在沒有職位權(quán)力的情況下，項目經(jīng)理是否需要“領(lǐng)導(dǎo)力”？不久前有一家企業(yè)的培訓(xùn)主管問我，我們的項目經(jīng)理都是做具體工作的，他們需要領(lǐng)導(dǎo)力課程嗎？

到底什么算是“項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力”呢？我有一個簡單的說法：

當別人都不重視的時候，你要非常重視。

當別人都認為無所謂的時候，你要非常的有所謂。

換句話說，所謂“領(lǐng)導(dǎo)力”，指的是一種影響力，包括預(yù)見性、方向感、推動力、以及與各方良性溝通的能力，最終在客觀上使別人對你產(chǎn)生信任感。

項目經(jīng)理一定不能把自己當成老板，但好的項目經(jīng)理，要讓別人覺得你是老板。

（問答環(huán)節(jié)的內(nèi)容，多數(shù)是網(wǎng)友在微博、微信、門戶網(wǎng)站上的提問，我個人的解答只是個人觀點，非常希望能聽到您的反饋和建議，好的觀點我一定會幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，希望能夠幫助到更多的人）

作者：項目管理培訓(xùn)師蔣昕煒