2013年4月，軍道與商道研究院院長董博雅教授，作為國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家，將解放軍式管理精髓運用于企業(yè)管理的獨家領(lǐng)軍代表，受邀由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心主管雜志《國企》““實戰(zhàn)•中國式管理”專欄，撰文發(fā)表“國企管理需要嚴(yán)肅的愛“。

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國企管理需要嚴(yán)肅的愛
將軍事化管理和人性化管理完美結(jié)合，就是國企需要的管理方式

    記者：王平

     在很多中國企業(yè)看來，軍事化管理和人性化管理是一個非此即彼的選擇。因此，我們看到中國企業(yè)管理的極端化傾向。比如，軍事化管理讓史玉柱的“巨人”如日中天，讓富士康成為蘋果指定的代工企業(yè)；一些新興的高科技企業(yè)管理則是人性化的管理，比如馬云的人性化管理早就了電子商務(wù)的龐然大物。國企作為承襲以往計劃經(jīng)濟管理方式和文化的企業(yè)，在市場經(jīng)濟中的管理風(fēng)格探索上經(jīng)常面臨著選擇。
究竟軍事化管理有何利弊？它與人性化管理之間，哪個對于當(dāng)下的國企更有效用？國企究竟該如何選擇適合自己的管理方式？

如何認識軍事化管理？
國際軍商研究院院長
董博雅教授：對軍事化管理的認識存在誤區(qū)
　　企業(yè)與軍隊有三個相同點。第一，有一個明確的目標(biāo)，不達到目標(biāo)絕不罷休。第二，執(zhí)行能力強，這個恰恰是很多企業(yè)做不好的。第三，中國的軍隊里很注意思想政治工作，而在企業(yè)里，企業(yè)文化是基礎(chǔ)。這些相同點決定了企業(yè)可以采取軍事化管理提高效率和戰(zhàn)斗力。
　事實上，現(xiàn)代管理的開端就是軍事化管理。沃爾瑪、麥當(dāng)勞、迪斯尼、聯(lián)邦快遞、惠普、希爾頓等一系列著名企業(yè)的創(chuàng)始人，都出身軍隊并從軍隊管理中汲取了營養(yǎng)。美國企業(yè)管理的精髓就來源于軍事化管理。西點軍校是最大、最有效的商學(xué)院，為世界五百強企業(yè)培養(yǎng)出了董事長1000多人、副董事長2000多人、總經(jīng)理5000多人，比全球所有知名商學(xué)院培養(yǎng)出的500強總裁的總和還要多得多。韓國和日本企業(yè)的特色也是軍事化管理?！?/p>