《中冶集團(tuán)海外公司“準(zhǔn)軍事化管理”咨詢(xún)?cè)洝罚ㄈ﹛n×yn×zn×……=1同一個(gè)瑞木 同一個(gè)家組織管理專(zhuān)家/資深咨詢(xún)培訓(xùn)師：董博雅恩格斯曾說(shuō)：只有經(jīng)過(guò)數(shù)學(xué)公式驗(yàn)證的知識(shí)才叫科學(xué)。而我寫(xiě)下這些古怪公式，從數(shù)學(xué)角度評(píng)判是對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)，而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度也許是些睿智的思考。中冶集團(tuán)海外公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與管理破局也許正是要解答這些對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)的古怪公式。也期待著對(duì)正在國(guó)際化迷途中尋求破局的中國(guó)公司有所幫助。第三個(gè)公式：xn×yn×zn×……=1 同一個(gè)瑞木 同一個(gè)家一、同一個(gè)星球 同一個(gè)家 不管是電影《阿凡達(dá)》中的潘多拉星球，還是同一個(gè)地球上的巴布亞新幾內(nèi)亞，都是十分美麗的地方。從北半球的中冶瑞木辦事處北京到南半球太平洋上的島國(guó)巴新，雖然要飛越千山萬(wàn)水，（從北京到深圳，再?gòu)纳钲诘较愀?，再?gòu)南愀坜D(zhuǎn)機(jī)到巴新首都莫爾茲比，從莫爾茲比還要轉(zhuǎn)機(jī)到馬當(dāng)，從馬當(dāng)還要2個(gè)多小時(shí)的輪渡才能到項(xiàng)目基地Basamuk）雖然沒(méi)有飛鳥(niǎo)可供駕馭，但也不需要航天器遠(yuǎn)程勞頓，飛機(jī)兩天就可抵達(dá)。從深圳輪渡到香港穿越茫茫太平洋巴新首都莫爾茲比中冶瑞木莫爾茲比辦事處中冶瑞木馬當(dāng)辦事處中冶瑞木馬當(dāng)風(fēng)情中冶瑞木項(xiàng)目基地Basamuk大樓？大棚？（反正是巴新馬當(dāng)省政府）二、同一個(gè)時(shí)代 同一個(gè)夢(mèng)想一戰(zhàn)前巴新被葡萄牙人發(fā)現(xiàn)并被長(zhǎng)期奴馭和殖民，一戰(zhàn)中又被德國(guó)占領(lǐng)和殖民，隨后英德?tīng)?zhēng)奪殖民權(quán)，巴新又長(zhǎng)期處于英國(guó)、澳大利亞統(tǒng)治與殖民之中，二戰(zhàn)中又被日本人長(zhǎng)期法西斯統(tǒng)治與殖民。1975年獨(dú)立后，致力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步。中國(guó)在經(jīng)歷了百年離亂、百年屈辱、百年戰(zhàn)爭(zhēng)后，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家主權(quán)獨(dú)立、民族解放。時(shí)代都已進(jìn)入和平與發(fā)展時(shí)期，兩國(guó)都在致力于社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國(guó)一貫奉行和平發(fā)展方針，從沒(méi)有侵略過(guò)別國(guó)，強(qiáng)大時(shí)都沒(méi)有過(guò)霸權(quán)主義。同一個(gè)時(shí)代、同一個(gè)夢(mèng)想。三、同一個(gè)瑞木 同一個(gè)家中冶瑞木已經(jīng)經(jīng)歷了1+1+1+....=∞的豪情與艱實(shí)的發(fā)展旅程。還有xn+yn+zn+……=∞無(wú)盡的管理迷局有待去解答。1+1+1+....=∞是可以成立與實(shí)現(xiàn)的，1+1+1+....=1是不成立的。 所以xn+yn+zn+……=1也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。 xn×yn×zn×……=1，在x、y、z等參數(shù)都等于1的情況下成立。 One Ramu Nico One Commulinty幾千大軍、百億資產(chǎn)、條件艱苦、任務(wù)重大、時(shí)刻考驗(yàn) 輸贏的結(jié)果是：成敗榮辱 車(chē)輛/裝備/設(shè)備/營(yíng)產(chǎn)/營(yíng)具 水/電/通訊/飲食/郵料等保障 各種外部事務(wù)的協(xié)調(diào) 人員管理 作業(yè)事務(wù)管理 車(chē)輛裝備設(shè)備管理 營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具管理 水電通訊餐飲郵料等保障管理 外部事務(wù)管理與協(xié)調(diào) 項(xiàng)目重大/責(zé)任重大/任務(wù)重大/條件艱苦 （礦山、化工、冶煉、國(guó)外）時(shí)刻有安全考驗(yàn) 管理輻度大、管理難度大、管理又必須全面與精細(xì) 不能出事，一出事就是大事 不能損失，一損失就是大損失 不能浪費(fèi)，一浪費(fèi)就是大浪費(fèi) 不能馬虎，一馬虎不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一 什么樣的管理模式能管理到位？ 什么樣的管理模式能讓國(guó)家、管理人員、全體職工放心、省心？ 美軍駐沙特的軍事基地50萬(wàn)大軍、上百億資產(chǎn)、條件艱苦、任務(wù)重大、時(shí)刻考驗(yàn) 輸贏的結(jié)果是：生死存亡 車(chē)輛/裝備/設(shè)備/營(yíng)產(chǎn)/營(yíng)具 水/電/通訊/飲食/油料/物料等保障 各種外部事務(wù)的協(xié)調(diào) 人員管理 作業(yè)事務(wù)管理 車(chē)輛裝備設(shè)備管理 營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具管理 水電通訊餐飲油料物料等保障管理 外部事務(wù)管理與協(xié)調(diào) 美國(guó)沃頓商學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與變革中心主任、首席教授：麥克爾·尤西姆觀(guān)察三個(gè)多月后在其所寫(xiě)的管理書(shū)《大決策》中得出結(jié)論：軍事組織是世界上最嚴(yán)密、最成熟的管理組織。美國(guó)企業(yè)管理的精髓是軍事化管理。軍事化管理可以將各項(xiàng)管理諸元與參數(shù)合成為1！中冶瑞木各管理諸元與參數(shù)為1將有著強(qiáng)大的凝聚力、組織力、執(zhí)行力！◇統(tǒng)一的愿景：以成功建設(shè)和運(yùn)營(yíng)瑞木項(xiàng)目為基礎(chǔ)，發(fā)展和成長(zhǎng)為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的多金屬礦業(yè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化公司。 ◇ 統(tǒng)一的目標(biāo)：投資最小；速度最快；生產(chǎn)按計(jì)劃達(dá)標(biāo)；與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和諧共處；為股東和利益相關(guān)方提供良好的經(jīng)營(yíng)效益。 ◇統(tǒng)一的使命：把瑞木項(xiàng)目建成世界最成功的紅土鎳礦開(kāi)采和加工項(xiàng)目。 ◇ 統(tǒng)一的文化：One Ramu Nico One Commulinty（和合文化） ——倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新——尊重多元文化——拓展全球視野——推進(jìn)合作共贏◇ 統(tǒng)一的工作作風(fēng)： 高效 協(xié)作 求精 創(chuàng)新 ◇ 統(tǒng)一的管理體系：準(zhǔn)軍事化管理 ...................................................... 從項(xiàng)目投資建設(shè)過(guò)渡期轉(zhuǎn)向生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)的正常軌道，中冶瑞木在管理思維上可以樹(shù)立以下三項(xiàng)轉(zhuǎn)變： 1、管理諸元與參數(shù)以乘數(shù)效應(yīng)而非和數(shù)效應(yīng)。 2、由簡(jiǎn)到繁易，由繁到簡(jiǎn)難。由簡(jiǎn)到繁以和數(shù)效應(yīng)累進(jìn)，由繁到簡(jiǎn)以乘數(shù)效應(yīng)的奧卡姆剃刀合成。 3、推行準(zhǔn)軍事化管理就是由繁到簡(jiǎn)，以乘數(shù)效應(yīng)的奧卡姆剃刀將管理諸元與參數(shù)合成為1。董博雅【解放軍3A管理模式】整理咨詢(xún)圖注：本文僅代表作者本人的學(xué)術(shù)觀(guān)點(diǎn)