1992年~2004年年底寧高寧任中糧董事長(zhǎng)，13年的時(shí)間里，中糧資產(chǎn)從95億元人民幣增加到598億元人民幣，增長(zhǎng)了5.29倍；寧高寧就任后，約11年的時(shí)間里，增產(chǎn)增長(zhǎng)了6.64倍，達(dá)到2015年9月底的4570.96億元人民幣。

1月5日，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧卸任，11年掌舵中糧生涯就此劃上句號(hào)。

寧高寧治下，中糧成為一家跨國(guó)糧商，使中國(guó)第一次有了在國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)揮影響力的自主平臺(tái)，創(chuàng)造了歷史。

寧高寧資產(chǎn)運(yùn)作和把握時(shí)機(jī)的能力在中糧的歷史上，特別是運(yùn)用市場(chǎng)手段實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，估計(jì)少有人能出其右。

2009年7月，中糧集團(tuán)聯(lián)手厚樸基金，投資61億港幣收購(gòu)蒙牛公司20%股權(quán)。當(dāng)時(shí)三聚氰胺風(fēng)波幾乎讓蒙牛崩潰，中糧出手接盤蒙牛，不僅沒(méi)有背上趁人之危的惡名，反而給人以雪中送炭的感激。

2014年，中糧收購(gòu)來(lái)寶農(nóng)業(yè)和尼德拉，也是兩家處在經(jīng)營(yíng)的低谷時(shí)期，2015年12月，中糧以7.5億美元收購(gòu)來(lái)寶集團(tuán)所持有的中糧來(lái)寶農(nóng)業(yè)49%的股權(quán)，比此前收購(gòu)51%的代價(jià)少了近一半，抄底能力可見(jiàn)一斑。

市場(chǎng)化的資產(chǎn)運(yùn)作手段之外，央企的兼并整合讓中糧做大更加如虎添翼。最近十年左右的時(shí)間里，中糧是央企整合的最大受益者之一。

2004年，中國(guó)土畜并入中糧集團(tuán)。

2006年，中谷糧油集團(tuán)公司并入中糧集團(tuán)。

2013年，中國(guó)華糧物流集團(tuán)公司并入中糧集團(tuán)。

2014年，中國(guó)華孚貿(mào)易發(fā)展集團(tuán)公司整體并入中糧集團(tuán)。

市場(chǎng)運(yùn)作加上政策性的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，寧高寧治下的中糧在資產(chǎn)規(guī)模上的擴(kuò)張速度遠(yuǎn)超過(guò)往。

作者梳理的數(shù)據(jù)顯示，1992年~2004年年底寧高寧任中糧董事長(zhǎng)，13年的時(shí)間里，中糧資產(chǎn)從95億元人民幣增加到598億元人民幣，增長(zhǎng)了5.29倍；寧高寧就任后，約11年的時(shí)間里，增產(chǎn)增長(zhǎng)了6.64倍，達(dá)到2015年9月底的4570.96億元人民幣。

資產(chǎn)的高速增長(zhǎng)使中糧擁有了與跨國(guó)糧商叫板的能力，中糧在大豆等油料作物的壓榨能力、大米加工能力、小麥加工能力等指標(biāo)上，不僅在國(guó)內(nèi)大幅領(lǐng)先嘉吉、邦吉等跨國(guó)公司和本土企業(yè)，與市場(chǎng)第一的豐益國(guó)際也十分接近。

家大業(yè)大了，但是盈利問(wèn)題也隨之而來(lái)。2008年以后，中國(guó)對(duì)小麥、水稻等主糧進(jìn)行托市收購(gòu)，收購(gòu)價(jià)格整體連年上揚(yáng)；對(duì)玉米、大豆等進(jìn)行臨時(shí)收儲(chǔ)，收儲(chǔ)價(jià)格也大幅高出國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致中國(guó)的糧食價(jià)格成為世界高地，從事加工業(yè)的企業(yè)，包括中糧在內(nèi)，原料成本高企，盈利舉步維艱。

中糧承擔(dān)相當(dāng)分量的政策性任務(wù)，擁有小麥、大米、玉米的進(jìn)口配額，由于國(guó)內(nèi)外巨大的價(jià)格差，擁有進(jìn)口配額等同于坐地生財(cái)。

2015年12月，中糧集團(tuán)總裁于旭波與泰國(guó)商業(yè)部外貿(mào)廳廳長(zhǎng)Mrs Duangporn Rodphaya在曼谷簽署了100萬(wàn)噸泰國(guó)大米進(jìn)口合同。泰國(guó)米當(dāng)時(shí)的出口均價(jià)折合約2400元/噸，比國(guó)內(nèi)晚秈米要便宜近1600元/噸。利潤(rùn)的想象空間極大，讓很多糧油圈人士包括地方糧油國(guó)企羨慕不已。

在政府補(bǔ)貼上，中糧也是主要的受益者之一。2014年，中糧集團(tuán)獲得的政府補(bǔ)貼達(dá)到39.43億元，數(shù)額之巨不少企業(yè)望塵莫及。

政策性的業(yè)務(wù)帶來(lái)的收益和補(bǔ)貼，畢竟只是小頭，糧油加工還得看市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)糧食政策性收儲(chǔ)形成的稻強(qiáng)米弱、麥強(qiáng)面弱局面，冰凍三尺非一日之寒。中糧無(wú)力破解，其他企業(yè)也沒(méi)有良法應(yīng)對(duì)，加上海外收購(gòu)的資產(chǎn)接收整合需要時(shí)間，使中糧的盈利狀況有惡化的跡象。

2004年底，寧高寧剛接手中糧時(shí)，中糧的凈利潤(rùn)約10億元人民幣，到2014年底，盡管資產(chǎn)滾雪球般擴(kuò)大到近2500億元，利潤(rùn)僅有9.8億元。截止到2015年9月的九個(gè)月時(shí)間里，中糧變成虧損3.56億元。

寧高寧的接任者趙雙連來(lái)自中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司，中儲(chǔ)糧基本上是政策性業(yè)務(wù)，如何讓中糧成為一個(gè)盈利的公司，使盈利規(guī)模與資產(chǎn)規(guī)模相匹配，這個(gè)任務(wù)對(duì)于趙雙連相信極具挑戰(zhàn)性。