故事案例：

某研發(fā)項(xiàng)目，公司有足夠的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但客戶要求的交付時間非常緊迫，團(tuán)隊(duì)需要大量加班。很多資深員工由于項(xiàng)目無法給自身帶來新的提升，對項(xiàng)目非常抵觸。項(xiàng)目經(jīng)理采用了一個比較冒險的做法，只保留了一個技術(shù)骨干，其它所有成員使用了當(dāng)年大學(xué)校園招聘的新員工，進(jìn)行了2個月的封閉式開發(fā)，由于新員工剛?cè)肼毑痪?，就有機(jī)會進(jìn)入這樣一個比較重要的項(xiàng)目，工作非常努力，項(xiàng)目成功、按時交付。

據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理事后總結(jié)，他在項(xiàng)目中做的最多的事，就是每周末給項(xiàng)目組送去無數(shù)的零食，同時把所有新員工拉回城里吃一頓大餐，士氣旺盛。

點(diǎn)評：

與部門經(jīng)理相比，項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理方面往往是相對弱勢的。

當(dāng)你不能決定團(tuán)隊(duì)成員的績效與業(yè)績時，如何推動一個臨時性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去做事情呢？一般來講，調(diào)動每一個項(xiàng)目成員的工作熱情，是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作，但現(xiàn)實(shí)地說，這一點(diǎn)并不容易做到。

作為一個弱勢管理者，有時找到有意愿的人，比找到有經(jīng)驗(yàn)的人更加重要。

有經(jīng)驗(yàn)的人可以降低項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險，但往往成本較高，并且不容易管理。調(diào)動一個有經(jīng)驗(yàn)的資深員工的熱情，需要多方面的因素，很多不是項(xiàng)目經(jīng)理所能夠提供的。而在風(fēng)險大致可控的情況下，找到有足夠意愿，并易于管理的員工，往往可以達(dá)到很好的效果。

作者：項(xiàng)目管理培訓(xùn)師蔣昕煒