樣的員工，真是倒霉……”“我遞交過(guò)幾次招聘申請(qǐng)，希望人力資源部
案例：我是一家小型房地產(chǎn)企業(yè)的老板，公司創(chuàng)立了10多年，初期主要從事建筑施工和其他相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。前幾年隨著不斷的發(fā)展，公司開(kāi)始向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)路線轉(zhuǎn)型，主要集中在三線城市進(jìn)行小樓盤開(kāi)發(fā)，從最初的單一項(xiàng)目開(kāi)
案例材料： 我是一家臺(tái)資制造加工企業(yè)的總經(jīng)理，公司規(guī)模近2000人，薪酬在本地具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。以前公司在員工管理上相對(duì)寬松，比如員工上班偷偷吃東西、聊天、聽(tīng)歌等，只是口頭警告或象征性地懲處一下?，F(xiàn)在受
一、重行動(dòng)而不可流于空談下屬通常不是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)什么而是看領(lǐng)導(dǎo)做什么。如果組織里的其他人沒(méi)有看到領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴，他們也不會(huì)努力工作。深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì)專心追求，不受干
在績(jī)效溝通中，多使用“我們”，少用“你”：“我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)問(wèn)題？”“我們的這個(gè)任務(wù)進(jìn)展到什么程度了？”或者說(shuō)，“我如何才能幫助您？”一忌面無(wú)表情。作為一個(gè)有效的傾聽(tīng)者，HR應(yīng)通過(guò)自己的身體語(yǔ)言表明對(duì)
對(duì)于目前大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)：管理上早就不缺知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和方法、手段。如果說(shuō)他們?cè)诠芾砩线€缺點(diǎn)什么？那就是執(zhí)行力！這即是大部分企業(yè)管理上的通病、也是企業(yè)管理表面種種問(wèn)題下的根源所在。 每一家有一定年數(shù)的
對(duì)于目前大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)：管理上早就不缺知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和方法、手段。如果說(shuō)他們?cè)诠芾砩线€缺點(diǎn)什么？那就是執(zhí)行力！這即是大部分企業(yè)管理上的通病、也是企業(yè)管理表面種種問(wèn)題下的根源所在。 每一家有一定年數(shù)的
你今年幾歲？在目前這間公司待了幾年？對(duì)往后10年的生涯，有任何確切的規(guī)劃或執(zhí)行步驟了嗎？以上3個(gè)問(wèn)題，在全球知名管理大師大前研一看來(lái)，正是決定你的職業(yè)生涯能否一帆風(fēng)順、最后風(fēng)光退休的關(guān)鍵。 歷經(jīng)52歲
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