田俊雄,田俊雄講師,田俊雄聯(lián)系方式,田俊雄培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)卓越績(jī)效模式設(shè)計(jì)與推廣專(zhuān)家
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中國(guó)實(shí)戰(zhàn)卓越績(jī)效模式設(shè)計(jì)與推廣專(zhuān)家

福建,廈門(mén) 40 ~ 50 歲
一.《以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的卓越績(jī)效管理》 二.《"3+3+3模式"內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)》 三.《企業(yè)通用管理技能(MTP)》
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田俊雄老師:中國(guó)實(shí)戰(zhàn)卓越績(jī)效模式設(shè)計(jì)與推廣專(zhuān)家
●北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等高校特聘講師
●中國(guó)品牌講師委員會(huì)授予“2010年度品牌講師”
●中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證特聘資深職業(yè)講師
●福建省國(guó)家人力資源管理師資格認(rèn)證資深職業(yè)講師
●中華講師網(wǎng)特聘職業(yè)講師
●余世維專(zhuān)家講師團(tuán)資深職業(yè)講師
●中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)特聘資深職業(yè)講師、顧問(wèn)師
●全國(guó)煙草公司特聘資深講師、顧問(wèn)師
●全國(guó)電力公司特聘資深講師、顧問(wèn)師
●全國(guó)郵政公司特聘資深講師、顧問(wèn)師
 
  
【職業(yè)經(jīng)歷】:
 曾任韓國(guó)VK集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、艾派集團(tuán)公司商學(xué)院院長(zhǎng)、天行健國(guó)際教育集團(tuán)公司副總裁、眾和股份上市公司(股票代碼:002070)人力資源總監(jiān)、總裁助理等職務(wù)。

【專(zhuān)注領(lǐng)域】:
   企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織變革,尤其擅長(zhǎng)以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的卓越績(jī)效模式的設(shè)計(jì)與推廣,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)與輔導(dǎo),企業(yè)培訓(xùn)
課程 更多>>
[田俊雄]企業(yè)管理技能實(shí)戰(zhàn)綜合提升
管理技能綜合提升——2-3天 第一講:目標(biāo)管理 1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理 2.目標(biāo)、目的、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)的區(qū)別 3.目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別 4.目標(biāo)制定的SMART原則 5.如何解決目標(biāo)值的博弈問(wèn)題 第二講 管理溝通 1.名人縱論溝通 2.溝通的定義與環(huán)節(jié) 3.有效溝通的核心技巧 4.如何與上司溝通 5.如何與同事溝通 6.如何與下屬溝通 第三講 高效執(zhí)行 單元一:執(zhí)行認(rèn)知—何為執(zhí)行 1.執(zhí)行力的概念與衡量標(biāo)
2014-01-08
[田俊雄]TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)務(wù)系統(tǒng)提升
課程大綱——2-3天 第一講 培訓(xùn)觀念 單元一 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀的匯報(bào) 單元二 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)六級(jí)階段的劃分 單元三 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)失敗原因研討 單元四 教育與培訓(xùn)的區(qū)別與聯(lián)系 單元五 培訓(xùn)的定義與分類(lèi) 單元六 企業(yè)完整培訓(xùn)體系的構(gòu)建 第二講 培訓(xùn)導(dǎo)入 單元一 培訓(xùn)師所扮演的角色 單元二 培訓(xùn)師應(yīng)具備的知識(shí) 單元三 培訓(xùn)師應(yīng)具備的技能 單元四 培訓(xùn)師應(yīng)具備的態(tài)度 單元五 培訓(xùn)師應(yīng)具備的能力 單元六 培
2014-01-08
[田俊雄]如何通過(guò)年度培訓(xùn)規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)
第一講 正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn) 單元一 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀 單元二 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的六階段劃分 單元三 企業(yè)培訓(xùn)體系的定義及構(gòu)建 單元四 企業(yè)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)劃分 單元五 企業(yè)培訓(xùn)失敗的深度思考 第二講 培訓(xùn)需求分析 單元一 為什么要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 單元二 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵是什么 單元三 培訓(xùn)需求分析的原則 單元四 培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容 單元五 培訓(xùn)需求分析的方法 單元六 培訓(xùn)需求分析的注意問(wèn)題
2012-06-23
[田俊雄]非HR經(jīng)理的HR管理
第一講 觀念塑造 單元一 資源、人力資源、人力資源管理概念 單元二 人事管理與人力資源管理的區(qū)別 單元三 人力資源管理職責(zé)的劃分 單元四 現(xiàn)代人力資源管理觀念塑造 第二講 如何選人 單元一 招聘面試的職責(zé)分工 單元二 如何撰寫(xiě)部門(mén)用人需求 單元三 如何篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷 單元四 面試的步驟和方法 單元五 面試中的問(wèn)和聽(tīng)的技巧 單元六 行為事件面試法的應(yīng)用與演練 單元七 面試中常見(jiàn)的錯(cuò)誤和應(yīng)避免的問(wèn)題 單
2012-06-23
[田俊雄]卓越績(jī)效模式全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
課程大綱 2-3天版本 第一講 解讀管理原理 單元一 如何解讀“管理”兩個(gè)字 單元二 中國(guó)企業(yè)的管理風(fēng)格 單元三 中國(guó)企業(yè)管理的重要誤區(qū) 單元四 彼得▪德魯克的問(wèn)題 單元五 認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式 單元六 企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理體系 沙盤(pán)演練:《工作計(jì)劃表》 沙盤(pán)演練:《日清表》 第二講 卓越績(jī)效基礎(chǔ) 單元一 績(jī)效基本概念的認(rèn)知 單元二 績(jī)效的橫向分類(lèi)和縱向分類(lèi) 單元三 績(jī)效考核的模式和內(nèi)容 單元
2012-06-23
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