企業(yè)中假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大。此課程引導(dǎo)學(xué)員從自身定位開(kāi)始，員工激勵(lì)、下屬培訓(xùn)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造等方面延伸個(gè)人對(duì)于管理的思考，將溝通作為此次培訓(xùn)的一大課題，以期增進(jìn)各同仁之間的溝通，在培訓(xùn)實(shí)施的同時(shí)，紓解同事之間的溝通障礙，在講師的引導(dǎo)下樹(shù)立正確的職業(yè)心態(tài)。本課程通過(guò)講師在企業(yè)多年的成功經(jīng)驗(yàn)，前沿的溝通理念，提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。具體主題包括： 主題一： 管理者的角色與職責(zé) 主題二： 員工激勵(lì) 主題三： 員工激勵(lì)與培育下屬 主題四： 領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán) 主題五： 團(tuán)隊(duì)合作 主題六： 人際關(guān)系溝通的重要性 主題七： 溝通的方式、意義和障礙 主題八： 適合于你的溝通技巧 主題九： 人際關(guān)系溝通技巧 連續(xù)兩天的專(zhuān)題授課，給學(xué)員充足的發(fā)言和討論機(jī)會(huì)，真實(shí)把握學(xué)員在工作中的難題，針對(duì)性的提出解決方案，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值最大化。