本專(zhuān)題講座系統(tǒng)介紹一種源于普華永道“7個(gè)要點(diǎn)”的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，以及該方法論在IBM等企業(yè)的不同應(yīng)用實(shí)踐，特別是基于該方法論的一種量化評(píng)估方法。 項(xiàng)目的健康度不同于項(xiàng)目的狀態(tài)，后者是在操作層面上判斷項(xiàng)目的進(jìn)度，成本，績(jī)效等一系列指標(biāo)，反映項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r。而前者則在宏觀層面上反映了項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，以及最終取得成功的概率。在許多項(xiàng)目化管理非常成熟的企業(yè)中，管理層往往是通過(guò)健康度，而不是狀態(tài)來(lái)宏觀地把握項(xiàng)目的運(yùn)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 與人的健康一樣，項(xiàng)目的健康也體現(xiàn)在一些關(guān)鍵的指標(biāo)上。我們經(jīng)常從七個(gè)層面來(lái)對(duì)項(xiàng)目健康進(jìn)行檢查與判斷。這七個(gè)層面包括干系人、項(xiàng)目范圍的控制、進(jìn)度的可控性、項(xiàng)目目標(biāo)的清晰性、風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)的士氣以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)的利益。這七個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)展的紅綠燈，直接反映項(xiàng)目的整體趨勢(shì)，和最終成功的可能性。 對(duì)這七個(gè)健康度的評(píng)估應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終，從啟動(dòng)階段直到收尾階段，公司管理層都可以通過(guò)這一手段有效地跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，判斷項(xiàng)目是否有機(jī)會(huì)最終在業(yè)務(wù)目標(biāo)、進(jìn)度、成本等各方面都取得成功。它所構(gòu)成的系統(tǒng)如同汽車(chē)的儀表盤(pán)，當(dāng)駕駛汽車(chē)行進(jìn)時(shí)，除了正常駕駛以外，還應(yīng)該通過(guò)儀表盤(pán)關(guān)心汽車(chē)本身的狀況，而這恰恰是能否最終到達(dá)目的地的根本保障。 本專(zhuān)題講座將結(jié)合實(shí)際案例，系統(tǒng)地對(duì)這7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行闡述，以及如何通過(guò)管理工具，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化地評(píng)估，使管理層可以有效地對(duì)項(xiàng)目趨勢(shì)進(jìn)行把握。