軍事化管理是天使還是魔鬼？是該上天堂還是該下地獄？《【中國企業(yè)準軍事化管理向處去？】偽軍化VS解放軍化》　　組織管理專家/資深咨詢培訓(xùn)師：董博雅　　截至今日（2010年11月11日），您從百度中搜索“軍事化管理”，可找到相關(guān)網(wǎng)頁約8,750,000篇；搜索“準軍事化管理”，可找到相關(guān)網(wǎng)頁約1,590,000篇；搜索“半軍事化管理”，可找到相關(guān)網(wǎng)頁約1,540,000篇。以“軍事化管理”、“準軍事化管理”、“半軍事化管理”的政府/企事業(yè)單位至2010年11月11日所搜的百度網(wǎng)頁信息達到1185萬多篇。1185萬篇！“準軍事化管理”比任何一種管理受關(guān)注的程度都在10倍以上！為何這么多的關(guān)注？您關(guān)注了嗎？中石油集團、中石化集團、中冶集團、中鐵集團、中煤集團、電力集團、礦業(yè)集團、中建集團、水業(yè)集團、高運集團、公交集團、煙草集團、鋼鐵集團等國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、公共事業(yè)、高危行業(yè)用準軍事化管理如火如荼。國家海事局、很多大專院校更以準軍事化管理為宣傳亮點。民營公司中以聯(lián)想、華為、遠大、春蘭、易事特、 匯源、格力、正大、金德等以軍事化管理甚為著名。為何聯(lián)想、阿里巴巴、盛大網(wǎng)絡(luò)等公司在強大進程中要上井岡山建核心團隊、到延安整風(fēng)、住南泥灣艱苦樸素、在西柏坡戰(zhàn)略決戰(zhàn)？！ 當(dāng)然有更多用準軍事化管理的公司出于各種原因，叫其它管理名詞而行準軍事化管理之實。（筆者在近百家單位咨詢導(dǎo)入準軍事化管理，而起名為“準軍事化管理”的不到5%，多以3A管理、A管理、5R管理、矩陣管理、紅色管理等名詞代稱。而企業(yè)文化、營銷咨詢策劃、薪資績效管理、企業(yè)商學(xué)院等子項目咨詢多借鑒解放軍管理模式，以而“準軍事化管理”命名的0%。）國有強大公司大多采用軍事化管理軍事化管理讓眾多民營公司強大！筆者概略統(tǒng)計，其中新聞報道類約68%，評論研討類約32%。中性和正面報道與研討約72%，負面報道與研討約28%。中性和正面報道多為管理實踐領(lǐng)域社會精英層面，而中基層人員與部分學(xué)理型專家學(xué)者多持反對意見。 反對的研討文章與報道很多，但反對理由卻非常集中，主要就以下四點：　1、企事業(yè)單位不是軍隊，有很多不同之處；　2、軍事化管理不人性；　3、軍事化管理對高層好，對基層不好；　4、企事業(yè)單位千差萬別，軍事化管理不適應(yīng)個性化管理；筆者在準軍事化管理咨詢中，還遇到一種強大的反對意見是： 5、軍事化管理不高級。（多為海歸、MBA、EMBA等高級人士）支持的研討文章與報道也很多，但支持理由卻更集中，主要就以下三點：　1、服從　2、嚴格　3、有執(zhí)行力支持與反對雙方都如些簡單地對待“軍事化管理”、“準軍事化管理”、“半軍事化管理”（以下統(tǒng)稱準軍事化管理），無深度與新意地充斥了百度1185萬多條網(wǎng)頁信息。作為從事“準軍事化管理”咨詢與培訓(xùn)10多年的實戰(zhàn)派駕駛員（不敢稱專家，專家多是“坐奔施的人”，坐著說話不腰痛；駕駛員雖然只是個“員”，但干得活卻是“開奔施的人”；而在企事業(yè)單位推行準軍事化管理的企業(yè)家/高管期待的是把自己的單位造成“奔施”，他們是“造奔施的人”。），多年來“悄悄地進村，打槍地不要”，默默做了多年“準軍事化管理”咨詢與培訓(xùn)，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)。總結(jié)梳理成系列札記，希望有些深度與新意?！镀凭郑骸拒娛禄芾硐蛱幦?？】中國企業(yè)借鑒軍事化管理的誤區(qū)--偽軍化》一、先看些反對者引用最多的著名的準軍事化管理“失敗”案例　　鄭州亞細亞“軍事化管理”，野太陽太野了，野哪去了？ 　　三株集團“軍事化管理”，三株還有幾株？ 　 春蘭集團“軍事化管理”，現(xiàn)在春天見不到春蘭！ 　 同為“軍事化管理”，為何巨人敗，華為勝？ 　 為何老總們認為中基層要實施“軍事化管理”？ 　 為何中基層員工報怨“軍事化管理”？ 　 是“軍事化管理”之錯，還是實施者之誤？　案例解析1： 亞細亞的“軍事化管理”是勝還是??？　　20世紀90年代初，亞細亞以“軍事化管理”獨樹一幟，隨即挑起令全國商界矚目的“鄭州商戰(zhàn)”，它“以一敵五”的瀟灑，以集體對國營的豪放，以“野路子”對正統(tǒng)的不羈，都引起商界內(nèi)外人士的好奇與賞識。 “中原之行哪里去——鄭州‘亞細亞’”，使無數(shù)從未到過鄭州的人見識了亞細亞商場那清新典雅的營業(yè)大廳及秀美熱情的迎賓小姐，軍事化服裝、升國旗儀式、軍人式的敬禮等無不讓人驚嘆。一位天津小學(xué)生給總經(jīng)理王逐舟寫信說，老師布置作文題《我的理想》，班里很多同學(xué)寫的都是：“到亞細亞！當(dāng)營業(yè)員!” 　　沒有“軍事化”，就沒有“亞細亞”！　　案例解析2： 三株集團“軍事化管理”是勝還是??？　　三株創(chuàng)辦人是用毛澤東思想打天下的奇人。在市場營銷上，他把全國分為東北，華北，西北，華南四大“戰(zhàn)區(qū)”，四大區(qū)設(shè)立“戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理”由總部協(xié)調(diào)指揮。建立了市場前線委員會，在各省建立了市場指揮部，實行軍事化管理，并進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，改打農(nóng)村市場，然后“農(nóng)村包圍城市”。 　　三株在全國所有大城市注冊了600個子公司，在縣、鄉(xiāng)有2000個辦事處，吸納了15萬銷售人員，銷售額８０億。 　　沒有“軍事化” ：就沒有600、2000、15萬、80億！　　案例解析3： 巨人集團“軍事化管理”是勝還是??？　　1995年發(fā)動了“三大戰(zhàn)役”成立了總指揮部，下設(shè)8個方面軍，其中30多家獨立分公司改編為軍、師、團編制。戰(zhàn)役采取集團作戰(zhàn)方式， “總攻令”下達以后，幾十萬人覆蓋全國，在15天內(nèi)訂貨量突破3億。 離開珠海欠債3億，但此時的“四大金鋼”、“二十六條羅漢”無一離棄！沒有軍事化：就沒有“四大金鋼”“二十六條羅漢”！注：亞細亞敗于“狂”：半年內(nèi)在5個一級城市開18家“亞細亞”，資金鏈斷裂，總經(jīng)理王逐舟至今不知所終。三株敗于“狂”：產(chǎn)品不實，瘋狂擴張，資金鏈斷裂。巨人敗于“命不好”：巨人大廈原計劃建18層，政府好大喜功，建議建成78層。后發(fā)現(xiàn)地基有斷裂帶，一個補好了，又發(fā)現(xiàn)一個；兩個補好了，又來了第三個.....?（無語，當(dāng)時的勘測單位是干嘛的？只為騙錢？當(dāng)時的史玉柱也太好被騙了。）如果不歸結(jié)為“命不好”，那就是好大喜功+上當(dāng)受騙！套用一句名言：成功的企業(yè)大多都是相似的，失敗的企業(yè)各有各的不幸！二、中國企業(yè)借鑒“軍事化管理”的真正誤區(qū) --偽軍事化！“偽軍化管理”1：不顧中國國情，狂學(xué)美軍。代號：假洋鬼子！美國軍隊強大，美國軍人丟人！美軍的強大在于國際政治、武器裝備、高新技術(shù)、綜合國力！美軍極強調(diào)絕對服從，禍根就在西點軍校。 西點軍校天條：服從是軍人的第一天職。老學(xué)員打新學(xué)員是老學(xué)員的工作，新學(xué)員被老學(xué)員打是新學(xué)員的義務(wù)！對嗎？對！因為那是美國，因為那是西點軍校。西點軍校學(xué)員是有指標與配額的，是要州長以上人員推薦的。總統(tǒng)5個名額，副總統(tǒng)3個名額，副議長/州長只有一個名額。牛吧？所以有資格入學(xué)的都是貴族或社會精英。西點認為：貴族或社會精英天生貴胄，生長環(huán)境太好，過度自信自大狂傲，將來無法適應(yīng)軍事環(huán)境的殘酷。所以在校期間要給以無情的/無端的/無理的/無法的/非人的折磨。從而我們就應(yīng)該理解為什么美軍中會有虐囚、群奸等齷齪事件。這理念用于中國對嗎？中國目前企業(yè)特別是民營企業(yè)，中基層職員是貴族或社會精英？他們過度自信自大狂傲？我想大多數(shù)是有想法沒辦法的人，本身與高官富賈子弟或有點家世與背景的人比就有點自卑。這些人除有點小毛病，服從服務(wù)也是天性。這與中國人民解放軍83年來中基層人員構(gòu)成多么相似！而中國人民解放軍強調(diào)沒有任何理由地絕對服從嗎？那是沒當(dāng)過解放軍或沒當(dāng)過解放軍干部的人說的外行話！筆者在解放軍中從軍16年，從沒聽過組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我說：服從絕無借口。中國人民解放軍的服從是對組織、對信仰、對宗旨的絕對服從，并且是始終如一、自動自覺，而不是單純對領(lǐng)導(dǎo)或上級。當(dāng)然，美軍與中國人民解放軍到底你愛學(xué)誰，是你自己的自由。畢竟：美軍怕過誰？不過：美軍又最怕誰？！“偽軍化管理”2：不明事實真相，狂學(xué)黃埔。代號：國軍！黃埔精神永存，黃埔軍人可嘆！黃埔極其強調(diào)精誠團結(jié)，可國軍中的黃埔軍人恰恰敗在既不精誠，更不團結(jié)！其禍根在于黃埔校長！（當(dāng)然，我軍中的黃埔將帥應(yīng)該更多地歸功于我軍這所大學(xué)校與大熔爐更客觀而不牽強吧。）黃埔軍校至今仍在臺辦校，但著名的還是國共合作辦校的四期，總畢業(yè)生員4981名。校長反水清黨時自相殘殺了1000多，抗戰(zhàn)中陣亡了1000多，解放戰(zhàn)爭中被我軍擊斃與俘虜了1000多，敗亡逃臺的區(qū)區(qū)不足20來人，當(dāng)然都已是中將以上的敗軍之將。這樣的史實真相，除統(tǒng)戰(zhàn)需要之外，還值得自暴其丑嗎？黃埔軍人無過，過在于國軍中的黃埔軍人投身的是由軍閥割據(jù)、各自為政、互相猜忌、松散性戰(zhàn)略聯(lián)盟式拼湊在一起的組織中。黃埔的校史悲情、孽情早已種下可嘆的宿命！歷史無過，但人有功過！而我軍的龍江書院、興國紅軍學(xué)校、紅軍大學(xué)、抗日軍政大學(xué)培養(yǎng)了多少爛若星河的將帥！“偽軍化管理”3：不提升管理水平，只想著胡干瞞干、簡單粗暴，軍閥作風(fēng)。代號：袁大總統(tǒng)！袁大總統(tǒng)猛啊，從小站練兵起家，用盡權(quán)謀手段，竊取孫中山先生革命果實，到了大總統(tǒng)甚至皇位。成也北洋，敗也北洋。把袁大總統(tǒng)直接氣死、逼死的正是北洋親信。當(dāng)然倒行逆施，大伙也一塊在捅。死后袁大總統(tǒng)的北洋惡果與流毒才真正發(fā)威了，在中華大地上軍閥混戰(zhàn)、民不聊生了幾十年。軍閥式的“準軍事化管理”結(jié)果是什么？遺害是什么？內(nèi)斗、分裂、火拼、群魔亂舞！“偽軍化管理”4：代號：黑幫一言以斃之：軍事化管理要服務(wù)于組織，而不能服務(wù)于個人！ 一旦服務(wù)于個人，那么：軍事化管理--多少惡將加汝而行！撥開畫皮，其實是各色各樣的“偽軍”！三、結(jié)論立場Ø反對偽軍事化：軍閥、土匪、黑幫都是偽軍事化！ Ø反對西點軍校式軍事化：美國軍隊強大，美國軍人丟人！ Ø反對黃埔軍校式軍事化：黃埔精神永存，黃埔軍人可嘆！ Ø倡導(dǎo)軍事化與人性化結(jié)合的【解放軍管理模式】倡導(dǎo)解放軍管理靈魂體系與企業(yè)緊密結(jié)合的【企業(yè)解放軍管理模式】