這是一個談過的話題，但最近身邊一個活生生的案例，值得探討。

我深度參與的一個項目，9月15號一個模塊上線，算是一個“至關重要”的里程碑。但在9月9號（中秋假期結(jié)束），所有人都開始抱怨“不可能的”、“來不及”、“做不完”、“達不到效果” … 項目經(jīng)理動搖了，打算延期。

我問原因，PM的回答是：我覺得他們說的是正確的，確實時間不夠，達不到預期。

坦率說，我也承認所有人都沒有說假話。

但里程碑是用來做什么的？即使拿不到預期得結(jié)果，里程碑至少是用來說事兒的?。?/span>

里程碑存在的目的，是對過程進行考核，而過程考核的目的，是給團隊一定的壓力。在項目中如果保證不了“過程”，任何對“結(jié)果”的承諾都是胡扯。

如果“道理正確”你就輕易讓步，以后項目中的任何時間節(jié)點，別人都會想“無所謂，到時候再想個理由去和老板商量吧”。換句話說，你已經(jīng)喪失了對項目“過程”的把控。

而且，在真實項目中，沒有什么是絕對正確或錯誤的。

    ☆研發(fā)部門認為正確的事，業(yè)務部門可能完全不認可

    ☆市場部門認為重要的事，采購部門可能認為根本做不到

    ☆操作層面絕對沒道理的事，在業(yè)務層面可能就是必須的（不需要任何道理）

那么，不論你作為項目經(jīng)理，還是作為老板，如果道理上站不住腳，別人為什么要聽你的？

我可以負責任地告訴你，別人相信你不是因為你的“正確”，而是因為你的“堅定”。

（問答環(huán)節(jié)的內(nèi)容，多數(shù)是網(wǎng)友在微博、微信、門戶網(wǎng)站上的提問，我個人的解答只是個人觀點，非常希望能聽到您的反饋和建議，好的觀點我一定會幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，希望能夠幫助到更多的人）

作者：項目管理培訓師蔣昕煒