2013年4月，軍道與商道研究院院長董博雅教授，作為國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家，將解放軍式管理精髓運用于企業(yè)管理的獨家領軍代表，受邀由國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心主管雜志《國企》““實戰(zhàn)•中國式管理”專欄，撰文發(fā)表“國企管理需要嚴肅的愛“。

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國企管理需要嚴肅的愛
將軍事化管理和人性化管理完美結(jié)合，就是國企需要的管理方式

    記者：王平

      在很多中國企業(yè)看來，軍事化管理和人性化管理是一個非此即彼的選擇。因此，我們看到中國企業(yè)管理的極端化傾向。比如，軍事化管理讓史玉柱的“巨人”如日中天，讓富士康成為蘋果指定的代工企業(yè)；一些新興的高科技企業(yè)管理則是人性化的管理，比如馬云的人性化管理早就了電子商務的龐然大物。國企作為承襲以往計劃經(jīng)濟管理方式和文化的企業(yè)，在市場經(jīng)濟中的管理風格探索上經(jīng)常面臨著選擇。
究竟軍事化管理有何利弊？它與人性化管理之間，哪個對于當下的國企更有效用？國企究竟該如何選擇適合自己的管理方式？

國企如何借鑒？
董博雅：國企管理需要人性化和軍事化的完美結(jié)合
　　“軍事化管理（對事）”與“人性化管理（對人）”的結(jié)合，才真正回到了管理的本質(zhì)，那就是“管理是嚴肅（對事）的愛（對人）”。人性化管理與軍事化管理完美結(jié)合，就是國企需要的管理。

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