如今,不會(huì)再有人質(zhì)疑俞凌雄的能力,也不會(huì)再嘲笑他想要改變命運(yùn)的理想,身為上海浙商實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長的他,曾經(jīng)夸下的海口,都已經(jīng)一一實(shí)現(xiàn),并且走得更遠(yuǎn)。
作為一名中國80后企業(yè)家,他曾與傳奇CEO杰克·韋爾奇、投資家沃倫·巴菲特、金融大師吉姆·羅杰斯等國際大佬對(duì)話;與全球勵(lì)志演說家力克·胡哲同臺(tái)演講,領(lǐng)先同儕,開創(chuàng)諸多先河。
不久前,俞凌雄關(guān)于自己成長經(jīng)歷的演講視頻《因?yàn)橐患拢⒅靖淖兗易宓拿\(yùn)》火遍網(wǎng)絡(luò)。在演講中,他講述了自己奮進(jìn)拼搏、不甘平凡的人生經(jīng)歷,15天內(nèi),騰訊視頻點(diǎn)擊量突破1億,一時(shí)之間,成為中國企業(yè)界超級(jí)“網(wǎng)紅”,成千上萬的民營企業(yè)家紛紛自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)分享,打破中國企業(yè)家視頻點(diǎn)播紀(jì)錄,在行業(yè)內(nèi)尚屬首例。
成為商界“網(wǎng)紅”,并非偶然。2008年,經(jīng)歷風(fēng)雨與磨練的俞凌雄白手起家,進(jìn)入培訓(xùn)業(yè),服務(wù)中國中小民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),短短8年,他便領(lǐng)導(dǎo)浙商實(shí)業(yè)進(jìn)軍金融、互聯(lián)網(wǎng)+、教育等多個(gè)事業(yè)領(lǐng)域,擁有員工近5000名,匯聚了10萬以上企業(yè)主的力量,以人脈為推力實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)融結(jié)合。
公司規(guī)模成倍增長,俞凌雄初心不變——扶助中國中小民營企業(yè)“創(chuàng)所未想、構(gòu)所未建”。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的當(dāng)下,俞凌雄提出要以產(chǎn)融結(jié)合為抓手,進(jìn)一步深化企業(yè)家服務(wù),通過打造“產(chǎn)融生態(tài)圈”,全面布局大金融,引領(lǐng)中國千萬企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)。
基于此,不久前浙商實(shí)業(yè)主辦了中國產(chǎn)業(yè)界的盛會(huì)“2016產(chǎn)業(yè)中國高峰論壇”,千名中國企業(yè)家出席。會(huì)上,俞凌雄指出,要從戰(zhàn)略高度著手找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型核心,用好金融資本這一工具,布好未來發(fā)展大局,走好這三步,也就走活了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一盤棋。
那么,俞凌雄又將如何實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)融生態(tài)的夢(mèng)想?《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》記者專訪俞凌雄,聽聽他火遍網(wǎng)絡(luò)背后的故事,以及對(duì)于中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和大金融領(lǐng)域的理解與布局。
21CBR:此前網(wǎng)絡(luò)上盛傳一段關(guān)于你人生經(jīng)歷分享的視頻,其點(diǎn)擊量目前已突破1億,對(duì)此怎么看?
俞凌雄:視頻內(nèi)容實(shí)則很簡(jiǎn)單,僅為我個(gè)人的人生經(jīng)歷,最重要的是告訴大家要堅(jiān)持夢(mèng)想,和夢(mèng)想“死磕”。之所以它能火起來,可能是大家在這其中找到了自己的一些影子,感受到正能量和生活的希望。
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很復(fù)雜,特別對(duì)企業(yè)家來說,日子不好過,這個(gè)時(shí)候有人給你談夢(mèng)想,而且你還覺得能夠得著,堅(jiān)持得下去,你肯定會(huì)激動(dòng)、有共鳴,然后把它傳出去。
我說,“所有苦難,都是人生成長的肥料”;“要永遠(yuǎn)保持你們的夢(mèng)想!不管有多少人反對(duì)都不要改變你們的夢(mèng)想,讓夢(mèng)想成為你靈魂的支柱,總有一天你會(huì)成為你自己生命的主人,任何人都無法撼動(dòng)?!本褪且嬖V大家,特別是傳統(tǒng)企業(yè)家,不管形勢(shì)再怎么差,只要堅(jiān)持,找到新的方向,就一定會(huì)勝利。
21CBR:你主辦“產(chǎn)業(yè)中國高峰論壇”,為什么要集合這么多企業(yè)家,進(jìn)行這樣一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴?
俞凌雄:今年初,在與很多老板交流的過程中,我發(fā)現(xiàn)大家都在為傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑感到擔(dān)憂,與之相反的是,現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)卻在迅猛上升。我們可以看到的是,整個(gè)中國正面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型,可是方向何去何從,我們需要一起分享。
俞凌雄在“產(chǎn)業(yè)中國高峰論壇”發(fā)表演講
其次,不管任何產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),資本的推動(dòng)力量都十分重要。我們想讓所有來參會(huì)的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到資本的高度。
第三個(gè)目的,就是整合資源,我希望能將中國乃至全球被低估的資源整合起來,放大彼此的價(jià)值,形成一個(gè)集產(chǎn)業(yè)、資本、企業(yè)家等資源的多元化平臺(tái)。
21CBR:你強(qiáng)調(diào)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),應(yīng)該需要具備哪些核心?
俞凌雄:第一個(gè)是世界趨勢(shì)。一個(gè)人的成功核心不全在個(gè)人,更在于世界趨勢(shì)帶來的推動(dòng)與改變。無論借鑒美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,還是從中國自身發(fā)展情況來看,中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心就在于:降低制造業(yè)、房地產(chǎn)在GDP的占比,提升GDP中現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的占比,中國的未來就在現(xiàn)代服務(wù)業(yè),金融是所有任何產(chǎn)業(yè)升級(jí)的工具。從這個(gè)角度來說,金融屬于產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè),它本身是沒有價(jià)值的,只有產(chǎn)業(yè)存在,為產(chǎn)業(yè)服務(wù),才有價(jià)值。
第二個(gè)是國家政策推動(dòng)。改革是會(huì)帶來紅利,目前階段的紅利就在于金融改革。國家正通過資本市場(chǎng)這個(gè)渠道,讓資本流到那些有創(chuàng)新力、有影響、有魄力、能創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)以及企業(yè)家的手里面。而這也是我們公司的核心業(yè)務(wù),未來將一手抓被低估的上市公司“殼資源”,一手抓被低估的資產(chǎn)。資產(chǎn)跟“殼資源”兩個(gè)合并,發(fā)生化學(xué)作用,把企業(yè)做大做強(qiáng),為推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)貢獻(xiàn)自己一份力量。
第三個(gè)是人的痛點(diǎn)。我們傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)在制造業(yè)產(chǎn)能過剩,中國企業(yè)家一大核心能力是制造產(chǎn)品,但他不會(huì)做銷售,馬云之所以能成功,就在于他解決了中國傳統(tǒng)企業(yè)家所有人的剛需和痛點(diǎn)。我們?cè)诖蠼鹑陬I(lǐng)域做的一系列布局也是抓住中國企業(yè)家在未來趨勢(shì)前的痛點(diǎn)。而任何其他產(chǎn)業(yè)升級(jí)同樣也要關(guān)注這個(gè)問題。
21CBR:在實(shí)際運(yùn)作中,你們未來重點(diǎn)聚焦哪些行業(yè),哪些領(lǐng)域會(huì)是產(chǎn)融結(jié)合的最佳切入點(diǎn)?
俞凌雄:第一個(gè)大環(huán)保,我們打算在環(huán)保領(lǐng)域深深扎根,涉及霧霾治理、水治理以及危險(xiǎn)物品處理領(lǐng)域,都會(huì)有很大嘗試。
第二,是大科技,我們發(fā)現(xiàn),過去制造業(yè)的工廠里全是工人,今天很多工位開始被機(jī)器人取代,科技在不斷地推動(dòng)和進(jìn)步,人類效率越來越高,生產(chǎn)力越來越強(qiáng)。科技是提升效率、提升國家競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
第三,是大消費(fèi),國家的政策重點(diǎn)在于提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè),而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要靠消費(fèi)來拉動(dòng)。中國的消費(fèi)將拉動(dòng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,而服務(wù)業(yè)的發(fā)展會(huì)進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力。我相信中國能夠培養(yǎng)出全球性的服務(wù)業(yè)品牌,因?yàn)橹袊鴵碛惺澜缱畲蟮南M(fèi)人口,而且消費(fèi)者擁有快速增長的消費(fèi)實(shí)力,基于這兩點(diǎn),在中國的服務(wù)業(yè)會(huì)井噴式成長,增長速度非常快。