經(jīng)常被問到類似的一個問題：“剛剛從事項目經(jīng)理工作，需要學習些什么？有沒有推薦的書？”一直沒有想好該如何回答這個問題，書雖然很多（包括我自己的那本小書），但哪本真的有用呢？所以不如換一個問題，項目經(jīng)理應
我講的項目管理課以“沙盤模擬”為主，項目完成后的討論過程中，經(jīng)常提到的一個說法是“有時候看路比做事更重要”。踏踏實實地把事情做好當然重要，這個是基礎，但很多時候如果只認真做事，未必能保證項目成功。對項
有時候能聽到兩種不同的抱怨，有些人在一家“響當當”的公司里混日子，但天天和老板“鬧變扭”，有些人對老板崇拜得五體投地，但公司沒什么前途。我的回答：公司沒前途，立刻就換。老板不好相處，那是你自己的問題，
要是有人問你，PM方法論體系太復雜了，你能保證按這種方法去操作的項目一定會成功嗎？你如何回答？我只能實話實說，不能，沒有人敢保證項目一定成功。那項目管理的方法論，價值是什么？所有方法論的價值，都不是保
在沒有職位權力的情況下，項目經(jīng)理是否需要“領導力”？不久前有一家企業(yè)的培訓主管問我，我們的項目經(jīng)理都是做具體工作的，他們需要領導力課程嗎？到底什么算是“項目經(jīng)理的領導力”呢？我有一個簡單的說法：當別人
多年前在IBM曾參加過一次 Presentation Skill（演講技能）的培訓，記得當時給我錄了一盤錄像帶我至今保留，點評中給我指出了若干演講中的“缺陷”，比如語速、姿態(tài)等等，都非常中肯，但遺憾的
專業(yè)出身的人（比如工程師、設計師）往往都比較有“情懷”，希望把事情做到極致，最少要做到讓自己滿意。而項目管理往往是以“業(yè)務”為導向的，要學會讓步、接受不“完美”的產(chǎn)品。（管理小型創(chuàng)業(yè)公司，更接近于項目
我覺得“沙盤模擬”確實是一個很好的形式，最有趣的地方是，很多問題是我自己（作為設計者）都無法預見的。最近連續(xù)幾次被人質疑“規(guī)則不公平”。其實不是規(guī)則的問題，而是我自己在操作過程中，就沒打算要“公平”我
這是一個談過的話題，但最近身邊一個活生生的案例，值得探討。我深度參與的一個項目，9月15號一個模塊上線，算是一個“至關重要”的里程碑。但在9月9號（中秋假期結束），所有人都開始抱怨“不可能的”、“來不
和不少項目經(jīng)理聊過天，聽到很多抱怨。有一個學員聽過我上課后問我，做一個PM沒實權、責任大，收入也不是很高，到底圖什么？我認真地想過這個問題，做項目經(jīng)理其實是一個積累的過程，只要努力，一定不會吃虧的。在
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