戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建與實施 戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指企業(yè)為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而構(gòu)建的人力資源管理體系。其核心是企業(yè)依據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定人力資源子戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略并進行組織變革、構(gòu)建符合和滿足戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織體系，依據(jù)組織架構(gòu)進行職位設計，建立職位職責體系和支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的員工勝任力素質(zhì)模型、領導力開發(fā)模型，依據(jù)素質(zhì)模型進行戰(zhàn)略性人員配置和員工能力建設與開發(fā)。通過制定戰(zhàn)略性績效管理體系來保證企業(yè)年度績效目標的實現(xiàn)和人力資源價值的評價，通過戰(zhàn)略性薪酬福利管理體系來實現(xiàn)人力資源價值的分配。 一、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的意義 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系,一方面使企業(yè)的人力資源管理工作處于良性運作狀態(tài)，人力資源從業(yè)者在工作中能以戰(zhàn)略目標為核心，抓住工作的重點，同時也使非人力資源經(jīng)理明確部門功能和人力資源操作流程，在工作中以戰(zhàn)略為核心更關注員工滿意度和價值增值度，,與企業(yè)高管、人力資源部門協(xié)同管理，有利地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。 國際經(jīng)濟危機快速地席卷全球，國際市場需求下降讓中國企業(yè)深切的感受到了冬天的寒意，也讓中國經(jīng)濟的未來蒙上了一層陰影。就像某位企業(yè)家所言“冬天來了，但這個冬天是深圳的冬天、上海的冬天還是呼和浩特的冬天？我們不得而知?！边@充分反映了當前國內(nèi)企業(yè)家的真實心態(tài)。而柳傳志在08年中國企業(yè)家年會發(fā)言時精辟地指出了企業(yè)渡過冬天的良方——調(diào)整戰(zhàn)略、苦練內(nèi)功。面對危機，企業(yè)應從人力資源管理戰(zhàn)略調(diào)整開始，著手進行戰(zhàn)略性人力資源管理改革。就目前情況來看，戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展刻不容緩。 1通過戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建，推動企業(yè)人力資源管理水平提升，促進企業(yè)品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等子戰(zhàn)略的實現(xiàn)，最終確保企業(yè)經(jīng)營的成功和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 2構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理體系是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提和基礎，是企業(yè)人力資源核心競爭力形成的必要條件，通過人的主觀能動性的發(fā)揮，在工作中突出重點，突出優(yōu)勢，突出人的素質(zhì)和要求，構(gòu)建以戰(zhàn)略為核心的素質(zhì)模型，提升公司員工的素質(zhì)，構(gòu)筑具有競爭力的人力資源核心優(yōu)勢。 3構(gòu)筑戰(zhàn)略性人力資源管理體系，必段具備全面系統(tǒng)的、真正“以人為本”的管理思想。對人力資源管理的人本化思想、戰(zhàn)略性理念和系統(tǒng)化運作模式進行了一系列開拓性探索，以責任為平臺，以激勵為核心，以戰(zhàn)略實現(xiàn)為要素，有助于企業(yè)員工得到發(fā)展、工作能力得到提升，人的素質(zhì)得到升華。 4通過戰(zhàn)略性的人力資源管理體系的實施，整合企業(yè)資源，獲取更多有利于企業(yè)發(fā)展的資源，保持企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 5通過戰(zhàn)略性人力資源管理體系的實施，改善企業(yè)人力資源管理，獲得高效率和高效益的生產(chǎn)運作管理體系，提升企業(yè)員工的工作業(yè)績，從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略績效的實現(xiàn)。 因此，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理所面臨一個基本任務，就是如何通過人力資源管理應對高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，滿足利益相關群體需要的挑戰(zhàn)，以及全球性挑戰(zhàn)。人力資源將成為企業(yè)健康運作和市場競爭成敗的戰(zhàn)略性資源，真正擁有全球經(jīng)濟霸權(quán)的是知識產(chǎn)權(quán)和專業(yè)化人力資本產(chǎn)權(quán)，真正有競爭力量的是掌握知識和專業(yè)化人力資本的“符號分析人員”。在當今全球經(jīng)濟一體化的國際市場競爭環(huán)境中，各類企業(yè)如何通過人力資源管理系統(tǒng)成功擴展其人力資本運營實力，不斷提高跨文化管理水平，就成為攫取市場競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢的關鍵。 二戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模型和構(gòu)建內(nèi)容 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實施必須與企業(yè)的遠景、使命、價值觀保持高度一致，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的指引下構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理體系。戰(zhàn)略性人力資源管理體系以激勵為前提，以績效為核心，緊緊圍繞對企業(yè)人力資源的高效激勵，促使人力資源管理進步，提升員工的工作績效，從而保證給織績效的實現(xiàn)。它是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而構(gòu)建的企業(yè)組織規(guī)劃、人力資源能力建設規(guī)劃，包括人力資源管理規(guī)劃和人力資源管理能力提升規(guī)劃以及將目標轉(zhuǎn)化為行動的價值評價體系、價值分配體系、以及員工職業(yè)生涯發(fā)展體系和組織核心凝聚力創(chuàng)造的企業(yè)文化建設體系。如圖所示： 基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系的 ※一個核心：價值評價與價值分配（考核與薪酬） ※四大機制：牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制 ※五大支柱：戰(zhàn)略目標、規(guī)劃、流程、制度、技術(工具) ※八大系統(tǒng)：HR戰(zhàn)略規(guī)劃與組織系統(tǒng)、招聘與素質(zhì)測評系統(tǒng)、培訓開發(fā)系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬福利分配系統(tǒng)、員工關系管理系統(tǒng)、職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)、企業(yè)文化建設系統(tǒng)。 1、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃　　　　戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是依據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀的基礎上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的人力資源遠景、使命、理念和人力資源管理的目標及策略、以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制。它是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而構(gòu)建的人力資源能力建設規(guī)劃，包括人力資源規(guī)劃和人力資源管理能力提升規(guī)劃以及將目標轉(zhuǎn)化為行動的措施和對措施執(zhí)行情況的評價監(jiān)控體系?！　　　∑髽I(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略決定人力資源配置、儲備和開發(fā)規(guī)劃。資源規(guī)劃是在分析現(xiàn)有人力資源的基礎上制定出的與企業(yè)未來戰(zhàn)略實現(xiàn)和未來持續(xù)發(fā)展相適應的人力資源需求計劃、培訓發(fā)展計劃、人力資源結(jié)構(gòu)改善計劃、核心人才隊伍的獲取、培養(yǎng)發(fā)展、使用激勵計劃，以及人力資源的數(shù)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、成本規(guī)劃、效益規(guī)劃等。資源規(guī)劃的目的是確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員并實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源相匹配。 禹志——利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；上海喬曼國際訓練機構(gòu)高級合伙人；香港時代光華管理學院特聘教授；步步為贏國際訓練機構(gòu)首席咨詢顧問；利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。 講課風格：融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；（禹老師光盤VCD、書籍將陸續(xù)在11年春節(jié)前全國各大書店機場上架，請關注）主講課程：◇ 利潤中心型人力資源管理系列利潤中心型人力資源管理模式（總課）以利潤為中心的企業(yè)組織設計與崗位分析以利潤為中心的企業(yè)招聘甄選管理以利潤為中心的企業(yè)培訓管理以利潤為中心的企業(yè)績效管理以利潤為中心的企業(yè)員工關系管理以激勵為核心的薪酬福利體系設計◇ 企業(yè)人力資源管理核心技能系列企業(yè)內(nèi)部培訓師（TTT）實務 ☆ 企業(yè)部屬培育與教練技巧☆ 企業(yè)內(nèi)部績效股權(quán)設計技巧企業(yè)員工辭離職面談技巧企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理◇ 職業(yè)經(jīng)理人打造系列職業(yè)經(jīng)理人八項管理全能提升特訓經(jīng)理人職業(yè)化塑造☆ 企業(yè)中層經(jīng)理高效執(zhí)行力打造企業(yè)基層主管工作能力與素質(zhì)提升☆ 高績效團隊建設打造實務?部分授課企業(yè)：松下萬寶電器、東莞永成電器、廣東佛山電信、上海寶鋼國際、浙江巨化集團、浙江正泰集團、中國萬向集團、寧波博威集團、中國寧波銀行、中國工商銀行杭州分行、杭州東澤電器、中國重汽杭州發(fā)動機、中國聯(lián)通衡水分公司、內(nèi)蒙古人事廳、河南中州鋁業(yè)、河南許昌移動、浙江三彩服飾、浙江嘉益日用品、浙江升華集團、中國揚子石化、北京金藍盟管理咨詢、大慶油田培訓中心、四川倍壘培訓中心、北大企業(yè)家高管培訓中心、杭州市干部培訓中心、北京中企聯(lián)培訓中心、濟南海納管理咨詢、復旦大學太平洋金融學院…等部分客戶評價：禹老師在利潤中心型人力資源管理模式構(gòu)建方面確實很具權(quán)威性，他幫我們設計的以利潤為中心的績效考評體系，我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理 禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級管理經(jīng)驗和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的完美結(jié)合，值得許多民營企業(yè)學習。 --- 浙江嘉益日用品公司戚總經(jīng)理以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，公司人才的招聘成本很高。現(xiàn)在系統(tǒng)的聽過禹老師的以利潤為中心的招聘與甄選課程后，有了長足進步，尤其是禹老師松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！ --- 濟南房玉華玻璃公司房總經(jīng)理 我聽過禹老師主講的《〈以利潤為中心的企業(yè)培訓管理》后，回到公司進行了大量調(diào)研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰(zhàn)型HR專家。 --- 廣西電力南寧分公司HR彭經(jīng)理禹老師幫我們曠世集團所做的以利潤為中心的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！ --- 寧波曠世智源股份公司金總經(jīng)理老師經(jīng)典感言：職業(yè)培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動自我,超越自我,邁向卓越!