開題案例：天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實(shí)施績效的心得（0.5小時(shí)） 深度研討：為什么績效管理是HR揮不去的痛？（0.5小時(shí)） 課程大綱： 單元一：認(rèn)識績效評估的真正面目（2小時(shí)） 影響員工績效的要素 績效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 績效管理要解決的核心問題 討論：為什么我們需要對員工進(jìn)行績效管理 以改進(jìn)與成長為核心的績效管理新模式 單元二：塑造建立績效評估系統(tǒng)的勝任能力（2小時(shí)） HPI新模型：從變動(dòng)推動(dòng)者到績效顧問 HR在績效評估系統(tǒng)中的角色 HR應(yīng)具備的績效評估變革的五大勝任素質(zhì) HR成為績效咨詢顧問的三個(gè)關(guān)鍵技術(shù) 引導(dǎo)員工績效改進(jìn)與成長的整體路徑 230種推進(jìn)員工績效提升的辦法與技巧 單元三：成功推動(dòng)績效管理（2小時(shí)） 如何實(shí)施績效評估系統(tǒng)的變革：思路與方法 績效管理的整體框架 績效改進(jìn)與提升的推動(dòng)步驟 績效管理推行的“************”法則 績效管理推動(dòng)HR的“八個(gè)必殺技巧” 案例深度研討：兩家公司的績效管理如何做？