2013年4月，軍道與商道研究院院長董博雅教授，作為國內實戰(zhàn)派管理專家，將解放軍式管理精髓運用于企業(yè)管理的獨家領軍代表，受邀由國務院國有資產監(jiān)督管理委員會研究中心主管雜志《國企》““實戰(zhàn)•中國式管理”專欄，撰文發(fā)表“國企管理需要嚴肅的愛“。

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國企管理需要嚴肅的愛
將軍事化管理和人性化管理完美結合，就是國企需要的管理方式

    記者：王平

     在很多中國企業(yè)看來，軍事化管理和人性化管理是一個非此即彼的選擇。因此，我們看到中國企業(yè)管理的極端化傾向。比如，軍事化管理讓史玉柱的“巨人”如日中天，讓富士康成為蘋果指定的代工企業(yè)；一些新興的高科技企業(yè)管理則是人性化的管理，比如馬云的人性化管理早就了電子商務的龐然大物。國企作為承襲以往計劃經濟管理方式和文化的企業(yè)，在市場經濟中的管理風格探索上經常面臨著選擇。
究竟軍事化管理有何利弊？它與人性化管理之間，哪個對于當下的國企更有效用？國企究竟該如何選擇適合自己的管理方式？

二

軍事化管理能為國企帶來什么？
董博雅：改變“人情化管理”現狀
　　國有企業(yè)是中國經濟的命脈，經過多年改革，整體實力增強很多，營利能力和競爭力都有所提高。相對于民企基礎管理平臺殘缺，國有企業(yè)擁有良好的基礎管理平臺，缺的是動力與控制系統(tǒng)——激勵約束體系。想要的人招不到，不想要的人托關系走門路，想開的人又不能迅速解聘。人沒激勵約束好，因而什么都做不到足夠好，人均業(yè)務量、人均資產利潤率以及勞動生產率較低。
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