《營銷團隊“戰(zhàn)狼”特訓營》

? ? ? ? ? ? ? ——原中國移動人力資源部經(jīng)理／國際認證心理教練｜九型督導／國家二級心師／工商管理碩士 一品

一、課程特色：

? ? ?以部隊的組織管理，通過嚴明紀律、拓展訓練和團隊pk，打造營銷鐵軍；以十年的教學積累，通過觀察比對、測評解讀和訪問對話，煉就火眼精睛；以八年的電視調(diào)解，通過腦力激蕩、行為沖突和情緒演練，鍛造戰(zhàn)狼部隊！

? ? 將營銷學、管理學與心理學相結(jié)合，構(gòu)造品牌塑造、項目管理和識人用人三維一體，將個體的個性剖析與整體的組織建設(shè)有機融合，通過課程講解、個體覺察、團隊共創(chuàng)、營銷方案、隨標應變五步法，共同服務于“拿成果”說話。

二、課程時間：三天

三、課程方式：五分由導師講，兩分由學員分享，還有三分在團體中體驗、行動和突破。

四、課程安排：

? ? ?開課前一天：所有學員的測評結(jié)果收集，給三人小組組長、指導員做測評分析以及課程的定向準備工作。

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第一天上午

? ? 1、破冰開場并分組，分組的要求是：

? ? 2、“戰(zhàn)狼隊”具備什么樣的特質(zhì)？

? ? 3、“戰(zhàn)狼隊”組建（logo、文化、機制）？對內(nèi)承諾和隊長帶領(lǐng)，隊呼、口號、風采展示！

? ? 4、 挑戰(zhàn)第一關(guān)：“沙場秋點兵”?

? ［考察：思維導圖、組織討論、全局意識、管理監(jiān)督、公眾表達］

? ?5、愛因斯坦：“如果你不能簡單地解釋一個事物，那說明你還沒有真正理解它。”）

? ? 第一天下午和晚上

? ? 6、從系統(tǒng)組織到個體，原生家庭如何塑造了今天的我？

? ? 7、重新組合“新”分類并上臺呈現(xiàn)：如何發(fā)現(xiàn)彼此的肢態(tài)言語與反應模式？ ?

? ? 8、挑戰(zhàn)第二關(guān)，“面面要俱到”

? ? 舉例：向領(lǐng)導匯報工作的要點和不要點 ［考察并培訓：平行管理、向下管理、向上管理、自我成長］

? ? 9、挑戰(zhàn)第三關(guān)：“飛奪瀘定橋”?大型分組團隊“戰(zhàn)狼”PK賽，突破局限訓練！

? ?10、我們突破局限訓練的總結(jié)、體會和意義

? ?11、分組討論總結(jié)經(jīng)驗：今天我的發(fā)現(xiàn)、做得好的，以及明天可以改進的方案（符合smart原則）

?［考察并培訓：任務分解的smart原則、覺察能力、管理開放度、自我突破］

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第二天上午 ?

? ?1、挑戰(zhàn)第四關(guān)：“通關(guān)西游記”團隊pk賽（A\B組分別進行計時賽評分 ）

［考察并培訓：大局觀、時間管理、管理的“自我”意識、感受性練習、反饋的重要性］

? ?2、由機場廣播引發(fā)的“磁吸效應”，磁吸效應分類的領(lǐng)導和客戶，他們各有什么特點？（填空身邊熟悉的人）三類人的講述［考察觀察與分析能力］

? ?3、新分組的見證：新分組的穿著言行反應模式的不同見證；

? ?4、什么是團隊金三角？《西游記》、《三國》團隊見證；

?［考察：因人而異的選、用、育、留人的HR核心技能］

? ?5、中午作業(yè)：我的下一步是什么？（符合smart原則）

［考察并培訓：任務分解的smart原則、管理工具、團隊賦能］

? ?第二天下午和晚上

? ? 6、分組代表上臺演講：

? ? 我的下一步是什么？我如何給團隊賦能？（符合smart原則）［考察并培訓：公眾演講］

? ? 7、分組討論并書寫張貼：

? ? 舉例：作為同事，溝通中可以采取的方法是什么？如何讓對方支持你拿到結(jié)果？

? ? 8、挑戰(zhàn)第五關(guān)：“駕馭讀心術(shù)”：如何駕馭對方的內(nèi)心？各組挑選選題并pk實戰(zhàn)演練：

? ? 哪一組是我們的“冠軍組”？理由是什么？

? ［考察并培訓：文件筐、授權(quán)管理、知人善任、現(xiàn)場演練、公眾表達］

? ? 9、隊長挑戰(zhàn)第六關(guān)：“愛拼才會贏”如何突破團隊的無限潛能！

? ?突破潛能挑戰(zhàn)賽的分組討論體會：［考察：突破自己舒適區(qū)、挖掘潛能、關(guān)注團隊、大局意識］

? ? ?作業(yè)：我的下一步？ （符合smart原則）

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第三天上午

? 1、總結(jié)前兩天的應用題：

? ? ?我的下一步？（符合smart原則）

? ?［考察：責任與擔當、大局意識、覺察覺悟、知人善任、公眾表達］

? 2、挑戰(zhàn)第七關(guān)：“知面更知心”，團隊pk賽；

? ［考察并培訓：觀察能力、分析能力、應變能力、解說表達能力］

? ?3、挑戰(zhàn)第八關(guān)：“產(chǎn)品共情術(shù)”策略：

? ? 團隊PK賽；［考察：波士頓矩陣、產(chǎn)品見解、核心功能、產(chǎn)品組合、銷售話術(shù)］

? ?第三天下午

? ?4、挑戰(zhàn)第九關(guān)：“宇宙下訂單”，你的眼光決定團隊能走多遠！

［考察：大局觀念、克堅意志、突破舒適區(qū)、目標導向、爭優(yōu)搶先］

? ?5、挑戰(zhàn)第十關(guān)：“世界充滿愛”大型戶外實訓團隊pk賽：

［考察并培訓：團結(jié)合作、因人而異、目標導向、時間管理、項目管理］

? ?6、分組討論：大型戶外實訓體會總結(jié)發(fā)言。

?［考察：目標導向、分工協(xié)作、責任擔當］

? ?7、團隊頒獎以及各組總結(jié)：“戰(zhàn)狼”團隊！是如何煉成的？

?［考察：邏輯思維、分工協(xié)作、公眾演講］

?——《營銷團隊“戰(zhàn)狼”特訓營》是原中國移動12年三級經(jīng)理、國際認證九型導師｜心理教練、國家二級心理咨詢師和主修“品牌延伸”策略方向的工商管理碩士“劉一品”先生的原創(chuàng)版權(quán)課程，歷經(jīng)百場巡講，專為企事業(yè)單位、公司、機構(gòu)、平臺和商會、協(xié)會開發(fā)的專門激發(fā)營銷管理團隊士氣、賦予管理心理學能量的“爆款課程”：今年已經(jīng)被“國字”頭企業(yè)采購19天，被國際大型營銷集團在國外分支機構(gòu)采購10天8夜，下半年檔期僅剩11月和12月，先到先得。附：以上所有文字版權(quán)歸“劉一品”本人所有，未經(jīng)書面允許，不得轉(zhuǎn)載和轉(zhuǎn)發(fā)，否則保留侵權(quán)訴訟權(quán)利。2019年6月26日22時?