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劉一品:“新生代|心陽光”企業(yè)團體心理輔導系列課程
2023-02-14 2591
對象
企業(yè)中高管、HR從業(yè)者、黨群、工會、行政、綜合工作人員、獵頭機構、平臺等
目的
通過企業(yè)|單位定制的“新生代、心陽光”團體心理輔導單元,將人性解析與團隊合作結合、高效對話與解決問題結合,充分發(fā)揮學員自身優(yōu)勢、激發(fā)內(nèi)在動力、挖掘自身潛力,打開內(nèi)心困惑、找到解題思路、啟發(fā)未來空間,堅守職業(yè)錨定、顧全團隊大局、開發(fā)職業(yè)本領。讓學員通過三天的團輔訓練,實現(xiàn)身心靈合一、團隊合作平衡、多元解決問題思路的升級與開化,為企業(yè)、公司、單位提供源源不斷的精神動力與智力支持。
內(nèi)容

“新生代|心陽光”企業(yè)團體心理輔導系列課程



通過企業(yè)|單位定制的“新生代、心陽光”團體心理輔導單元,將人性解析與團隊合作結合、高效對話與解決問題結合,充分發(fā)揮學員自身優(yōu)勢、激發(fā)內(nèi)在動力、挖掘自身潛力,打開內(nèi)心困惑、找到解題思路、啟發(fā)未來空間,堅守職業(yè)錨定、顧全團隊大局、開發(fā)職業(yè)本領。讓學員通過三天的團輔訓練,實現(xiàn)身心靈合一、團隊合作平衡、多元解決問題思路的升級與開化,為企業(yè)、公司、單位提供源源不斷的精神動力與智力支持。





一 課程時間 三天兩夜



二 課程工具

國內(nèi)規(guī)模最大的專業(yè)性格心理學測評工具、專業(yè)性格訪談、合作對話和高效心理教練工具



三 課程方式

理論溯源、互動體驗、自我開放、嘉賓訪談、教練督導



四 課程大綱

day1  上午   分組體驗

1、隨機分成三人小組,組內(nèi)職能分配,積分制獎勵!

2、原生家庭在不同時期,如何養(yǎng)成了人不同的個性?

3、三種個性的居家、情感和關系體驗以及“臨在”歸屬

4、三種個性分析的案例訪談:競猜優(yōu)勢、潛能與盲區(qū)

     

day1  下午   西游記——團隊共同完成任務

1、[因人設崗還是因崗選人]如何確定師徒四人角色分配?依據(jù)什么來確定?

2、[別抱怨環(huán)境]如何確定保證團隊不犯規(guī)?犯規(guī)后你看到、聽到什么?

3、[反思團隊]各自表達做得好的方面與真實被體驗

4、[角色互換]合理團隊組成的要素至少包括哪三個方面?

5、[動態(tài)變化]計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制如何體現(xiàn)與運用?

6、[結合工作]在工作中能見到么?這之后,寫下自己的分析與啟發(fā)?





day1  晚上   訪談練習

1、如何進行完整的性格訪談步驟、流程、話術和應知應會

2、觀摩完整的性格訪談案例演示(狀態(tài)、方式和內(nèi)容)

3、分組相互或者邀請嘉賓進行小組內(nèi)的訪談練習

4、作業(yè):我如何發(fā)現(xiàn)我自己的優(yōu)勢、潛能和盲區(qū)?分別影響我什么?



day2  上午   分類講解

1、九宮格性格分類的總結以及帶給自己的啟發(fā)?

2、張揚度高能量性格分類解析及訪談:優(yōu)、玩、強

3、現(xiàn)場學員性格雕塑、分類展示以及個案訪談演練



day2 下午   分類講解

1、張揚度中能量性格分類解析及訪談:對、愛、忠

2、現(xiàn)場學員性格雕塑、分類展示以及個案訪談演練

2、張揚度低能量性格分類解析及訪談:獨、知、和

4、現(xiàn)場學員性格雕塑、分類展示以及個案訪談演練

5、性格內(nèi)外向、動態(tài)變化的觀察、澄清、解析與教練



day2  晚上   分類訪談

1、從觀察入手,訪談核實的“七步法”分類步驟、話術和預設

2、進行完整分類性格訪談案例觀摩PK(小組討論、分組PK)

3、分組邀請嘉賓進行小組內(nèi)的觀察和訪談練習

4、作業(yè):我如何發(fā)現(xiàn)、訪問嘉賓的性格DNA,總結經(jīng)驗包括哪些?



day3  上午   系統(tǒng)工具

1、國內(nèi)測評體系現(xiàn)狀以及科學測評體系的三要素

2、360度全息測評體系的演示、解析與職場運用(匹配模式領導力)

3、性格咨詢與性格教練的運用環(huán)境、動力、差異與方法

4、如何針對性格全息圖進行教練和啟發(fā)?(價值中立與預設預警)

5、觀摩性格心理教練嘉賓的訪談案例:觀察、反饋、區(qū)分、澄清與確認

(嘉賓內(nèi)在動力、潛能區(qū)域與盲區(qū)的改進、督促與見證閉環(huán))



day3  下午   性格教練

1、性格解析系統(tǒng)(效度)的要點、盲區(qū)以及教練步驟、話術的拆解

2、分組邀請嘉賓進行分類性格1解析、2教練在具體情境中的3運用

(跨部門溝通、匯報、交代工作、管理方式、領導力瓶頸等)

3、換組進行嘉賓被性格心理教練的感受、體驗與啟發(fā)

(由嘉賓表達被不同小組和個體教練的差異感受、啟發(fā)與評分)

4、教練總督導進行輪換小組內(nèi)的觀察、反饋與教練同步督導

5、由小組代表進行性格心理教練學習、實踐、訪談和教練總結

6、頒發(fā)培訓結業(yè)證書





—— 課程版權已經(jīng)由深圳壹品九型文化傳播公司獨家設計申請


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