時間：2小時 本專題講座旨在闡述在企業(yè)項目管理實踐中，如何界定甲方與乙方在項目中的不同定位與分工，以及如何從甲方的視角對項目進(jìn)行把握與控制。 對于大型分包類項目，或者涉及到下包與采購的復(fù)雜項目，甲乙雙方必須相互協(xié)作，管理過程會變得相對復(fù)雜，需要大量的溝通工作，同時也需要特定的管理機制、流程來規(guī)范甲乙方（以及監(jiān)理方）的職責(zé)與工作。 從項目管理的角度看，甲方與乙方是在一個完整、統(tǒng)一的框架下進(jìn)行工作的，也就是PMBOK所定義的標(biāo)準(zhǔn)管理流程，雙方并不存在獨立的管理體系。但作為項目中的業(yè)主方與承包方，雙方在統(tǒng)一框架下的職責(zé)與分工是不同的，在項目生命周期的各個階段，雙方有著明確的分工與協(xié)作流程。本講座將以標(biāo)準(zhǔn)項目管理方法論為基礎(chǔ)(PMBOK)，側(cè)重甲方的視角完整介紹項目管理各個階段的管理過程與方法，以及甲乙雙方的協(xié)作機制。 本講座可以作為標(biāo)準(zhǔn)項目管理課程中的一個模塊，也可以獨立進(jìn)行講授，但需要學(xué)員對項目管理基礎(chǔ)知識有一定的了解。