禹志,禹志講師,禹志聯(lián)系方式,禹志培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
禹志 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家/經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)師
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
禹志:禹志《利潤(rùn)自動(dòng)波》第二章 組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境建設(shè)_騰訊視頻
2017-06-21 2957
簡(jiǎn)介

第二單元:利潤(rùn)自動(dòng)波形勢(shì)下的組織環(huán)境平臺(tái)建設(shè) 1 綠水青山就是企業(yè)的金山銀山——“環(huán)境贏天下,平臺(tái)創(chuàng)未來(lái)” 2 “平臺(tái)不穩(wěn),人心難留”——環(huán)境留人機(jī)制詳解 3 企業(yè)家正確的組織環(huán)境觀與利潤(rùn)觀 4 世界500強(qiáng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的組織環(huán)境基因剖析 5 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)必建的三大組織環(huán)境(工作環(huán)境、制度環(huán)境、企業(yè)人文環(huán)境) 6 企業(yè)組織環(huán)境建設(shè)由誰(shuí)負(fù)責(zé)?如何實(shí)施? 案例分享:透過(guò)“雷尼爾效應(yīng)”看企業(yè)環(huán)境穩(wěn)利機(jī)制。 案例透析:代表中國(guó)驕傲的華為:“10萬(wàn)華為員工為何能赴湯蹈火,創(chuàng)造奇跡”

全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師