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IBM項(xiàng)目管理培訓(xùn)師

北京 50 ~ 60 歲

項(xiàng)目管理精要項(xiàng)目中的溝通技巧項(xiàng)目需求定義與管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理復(fù)雜多項(xiàng)目環(huán)境下的全實(shí)戰(zhàn)

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原簡(jiǎn)介:
蔣昕煒老師1997年作為IT工程師加入IBM中國(guó)公司， 2000年成為解決方案中心技術(shù)經(jīng)理，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理者參與IBM 服務(wù)器部門在國(guó)內(nèi)的眾多大型IT項(xiàng)目。2001年后作為產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)高端解決方案的銷售咨詢工作，以及公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)。在近七年的IBM職業(yè)生涯中，參與公司內(nèi)外的多個(gè)大型項(xiàng)目，直接負(fù)責(zé)一些重要項(xiàng)目的實(shí)施及控制，對(duì)“復(fù)合型”組織架構(gòu)下項(xiàng)目的運(yùn)作模式有多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
2004年離開IBM加入英特爾（Intel）公司，負(fù)責(zé)亞太區(qū)各國(guó)渠道客戶解決方案咨詢工作，2007年離職成為職業(yè)項(xiàng)目顧問與客座講師，并與能通威科公司合作參與航天部五院相關(guān)航天項(xiàng)目的咨詢服務(wù)。
從2004年開始作為兼職講師，與北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院合作從事項(xiàng)目管理的教學(xué)，目前是包括IBM在內(nèi)國(guó)內(nèi)多家著名企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，其課程風(fēng)格不同于本土學(xué)院派及

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[蔣昕煒]甲方項(xiàng)目管理方法（專題講座）: 時(shí)間：2小時(shí) 本專題講座旨在闡述在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何界定甲方與乙方在項(xiàng)目中的不同定位與分工，以及如何從甲方的視角對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把握與控制。對(duì)于大型分包類項(xiàng)目，或者涉及到下包與采購(gòu)的復(fù)雜項(xiàng)目，甲乙雙方必須相互協(xié)作，管理過程會(huì)變得相對(duì)復(fù)雜，需要大量的溝通工作，同時(shí)也需要特定的管理機(jī)制、流程來規(guī)范甲乙方（以及監(jiān)理方）的職責(zé)與工作。; 2011-03-15

[蔣昕煒]專業(yè)鑄就成功: 背景及針對(duì)的問題：在職業(yè)場(chǎng)合中，我們往往會(huì)對(duì)某些人是否“專業(yè)”進(jìn)行評(píng)價(jià)，企業(yè)管理者希望自己的員工能夠?qū)I(yè)地工作，而對(duì)員工而言，專業(yè)的工作作風(fēng)也往往是取得事業(yè)成功的關(guān)鍵。不論是服務(wù)于大型企業(yè)或小型企業(yè)，不論從事何種性質(zhì)的工作，甚至是自主創(chuàng)業(yè)，在職業(yè)場(chǎng)合中的很多關(guān)鍵素質(zhì)是相同的，也是每一個(gè)人成功與失敗的關(guān)鍵要素。但什么是“專業(yè); 2011-03-15

[蔣昕煒]項(xiàng)目需求定義與管理: 項(xiàng)目的需求管理是整個(gè)項(xiàng)目管理過程中最為基礎(chǔ)的部分，也是項(xiàng)目能否最終取得成功的關(guān)鍵。在絕大多數(shù)的“問題項(xiàng)目”中，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的直接原因各有不同，但如果認(rèn)真加以分析，都或多或少的和早期的需求界定有關(guān)。一個(gè)沒有清晰且形成共識(shí)的項(xiàng)目邊界的項(xiàng)目，其后續(xù)的所有管理工作都是沒有基礎(chǔ)的。本課程將主要討論兩個(gè)層面的內(nèi)容，基本的項(xiàng)目需求界定方法; 2011-03-15

[蔣昕煒]項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理: 課程背景：區(qū)分企業(yè)項(xiàng)目管理能力的一個(gè)重要指標(biāo)，就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與體系以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，有很多績(jī)效良好的項(xiàng)目卻在項(xiàng)目的后期產(chǎn)生了致命的問題，直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。同樣有很多項(xiàng)目被不斷的變更所困擾，導(dǎo)致成本的急劇增加與進(jìn)度的不斷延誤。在項(xiàng)目的運(yùn)作的過程中有大量的不確定因素使得項(xiàng)目; 2011-12-28

[蔣昕煒]項(xiàng)目管理精要--方法論與沙盤實(shí)戰(zhàn): 計(jì)劃的背景及針對(duì)的問題：項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進(jìn)行過多次系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)，其項(xiàng)目管理者都具有一定的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)，但項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐往往跟理論知識(shí)有很大差別，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中會(huì)遇到各種各樣的問題，而企業(yè)在項(xiàng)目管理中也遇到很大阻力，無法系統(tǒng)化地應(yīng); 2011-12-28

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營(yíng)銷銷售大客戶營(yíng)銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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