第一講 正確認識培訓 單元一 中國企業(yè)培訓現(xiàn)狀 單元二 中國企業(yè)培訓的六階段劃分 單元三 企業(yè)培訓體系的定義及構(gòu)建 單元四 企業(yè)培訓組織機構(gòu)的設(shè)置與職責劃分 單元五 企業(yè)培訓失敗的深度思考 第二講 培訓需求分析 單元一 為什么要制定年度培訓計劃 單元二 制定年度培訓計劃的關(guān)鍵是什么 單元三 培訓需求分析的原則 單元四 培訓需求分析的內(nèi)容 單元五 培訓需求分析的方法 單元六 培訓需求分析的注意問題 第三講 培訓需求遴選 單元一 培訓需求的類別 單元二 企業(yè)培訓課程體系 單元三 培訓的漢堡體系 單元四 公司年度培訓計劃課程 單元五 課程優(yōu)先級分類 單元六 年度培訓計劃整合表 單元七 年度課程資源的落實 第四講 培訓費用預算 單元一 培訓成本的分類 單元二 培訓費用范圍定義 單元三 年度培訓費用預算制定的四種方法 第五講 培訓計劃撰寫 單元一 年度培訓計劃寫作要點 單元二 年度培訓計劃模板 單元三 年度培訓計劃的重點摘要 單元四 年度培訓計劃的主體內(nèi)容 第六講 人才梯隊和商學院構(gòu)建 單元一 人才梯隊建設(shè)與管理 單元二 企業(yè)商學院構(gòu)建