一個被問過無數(shù)次的問題，領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目管理并不重視，只是走過場，感覺做這個工作沒有價值。

這是個大實(shí)話，項(xiàng)目管理需要組織過程與環(huán)境的支持，需要從上而下的推動，上面不動，只靠項(xiàng)目經(jīng)理是很難有所作為的。

你需要想清楚的是，你的目的是什么？如何讓你自己有價值？

我的建議（個人觀點(diǎn)，未必對每個人都適用）

（1）  不要抱怨，因?yàn)闆]有用。涉及到組織過程的問題，很多你做不到的事，其實(shí)你老板也做不到

（2）  搞清楚對企業(yè)（或者老板）來講，什么是最至關(guān)重要的？真實(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)是什么？

（3）  在可行的范圍內(nèi)，先做你能做的（不要用企業(yè)環(huán)境做借口）。要讓管理層看到一些不一樣的東西，比如：規(guī)范的計劃文檔、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏治龅鹊?/p>

（4）  你可以提自己的建議，但一定要對企業(yè)流程非常了解，知道問題所在以及管理層的痛處，否則你的建議只會被老板一笑了之。

先做你能做的，讓別人看到差別，這就是你的價值

作者：項(xiàng)目管理培訓(xùn)師蔣昕煒

（問答環(huán)節(jié)的內(nèi)容，多數(shù)是網(wǎng)友在微博、微信、門戶網(wǎng)站上的提問，我個人的解答只是個人觀點(diǎn)，非常希望能聽到您的反饋和建議，好的觀點(diǎn)我一定會幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，希望能夠幫助到更多的人）