不孝有三，無(wú)后為大！企業(yè)最怕后續(xù)無(wú)人。

時(shí)勢(shì)造就了中國(guó)第一代、第二代企業(yè)家與管理核心團(tuán)隊(duì)。

時(shí)勢(shì)也毀滅了一些企業(yè)界英雄。時(shí)勢(shì)也泯滅了一些企業(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情。不僅眾多企業(yè)到了企業(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)青黃不接、斷代危機(jī)、接班人危機(jī)。更大的隱憂(yōu)是中國(guó)33年來(lái)還沒(méi)形成規(guī)范的、持續(xù)的、穩(wěn)定的、放心的、可放權(quán)的、可交權(quán)的、有契約精神的、有職業(yè)操守的職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)化員工體系。

很多企業(yè)兵無(wú)常帥，帥無(wú)常兵，基層流動(dòng)流失率極高，

將帥在當(dāng)兵使，總裁在當(dāng)業(yè)務(wù)員！

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！

基層不力，將帥頂替！

基層不夯實(shí)，中高層不踏實(shí)！

而我們的管理層又是什么力量？捫心叩問(wèn)：

中間力量？中減力量？中賤力量？中奸力量？

中煎力量？中艱力量？中健力量？中堅(jiān)力量？忠堅(jiān)力量？

為什么強(qiáng)將手下無(wú)強(qiáng)將，能人摩下無(wú)能人？

為什么能人不忠？忠臣無(wú)能？

為什么連柳傳志都在慨嘆：“企業(yè)家始終在扣問(wèn)自己：身邊的親信有多少？”

從后續(xù)無(wú)人到人才輩出

共建實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)軍校

軍商研究院院長(zhǎng)：董博雅

一、世界上最好的商學(xué)院是西點(diǎn)軍校

中國(guó)最好的商學(xué)院是中國(guó)人民解放軍

1、   紅星照耀中國(guó)-解放軍征程回顧

2、   軍商砥柱中流-中國(guó)軍商縱覽

結(jié)論點(diǎn)題：

世界最好商學(xué)院-西點(diǎn)軍校

中國(guó)最好商學(xué)院-人民解放軍

3、  中國(guó)管理模式-解放軍3A管理

● 3大基石-凝聚力/組織力/執(zhí)行力

● 7大支柱-用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)！

用紅色軍魂凝聚團(tuán)隊(duì)！

用強(qiáng)大組織管控團(tuán)隊(duì)！

用靈活機(jī)智成就團(tuán)隊(duì)！

用適當(dāng)薪酬激勵(lì)團(tuán)隊(duì)！

用鐵性紀(jì)律全面執(zhí)行！

用實(shí)戰(zhàn)軍校錘煉人才！

● 2大精髓-軍事化管理+人性化管理完美結(jié)合

        對(duì)內(nèi)紅色管理+對(duì)外藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)完美結(jié)合

● 1條主線：凝聚力/組織力/執(zhí)行力/戰(zhàn)斗力/正規(guī)化

● 1個(gè)目的：建立強(qiáng)大組織

           軍魂永在、戰(zhàn)績(jī)永存、基業(yè)長(zhǎng)青！

二、中國(guó)企業(yè)發(fā)展的七大生死命題

1、   強(qiáng)大企業(yè)之所以強(qiáng)大的核心密碼

● 美國(guó)式企業(yè)管理精髓是軍事化管理

● 日/臺(tái)/韓企業(yè)管理特色是軍事化管理

● 中國(guó)強(qiáng)大公司大多采用軍事化管理

● 軍事化管理讓眾多企業(yè)強(qiáng)大

點(diǎn)題：流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、正規(guī)化、

科學(xué)化、責(zé)任化就是企業(yè)的軍事化管理

軍事化管理對(duì)事，人性化管理對(duì)人

軍事化管理為人性化管理提供了前提條件

人性化管理又是軍事化管理的必然補(bǔ)充

2、 中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大之路的七大生死命題

● 戰(zhàn)略無(wú)光（咨詢(xún)案例、核心觀點(diǎn)、解決之道）

● 文化無(wú)魂（咨詢(xún)案例、核心觀點(diǎn)、解決之道）

● 管控?zé)o力（咨詢(xún)案例、核心觀點(diǎn)、解決之道）

● 執(zhí)行無(wú)序（咨詢(xún)案例、核心觀點(diǎn)、解決之道）

● 營(yíng)銷(xiāo)無(wú)智（咨詢(xún)案例、核心觀點(diǎn)、解決之道）

● 薪酬無(wú)效（咨詢(xún)案例、核心觀點(diǎn)、解決之道）

● 后續(xù)無(wú)人（咨詢(xún)案例、核心觀點(diǎn)、解決之道）

    3、中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大征途的管理模式

三、解放軍3A管理模式指導(dǎo)下

共建軍校式企業(yè)大學(xué)

1、中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)回顧

● 中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)3大誤區(qū)

依托知名大學(xué)-中國(guó)大學(xué)教育讓企業(yè)無(wú)人可用！

依托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)-中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)讓企業(yè)無(wú)人敢用！

依托內(nèi)部培訓(xùn)-得術(shù)不得道，得眼前無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)！

2、中國(guó)教育振興之路

     ● 文---學(xué)西南聯(lián)大！

● 武---學(xué)云南講武堂！

● 用---學(xué)中國(guó)人民解放軍！

1、 我軍軍校建設(shè)核心密

● 最優(yōu)秀的人辦校

● 實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效

● 基礎(chǔ)合訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)分流

● 分層分類(lèi)施訓(xùn)

● 思想與能力并重

● 教育與訓(xùn)練并舉

● 教育育人、訓(xùn)練育人、管理育人、服務(wù)育人

   四位一體

     4、我軍訓(xùn)練體系進(jìn)階流程

        ● 新兵連訓(xùn)練體系及對(duì)新員工入職訓(xùn)練的啟示

        ● 教導(dǎo)隊(duì)訓(xùn)練體系及對(duì)基層班組長(zhǎng)訓(xùn)練的啟示

        ● 輪訓(xùn)班訓(xùn)練體系及對(duì)中基層管理訓(xùn)練的啟示

        ● 高級(jí)班訓(xùn)練體系及對(duì)中高層管理訓(xùn)練的啟示

     點(diǎn)題：

內(nèi)部管理人員培訓(xùn)核心目標(biāo)—將官僚政客改變?yōu)檎?guī)軍！

營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)核心目標(biāo)—將土匪軍閥改變?yōu)檎?guī)軍！

基層人員培訓(xùn)核心目標(biāo)—將游擊隊(duì)改變?yōu)檎?guī)軍！

5.        軍校式企業(yè)大學(xué)建設(shè)框架

●      指導(dǎo)思想：解放軍3A管理模式

●     專(zhuān)業(yè)課程體系

思想工作體系—企業(yè)思想工作大綱

管理工作體系—企業(yè)管理工作綱要

技術(shù)工作體系—企業(yè)技工工作手冊(cè)

營(yíng)銷(xiāo)工作體系—營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)

●     分層分類(lèi)人員培訓(xùn)課程體系

全員培訓(xùn)基礎(chǔ)課程體系

基層員工培訓(xùn)課程體系

班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程體系體系

中基層管理人員培訓(xùn)課程體系

營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)課程體系

營(yíng)銷(xiāo)管理人員培訓(xùn)課程體系

中高層管理人員培訓(xùn)課程體系

高層決策人員培訓(xùn)課程體系

6、軍校式企業(yè)大學(xué)建設(shè)組織保障工作

四、結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)人民解放軍，世界軍史上一個(gè)令人敬畏的名字。

戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，她是國(guó)家的鋼鐵長(zhǎng)城。

和平年代，她是人民的中流砥柱。

她的無(wú)堅(jiān)不催的力量，讓對(duì)手為之汗顏。

她的不可戰(zhàn)勝的意志，讓世界為之驚嘆。

這個(gè)組織，90%來(lái)自于社會(huì)中底層，但各級(jí)各類(lèi)人員都能在這個(gè)組織中的成長(zhǎng)、成熟。前后4000多萬(wàn)人，其實(shí)就只有一個(gè)人。

什么叫基業(yè)長(zhǎng)青？

靈魂永在，才能基業(yè)長(zhǎng)青！

什么叫永續(xù)經(jīng)營(yíng)？

人才輩出才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)！

p  戰(zhàn)爭(zhēng)年代，軍隊(duì)在打仗！

p  和平時(shí)期，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！

專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)攻、專(zhuān)業(yè)，11年只做一個(gè)課題！

15年軍旅生涯、8年企業(yè)經(jīng)歷、11年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，合成唯一！

一生也只做一件事，全心做著：

口 企業(yè)軍事化管理的“宣言書(shū)”！

口 軍商企業(yè)征程的“宣傳隊(duì)”！

口 軍道與商道立體融合的“播種機(jī)”！

一輩子也只有三個(gè)課題：

口《解放軍3A管理》

口《藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)》

口《企業(yè)軍?！?。

她們：

口 以解放軍、企業(yè)實(shí)踐為雙坐標(biāo)案例

口 以3A管理為框架模型

口 以獨(dú)特角度詮釋解決企業(yè)七大生死命題。

口 所有專(zhuān)題、觀點(diǎn)、體系、工具全是從實(shí)踐中自主獨(dú)創(chuàng)

口 只做原創(chuàng)，杜絕抄襲。

口 90%觀點(diǎn)、體系都是全新的、實(shí)用的、自主思考總結(jié)的心血，鄙視雷同。

口 我們不太理論性、學(xué)術(shù)性地解釋問(wèn)題，

口 力求實(shí)戰(zhàn)性、經(jīng)驗(yàn)性地解決問(wèn)題。

口 水平可以有限，人品追求無(wú)限，

口 博為學(xué)識(shí)、雅為境界

期待著我們的企業(yè)大學(xué)能夠成為：

口 企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的總參謀部

口 企業(yè)人才培養(yǎng)的總訓(xùn)練部

紅色軍道，綠色軍商，藍(lán)色未來(lái)！

《解放軍3A管理》、《藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)》、《企業(yè)軍校》

口 助大國(guó)企業(yè)！

口 鑄王者之師！

口 向藍(lán)海進(jìn)軍！

董博雅來(lái)了，全體立正！