2013年4月，軍道與商道研究院院長董博雅教授，作為國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，將解放軍式管理精髓運(yùn)用于企業(yè)管理的獨(dú)家領(lǐng)軍代表，受邀由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心主管雜志《國企》““實(shí)戰(zhàn)•中國式管理”專欄，撰文發(fā)表“國企管理需要嚴(yán)肅的愛“。

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國企管理需要嚴(yán)肅的愛
將軍事化管理和人性化管理完美結(jié)合，就是國企需要的管理方式

    記者：王平

     在很多中國企業(yè)看來，軍事化管理和人性化管理是一個(gè)非此即彼的選擇。因此，我們看到中國企業(yè)管理的極端化傾向。比如，軍事化管理讓史玉柱的“巨人”如日中天，讓富士康成為蘋果指定的代工企業(yè)；一些新興的高科技企業(yè)管理則是人性化的管理，比如馬云的人性化管理早就了電子商務(wù)的龐然大物。國企作為承襲以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式和文化的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的管理風(fēng)格探索上經(jīng)常面臨著選擇。
究竟軍事化管理有何利弊？它與人性化管理之間，哪個(gè)對(duì)于當(dāng)下的國企更有效用？國企究竟該如何選擇適合自己的管理方式？

二

軍事化管理能為國企帶來什么？
董博雅：改變“人情化管理”現(xiàn)狀
　　國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的命脈，經(jīng)過多年改革，整體實(shí)力增強(qiáng)很多，營利能力和競(jìng)爭(zhēng)力都有所提高。相對(duì)于民企基礎(chǔ)管理平臺(tái)殘缺，國有企業(yè)擁有良好的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，缺的是動(dòng)力與控制系統(tǒng)——激勵(lì)約束體系。想要的人招不到，不想要的人托關(guān)系走門路，想開的人又不能迅速解聘。人沒激勵(lì)約束好，因而什么都做不到足夠好，人均業(yè)務(wù)量、人均資產(chǎn)利潤率以及勞動(dòng)生產(chǎn)率較低。
……