2013年4月，軍道與商道研究院院長(zhǎng)董博雅教授，作為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，將解放軍式管理精髓運(yùn)用于企業(yè)管理的獨(dú)家領(lǐng)軍代表，受邀由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心主管雜志《國(guó)企》““實(shí)戰(zhàn)•中國(guó)式管理”專(zhuān)欄，撰文發(fā)表“國(guó)企管理需要嚴(yán)肅的愛(ài)“。

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國(guó)企管理需要嚴(yán)肅的愛(ài)
將軍事化管理和人性化管理完美結(jié)合，就是國(guó)企需要的管理方式

    記者：王平

      在很多中國(guó)企業(yè)看來(lái)，軍事化管理和人性化管理是一個(gè)非此即彼的選擇。因此，我們看到中國(guó)企業(yè)管理的極端化傾向。比如，軍事化管理讓史玉柱的“巨人”如日中天，讓富士康成為蘋(píng)果指定的代工企業(yè)；一些新興的高科技企業(yè)管理則是人性化的管理，比如馬云的人性化管理早就了電子商務(wù)的龐然大物。國(guó)企作為承襲以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式和文化的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的管理風(fēng)格探索上經(jīng)常面臨著選擇。
究竟軍事化管理有何利弊？它與人性化管理之間，哪個(gè)對(duì)于當(dāng)下的國(guó)企更有效用？國(guó)企究竟該如何選擇適合自己的管理方式？

國(guó)企如何借鑒？
董博雅：國(guó)企管理需要人性化和軍事化的完美結(jié)合
　　“軍事化管理（對(duì)事）”與“人性化管理（對(duì)人）”的結(jié)合，才真正回到了管理的本質(zhì)，那就是“管理是嚴(yán)肅（對(duì)事）的愛(ài)（對(duì)人）”。人性化管理與軍事化管理完美結(jié)合，就是國(guó)企需要的管理。

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