《中冶集團(tuán)海外公司“準(zhǔn)軍事化管理”咨詢札記》（三）xn×yn×zn×……=1同一個(gè)瑞木 同一個(gè)家組織管理專家/資深咨詢培訓(xùn)師：董博雅恩格斯曾說：只有經(jīng)過數(shù)學(xué)公式驗(yàn)證的知識才叫科學(xué)。而我寫下這些古怪公式，從數(shù)學(xué)角度評判是對對錯(cuò)錯(cuò)，而從企業(yè)經(jīng)營管理角度也許是些睿智的思考。中冶集團(tuán)海外公司的經(jīng)營實(shí)踐與管理破局也許正是要解答這些對對錯(cuò)錯(cuò)的古怪公式。也期待著對正在國際化迷途中尋求破局的中國公司有所幫助。第三個(gè)公式：xn×yn×zn×……=1 同一個(gè)瑞木 同一個(gè)家一、同一個(gè)星球 同一個(gè)家 不管是電影《阿凡達(dá)》中的潘多拉星球，還是同一個(gè)地球上的巴布亞新幾內(nèi)亞，都是十分美麗的地方。從北半球的中冶瑞木辦事處北京到南半球太平洋上的島國巴新，雖然要飛越千山萬水，（從北京到深圳，再從深圳到香港，再從香港轉(zhuǎn)機(jī)到巴新首都莫爾茲比，從莫爾茲比還要轉(zhuǎn)機(jī)到馬當(dāng)，從馬當(dāng)還要2個(gè)多小時(shí)的輪渡才能到項(xiàng)目基地Basamuk）雖然沒有飛鳥可供駕馭，但也不需要航天器遠(yuǎn)程勞頓，飛機(jī)兩天就可抵達(dá)。從深圳輪渡到香港穿越茫茫太平洋巴新首都莫爾茲比中冶瑞木莫爾茲比辦事處中冶瑞木馬當(dāng)辦事處中冶瑞木馬當(dāng)風(fēng)情中冶瑞木項(xiàng)目基地Basamuk大樓？大棚？（反正是巴新馬當(dāng)省政府）二、同一個(gè)時(shí)代 同一個(gè)夢想一戰(zhàn)前巴新被葡萄牙人發(fā)現(xiàn)并被長期奴馭和殖民，一戰(zhàn)中又被德國占領(lǐng)和殖民，隨后英德爭奪殖民權(quán)，巴新又長期處于英國、澳大利亞統(tǒng)治與殖民之中，二戰(zhàn)中又被日本人長期法西斯統(tǒng)治與殖民。1975年獨(dú)立后，致力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步。中國在經(jīng)歷了百年離亂、百年屈辱、百年戰(zhàn)爭后，實(shí)現(xiàn)了國家主權(quán)獨(dú)立、民族解放。時(shí)代都已進(jìn)入和平與發(fā)展時(shí)期，兩國都在致力于社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國一貫奉行和平發(fā)展方針，從沒有侵略過別國，強(qiáng)大時(shí)都沒有過霸權(quán)主義。同一個(gè)時(shí)代、同一個(gè)夢想。三、同一個(gè)瑞木 同一個(gè)家中冶瑞木已經(jīng)經(jīng)歷了1+1+1+....=∞的豪情與艱實(shí)的發(fā)展旅程。還有xn+yn+zn+……=∞無盡的管理迷局有待去解答。1+1+1+....=∞是可以成立與實(shí)現(xiàn)的，1+1+1+....=1是不成立的。 所以xn+yn+zn+……=1也是無法實(shí)現(xiàn)的。 xn×yn×zn×……=1，在x、y、z等參數(shù)都等于1的情況下成立。 One Ramu Nico One Commulinty幾千大軍、百億資產(chǎn)、條件艱苦、任務(wù)重大、時(shí)刻考驗(yàn) 輸贏的結(jié)果是：成敗榮辱 車輛/裝備/設(shè)備/營產(chǎn)/營具 水/電/通訊/飲食/郵料等保障 各種外部事務(wù)的協(xié)調(diào) 人員管理 作業(yè)事務(wù)管理 車輛裝備設(shè)備管理 營產(chǎn)營具管理 水電通訊餐飲郵料等保障管理 外部事務(wù)管理與協(xié)調(diào) 項(xiàng)目重大/責(zé)任重大/任務(wù)重大/條件艱苦 （礦山、化工、冶煉、國外）時(shí)刻有安全考驗(yàn) 管理輻度大、管理難度大、管理又必須全面與精細(xì) 不能出事，一出事就是大事 不能損失，一損失就是大損失 不能浪費(fèi)，一浪費(fèi)就是大浪費(fèi) 不能馬虎，一馬虎不怕一萬就怕萬一 什么樣的管理模式能管理到位？ 什么樣的管理模式能讓國家、管理人員、全體職工放心、省心？ 美軍駐沙特的軍事基地50萬大軍、上百億資產(chǎn)、條件艱苦、任務(wù)重大、時(shí)刻考驗(yàn) 輸贏的結(jié)果是：生死存亡 車輛/裝備/設(shè)備/營產(chǎn)/營具 水/電/通訊/飲食/油料/物料等保障 各種外部事務(wù)的協(xié)調(diào) 人員管理 作業(yè)事務(wù)管理 車輛裝備設(shè)備管理 營產(chǎn)營具管理 水電通訊餐飲油料物料等保障管理 外部事務(wù)管理與協(xié)調(diào) 美國沃頓商學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與變革中心主任、首席教授：麥克爾·尤西姆觀察三個(gè)多月后在其所寫的管理書《大決策》中得出結(jié)論：軍事組織是世界上最嚴(yán)密、最成熟的管理組織。美國企業(yè)管理的精髓是軍事化管理。軍事化管理可以將各項(xiàng)管理諸元與參數(shù)合成為1！中冶瑞木各管理諸元與參數(shù)為1將有著強(qiáng)大的凝聚力、組織力、執(zhí)行力！◇統(tǒng)一的愿景：以成功建設(shè)和運(yùn)營瑞木項(xiàng)目為基礎(chǔ)，發(fā)展和成長為有國際競爭力的多金屬礦業(yè)開發(fā)和運(yùn)營的專業(yè)化公司。 ◇ 統(tǒng)一的目標(biāo)：投資最??；速度最快；生產(chǎn)按計(jì)劃達(dá)標(biāo)；與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和諧共處；為股東和利益相關(guān)方提供良好的經(jīng)營效益。 ◇統(tǒng)一的使命：把瑞木項(xiàng)目建成世界最成功的紅土鎳礦開采和加工項(xiàng)目。 ◇ 統(tǒng)一的文化：One Ramu Nico One Commulinty（和合文化） ——倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新——尊重多元文化——拓展全球視野——推進(jìn)合作共贏◇ 統(tǒng)一的工作作風(fēng)： 高效 協(xié)作 求精 創(chuàng)新 ◇ 統(tǒng)一的管理體系：準(zhǔn)軍事化管理 ...................................................... 從項(xiàng)目投資建設(shè)過渡期轉(zhuǎn)向生產(chǎn)、管理、運(yùn)營的正常軌道，中冶瑞木在管理思維上可以樹立以下三項(xiàng)轉(zhuǎn)變： 1、管理諸元與參數(shù)以乘數(shù)效應(yīng)而非和數(shù)效應(yīng)。 2、由簡到繁易，由繁到簡難。由簡到繁以和數(shù)效應(yīng)累進(jìn)，由繁到簡以乘數(shù)效應(yīng)的奧卡姆剃刀合成。 3、推行準(zhǔn)軍事化管理就是由繁到簡，以乘數(shù)效應(yīng)的奧卡姆剃刀將管理諸元與參數(shù)合成為1。董博雅【解放軍3A管理模式】整理咨詢圖注：本文僅代表作者本人的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)