讓企業(yè)高管了解什么是真正有效的“績(jī)效管理”；
正本清源-去除績(jī)效評(píng)估中的誤區(qū)；
學(xué)習(xí)和掌握績(jī)效推動(dòng)的整體框架與思路；
了解企業(yè)人員管理的核心因素和應(yīng)對(duì)技巧
單元一：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的真正價(jià)值（2小時(shí)）
影響員工績(jī)效的要素
績(jī)效到底是什么？?jī)r(jià)值何在？
績(jī)效故事：黑熊與棕熊的績(jī)效機(jī)制
討論：為什么我們需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理
績(jī)效管理要解決的核心問(wèn)題
思考：績(jī)效管理是考核結(jié)果VS激勵(lì)員工？
以改進(jìn)與成長(zhǎng)為核心的績(jī)效管理新模式
案例：績(jī)效管理為什么起到反作用？
單元二：成功推動(dòng)績(jī)效管理（3小時(shí)）
績(jī)效管理的整體框架與推動(dòng)步驟
員工績(jī)效管理的四個(gè)階段
案例深度研討：三家公司的績(jī)效管理如何做？
單元三：人員管理與激勵(lì)的一些觀點(diǎn)（2小時(shí)）
用人之策：韋爾奇在GE公司23年的核心經(jīng)驗(yàn)
管人之道：伊梅爾特談如何管控公司
留人之重：劉邦是個(gè)最好的老師
對(duì)人之道：十個(gè)不花錢(qián)的員工管理心得
綜合案例：ＨＲ總監(jiān)面對(duì)的績(jī)效管理系統(tǒng)變革難點(diǎn)
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