不孝有三，無后為大！企業(yè)最怕后續(xù)無人。

時勢造就了中國第一代、第二代企業(yè)家與管理核心團(tuán)隊。

時勢也毀滅了一些企業(yè)界英雄。時勢也泯滅了一些企業(yè)家與核心團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)激情。不僅眾多企業(yè)到了企業(yè)家與核心團(tuán)隊青黃不接、斷代危機(jī)、接班人危機(jī)。更大的隱憂是中國33年來還沒形成規(guī)范的、持續(xù)的、穩(wěn)定的、放心的、可放權(quán)的、可交權(quán)的、有契約精神的、有職業(yè)操守的職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)化員工體系。

很多企業(yè)兵無常帥，帥無常兵，基層流動流失率極高，

將帥在當(dāng)兵使，總裁在當(dāng)業(yè)務(wù)員！

基礎(chǔ)不牢，地動山搖！

基層不力，將帥頂替！

基層不夯實，中高層不踏實！

而我們的管理層又是什么力量？捫心叩問：

中間力量？中減力量？中賤力量？中奸力量？

中煎力量？中艱力量？中健力量？中堅力量？忠堅力量？

為什么強(qiáng)將手下無強(qiáng)將，能人摩下無能人？

為什么能人不忠？忠臣無能？

為什么連柳傳志都在慨嘆：“企業(yè)家始終在扣問自己：身邊的親信有多少？”

從后續(xù)無人到人才輩出

共建實戰(zhàn)的企業(yè)軍校

軍商研究院院長：董博雅

一、世界上最好的商學(xué)院是西點軍校

中國最好的商學(xué)院是中國人民解放軍

1、   紅星照耀中國-解放軍征程回顧

2、   軍商砥柱中流-中國軍商縱覽

結(jié)論點題：

世界最好商學(xué)院-西點軍校

中國最好商學(xué)院-人民解放軍

3、  中國管理模式-解放軍3A管理

● 3大基石-凝聚力/組織力/執(zhí)行力

● 7大支柱-用動態(tài)戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊！

用紅色軍魂凝聚團(tuán)隊！

用強(qiáng)大組織管控團(tuán)隊！

用靈活機(jī)智成就團(tuán)隊！

用適當(dāng)薪酬激勵團(tuán)隊！

用鐵性紀(jì)律全面執(zhí)行！

用實戰(zhàn)軍校錘煉人才！

● 2大精髓-軍事化管理+人性化管理完美結(jié)合

        對內(nèi)紅色管理+對外藍(lán)血營銷完美結(jié)合

● 1條主線：凝聚力/組織力/執(zhí)行力/戰(zhàn)斗力/正規(guī)化

● 1個目的：建立強(qiáng)大組織

           軍魂永在、戰(zhàn)績永存、基業(yè)長青！

二、中國企業(yè)發(fā)展的七大生死命題

1、   強(qiáng)大企業(yè)之所以強(qiáng)大的核心密碼

● 美國式企業(yè)管理精髓是軍事化管理

● 日/臺/韓企業(yè)管理特色是軍事化管理

● 中國強(qiáng)大公司大多采用軍事化管理

● 軍事化管理讓眾多企業(yè)強(qiáng)大

點題：流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、正規(guī)化、

科學(xué)化、責(zé)任化就是企業(yè)的軍事化管理

軍事化管理對事，人性化管理對人

軍事化管理為人性化管理提供了前提條件

人性化管理又是軍事化管理的必然補(bǔ)充

2、 中國企業(yè)強(qiáng)大之路的七大生死命題

● 戰(zhàn)略無光（咨詢案例、核心觀點、解決之道）

● 文化無魂（咨詢案例、核心觀點、解決之道）

● 管控?zé)o力（咨詢案例、核心觀點、解決之道）

● 執(zhí)行無序（咨詢案例、核心觀點、解決之道）

● 營銷無智（咨詢案例、核心觀點、解決之道）

● 薪酬無效（咨詢案例、核心觀點、解決之道）

● 后續(xù)無人（咨詢案例、核心觀點、解決之道）

    3、中國企業(yè)強(qiáng)大征途的管理模式

三、解放軍3A管理模式指導(dǎo)下

共建軍校式企業(yè)大學(xué)

1、中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)回顧

● 中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)3大誤區(qū)

依托知名大學(xué)-中國大學(xué)教育讓企業(yè)無人可用！

依托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)-中國培訓(xùn)行業(yè)讓企業(yè)無人敢用！

依托內(nèi)部培訓(xùn)-得術(shù)不得道，得眼前無長遠(yuǎn)！

2、中國教育振興之路

     ● 文---學(xué)西南聯(lián)大！

● 武---學(xué)云南講武堂！

● 用---學(xué)中國人民解放軍！

1、 我軍軍校建設(shè)核心密

● 最優(yōu)秀的人辦校

● 實用、實戰(zhàn)、實效

● 基礎(chǔ)合訓(xùn)、專業(yè)分流

● 分層分類施訓(xùn)

● 思想與能力并重

● 教育與訓(xùn)練并舉

● 教育育人、訓(xùn)練育人、管理育人、服務(wù)育人

   四位一體

     4、我軍訓(xùn)練體系進(jìn)階流程

        ● 新兵連訓(xùn)練體系及對新員工入職訓(xùn)練的啟示

        ● 教導(dǎo)隊訓(xùn)練體系及對基層班組長訓(xùn)練的啟示

        ● 輪訓(xùn)班訓(xùn)練體系及對中基層管理訓(xùn)練的啟示

        ● 高級班訓(xùn)練體系及對中高層管理訓(xùn)練的啟示

     點題：

內(nèi)部管理人員培訓(xùn)核心目標(biāo)—將官僚政客改變?yōu)檎?guī)軍！

營銷人員培訓(xùn)核心目標(biāo)—將土匪軍閥改變?yōu)檎?guī)軍！

基層人員培訓(xùn)核心目標(biāo)—將游擊隊改變?yōu)檎?guī)軍！

5.        軍校式企業(yè)大學(xué)建設(shè)框架

●      指導(dǎo)思想：解放軍3A管理模式

●     專業(yè)課程體系

思想工作體系—企業(yè)思想工作大綱

管理工作體系—企業(yè)管理工作綱要

技術(shù)工作體系—企業(yè)技工工作手冊

營銷工作體系—營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)手冊

●     分層分類人員培訓(xùn)課程體系

全員培訓(xùn)基礎(chǔ)課程體系

基層員工培訓(xùn)課程體系

班組長培訓(xùn)課程體系體系

中基層管理人員培訓(xùn)課程體系

營銷人員培訓(xùn)課程體系

營銷管理人員培訓(xùn)課程體系

中高層管理人員培訓(xùn)課程體系

高層決策人員培訓(xùn)課程體系

6、軍校式企業(yè)大學(xué)建設(shè)組織保障工作

四、結(jié)束語

中國人民解放軍，世界軍史上一個令人敬畏的名字。

戰(zhàn)爭時期，她是國家的鋼鐵長城。

和平年代，她是人民的中流砥柱。

她的無堅不催的力量，讓對手為之汗顏。

她的不可戰(zhàn)勝的意志，讓世界為之驚嘆。

這個組織，90%來自于社會中底層，但各級各類人員都能在這個組織中的成長、成熟。前后4000多萬人，其實就只有一個人。

什么叫基業(yè)長青？

靈魂永在，才能基業(yè)長青！

什么叫永續(xù)經(jīng)營？

人才輩出才能永續(xù)經(jīng)營！

p  戰(zhàn)爭年代，軍隊在打仗！

p  和平時期，商場如戰(zhàn)場！

專心、專注、專攻、專業(yè)，11年只做一個課題！

15年軍旅生涯、8年企業(yè)經(jīng)歷、11年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，合成唯一！

一生也只做一件事，全心做著：

口 企業(yè)軍事化管理的“宣言書”！

口 軍商企業(yè)征程的“宣傳隊”！

口 軍道與商道立體融合的“播種機(jī)”！

一輩子也只有三個課題：

口《解放軍3A管理》

口《藍(lán)血營銷》

口《企業(yè)軍校》。

她們：

口 以解放軍、企業(yè)實踐為雙坐標(biāo)案例

口 以3A管理為框架模型

口 以獨(dú)特角度詮釋解決企業(yè)七大生死命題。

口 所有專題、觀點、體系、工具全是從實踐中自主獨(dú)創(chuàng)

口 只做原創(chuàng)，杜絕抄襲。

口 90%觀點、體系都是全新的、實用的、自主思考總結(jié)的心血，鄙視雷同。

口 我們不太理論性、學(xué)術(shù)性地解釋問題，

口 力求實戰(zhàn)性、經(jīng)驗性地解決問題。

口 水平可以有限，人品追求無限，

口 博為學(xué)識、雅為境界

期待著我們的企業(yè)大學(xué)能夠成為：

口 企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的總參謀部

口 企業(yè)人才培養(yǎng)的總訓(xùn)練部

紅色軍道，綠色軍商，藍(lán)色未來！

《解放軍3A管理》、《藍(lán)血營銷》、《企業(yè)軍校》

口 助大國企業(yè)！

口 鑄王者之師！

口 向藍(lán)海進(jìn)軍！

董博雅來了，全體立正！