禹志,禹志講師,禹志聯(lián)系方式,禹志培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
禹志 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家/經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)師
48
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
禹志:2011年中國(guó)企業(yè)人力資源管理八大趨勢(shì)
2016-01-20 42222
趨勢(shì)1 企業(yè)人力資源管理必須走中國(guó)式自主創(chuàng)新之路。 中國(guó)不管是國(guó)企、民企還是合資企業(yè),人力資源管理都源于西方零零碎碎的人力資源管理理論,遍地開(kāi)花,但都千遍一律,不能系統(tǒng)性解決人力資源管理滯后、人才戰(zhàn)略思路滯后和人才能力不足的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的變化,中國(guó)式人力資源管理大勢(shì)所趨。既符合中國(guó)國(guó)情,中國(guó)人的特性,中國(guó)企業(yè)家的思維,又能推進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理水平提升的針對(duì)性人力資源管理模式是2011年企業(yè)人力資源管理的最大趨勢(shì)之一。 趨勢(shì)2 企業(yè)人力資源管理從粗放型到基于效果和效率的精細(xì)型發(fā)展。 當(dāng)前,中國(guó)大多數(shù)企業(yè),尤其是中小型企業(yè)的人力資源管理都還是一種粗放式管理。人力資源部組織架構(gòu)不完整,功能不明確,權(quán)職不落實(shí),人力資源管理頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。而企業(yè)家更希望企業(yè)人力資源管理走精細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化之路,這樣才能有力保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),滿(mǎn)足人才發(fā)展需要。因此,基于效果和效率的精細(xì)型人力資源管理是企業(yè)人力資源管理者必須系統(tǒng)思考和有效執(zhí)行,以利潤(rùn)為中心的人力資源管理模式成為中國(guó)企業(yè)人力資源改革的必然趨勢(shì)。 趨勢(shì)3 企業(yè)人力資源管理產(chǎn)品和服務(wù)從同質(zhì)化到差異化改變。 企業(yè)人力資源管理不外乎是新員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資發(fā)放、勞動(dòng)合同管理等產(chǎn)品,對(duì)企業(yè)其他部門(mén)的服務(wù)也少之又少?;谄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要,基于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要,人力資源管理必須在以上產(chǎn)品和服務(wù)上進(jìn)行深化和細(xì)化,比如人才招聘必須更加精準(zhǔn)和高效,比如員工培訓(xùn)必須走效果化、實(shí)用化、實(shí)效化的道路。而企業(yè)80/90后員工的柔性化管理,員工滿(mǎn)意度管理,員工心理輔導(dǎo)和訓(xùn)練更是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理所必須的產(chǎn)品和服務(wù)。因此,人力資源管理根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)特性、產(chǎn)品特性、環(huán)境特性、員工特性要進(jìn)行人力資源管理產(chǎn)品的差異化。 趨勢(shì)4 人力資源管理從權(quán)力驅(qū)動(dòng)走向價(jià)值驅(qū)動(dòng)。 當(dāng)前的中國(guó)企業(yè),人力資源部門(mén)都是通過(guò)企業(yè)最高層給予他一定的權(quán)力,行使職權(quán),進(jìn)行管理和引導(dǎo)。這樣的權(quán)力式管理,不能贏得企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的認(rèn)可和支持。因此,人力資源管理要想得到企業(yè)高、中、基層的認(rèn)可和支持,為他們創(chuàng)造價(jià)值和良好服務(wù)是必然趨勢(shì)。人力資源管理必須走價(jià)值驅(qū)動(dòng)型之路,通過(guò)為企業(yè)股東、企業(yè)內(nèi)外部客戶(hù)、企業(yè)員工創(chuàng)造價(jià)值,從而體現(xiàn)人力資源管理者的價(jià)值,贏得尊重。 趨勢(shì)5 企業(yè)高級(jí)人才管理,工作更加務(wù)實(shí)化。 人才是資源,更是資本,這是當(dāng)前很多企業(yè)家都具備的觀念和認(rèn)知。但“以人為本”在企業(yè)內(nèi)不能是一句口號(hào),尤其是企業(yè)內(nèi)部高級(jí)人才的管理和激勵(lì)機(jī)制改進(jìn),必須拿出具體措施和方案,否則在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中,你不可能占得先機(jī)。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說(shuō):21世紀(jì)企業(yè),得人才者得天下。因此,企業(yè)高級(jí)人才管理的務(wù)實(shí)化、高效化,措施具體化將是2011年企業(yè)開(kāi)疆?dāng)U土重要的法寶之一。 趨勢(shì)6 基層藍(lán)領(lǐng)工人的缺失成為企業(yè)發(fā)展的瓶莖,也是最大的需求。 盡管?chē)?guó)家提出中國(guó)企業(yè)必須從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造,但不管怎么走,產(chǎn)品都是人制造和生產(chǎn)出來(lái)的。尤其是在長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)企業(yè)藍(lán)領(lǐng)工人非常緊缺。長(zhǎng)三角地區(qū)的高技能人才僅能滿(mǎn)足實(shí)際需求量的25%,如數(shù)控人才的需求量是2萬(wàn)人左右,但具有中級(jí)以上職業(yè)資格證書(shū)的只有5000人,因此長(zhǎng)三角地區(qū)的高技能人才供求已嚴(yán)重失衡,珠三角地區(qū)的企業(yè)隨著國(guó)家政策影響和中、西部大開(kāi)放不斷向中部和西部搬遷。大量人才回流,藍(lán)領(lǐng)工人成為企業(yè)瓶莖是不爭(zhēng)的事實(shí),而2011年將更加明顯體現(xiàn)出來(lái)。因此,人力資源管理者如何在藍(lán)領(lǐng)人才管理、留用、人才培養(yǎng)機(jī)制上進(jìn)行改革?是必須首當(dāng)其沖考慮的問(wèn)題,也是工作的難題之一。 趨勢(shì)7 高端人才市場(chǎng)的國(guó)際化更趨明顯。 當(dāng)前許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè),早就在國(guó)際上尋找人才,為其服務(wù)。像國(guó)內(nèi)著名企業(yè)海爾、華為、聯(lián)想、TCL等企業(yè)早就聘請(qǐng)國(guó)際化人才為其管理和服務(wù)。而像在浙江的寧波、溫州、江蘇的蘇州、昆山、廣東的東莞、中山等地民營(yíng)企業(yè),聘請(qǐng)國(guó)外首席設(shè)計(jì)師、技師、高級(jí)CEO人才也屢見(jiàn)不鮮,且嘗到甜頭的也不在少數(shù)。哪怕是中部和西部地區(qū)的長(zhǎng)沙、武漢、成都、重慶等地區(qū),也都是由政府牽頭搭臺(tái),企業(yè)唱戲赴香港、美國(guó)、歐洲等招攬高級(jí)人才成為助力地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高招。因此,2011年,作為十二五的開(kāi)局之年,在新一輪的思想大解放、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展中,以國(guó)際化的視野、全新的管理模式引進(jìn)全球高端人才將更加成為企業(yè)高級(jí)人才管理的趨勢(shì)。 趨勢(shì)8 企業(yè)文化管理成為企業(yè)人力資源管理的最高境界。 企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)了員工的思維模式和行為模式。企業(yè)要想員工在工作中做到目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一就必須構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化。人與文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力,文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。為什么企業(yè)在組織變革與流程再造中員工感到迷茫、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳?為什么很多明星企業(yè)最終成為流星企業(yè)?很大程度就是因?yàn)槠髽I(yè)文化缺失。企業(yè)文化理念與員工行為嚴(yán)重背離,富士康事件不只是偶然,也有其文化的原因。因此,企業(yè)要求發(fā)展,求穩(wěn)定,還要靠企業(yè)文化留“心”,企業(yè)文化管理和創(chuàng)新將成為企業(yè)人力資源管理一項(xiàng)重要職能。 本文作者: 禹志 全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家; 亞太人力資源管理研究所副研究員; 國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)會(huì)員; 上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人; 香港時(shí)代光華管理學(xué)院特聘教授; 東方企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)首席咨詢(xún)顧問(wèn); 利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者; 禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng),能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專(zhuān)家.授課案例豐富,講解透徹,語(yǔ)言富有激情與感染力,讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐,是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。 尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度,他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。 常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤(rùn)中心型人力資源管理,績(jī)效與薪酬管理,企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師