武漢當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)艾路明說(shuō)，企業(yè)要能夠生存下去是要賺錢(qián)，但是賺錢(qián)絕不是最終目的。

      “我一直認(rèn)為，企業(yè)的賺錢(qián)只是一種本能，就像一個(gè)人吃飯一樣，吃飯就是一種本能。賺錢(qián)也是一樣，企業(yè)要能夠生存下去是要賺錢(qián)，但是賺錢(qián)絕不是最終目的。”2016年7月2日，武漢當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)艾路明在2016年（第十六屆）中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)上分享了他創(chuàng)業(yè)三十年的體會(huì)和思考。

      以下為武漢當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)口述 ：

      可能在剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家生存，要賺錢(qián)、要找到痛點(diǎn)，甚至于要成為會(huì)飛的豬，找到風(fēng)口，這些都很重要。但是我覺(jué)得，為什么辦企業(yè)還是一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題。

      我最近讀過(guò)一本書(shū)《印度第一》，講印度的一個(gè)企業(yè)，已經(jīng)有150多年的歷史。在它最早定位的時(shí)候，是為了人民的福祉。我們看到很多美國(guó)的企業(yè)家像卡耐基，他們的企業(yè)是做大以后會(huì)轉(zhuǎn)向做公益，轉(zhuǎn)向?qū)ι鐣?huì)重要事物的關(guān)注。但是這家印度企業(yè)一開(kāi)始的定位，就是為了人民的福祉來(lái)做企業(yè)。

      我們今天在做企業(yè)，是不是也能夠照著這樣的一個(gè)目的，抱著這樣一種信念，抱著這樣一種想法去做？無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè)都值得認(rèn)真思考。我們這么多年做企業(yè)，我不敢說(shuō)一開(kāi)始抱著這樣一種信念，但我覺(jué)得這樣一種信念和思考，實(shí)際上是企業(yè)真正能夠走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的一個(gè)非常重要的前提。

      我們自己在做企業(yè)的這些年里，也有很深的一些感觸。比方說(shuō)我們有一個(gè)企業(yè)是做維吾爾藥，大概十幾年前就進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)。我們?cè)O(shè)想這樣的一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該盡量用維族元素，所以我們?cè)诋?dāng)?shù)亟ㄟ@個(gè)企業(yè)的時(shí)候，從生產(chǎn)到管理甚至一部分研發(fā)，主要是我們維族的員工在做這個(gè)事情。

      但是現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，如果我們的藥要出口到伊斯蘭國(guó)家，人家首先考察的就是你的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是不是符合他們的宗教信仰，很多阿拉伯國(guó)家來(lái)中國(guó)考察我們的企業(yè)，來(lái)決定是否要進(jìn)口，這是第一個(gè)考察的事情。但是我們做這個(gè)的時(shí)候并沒(méi)有想到未來(lái)出口會(huì)面臨到這樣的問(wèn)題。

      我們做企業(yè)實(shí)際應(yīng)該是確實(shí)和一個(gè)社區(qū)的運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展結(jié)合在一起。抱著這樣一個(gè)理念做企業(yè)，可能是更有利的。

      我們也做了體育產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)我們并購(gòu)一個(gè)西甲俱樂(lè)部談判的時(shí)候，人家在歐洲的這樣一個(gè)俱樂(lè)部，已經(jīng)是非?？壳暗?。那么你通過(guò)一個(gè)中國(guó)企業(yè)來(lái)談對(duì)他的并購(gòu)，你如何能夠成功呢？

      實(shí)際上除了資金問(wèn)題以外，企業(yè)過(guò)去到底在做什么，是不是和我們這樣一個(gè)俱樂(lè)部所傳承的某種觀念相結(jié)合。我們告訴他，我們是這個(gè)企業(yè)的實(shí)際控制人，也是中國(guó)做環(huán)保的最大的企業(yè)家的NGO組織——阿拉善的成員。他實(shí)際并不知道什么是阿拉善，把一些想法和他做一些溝通的時(shí)候，他覺(jué)得從這樣一種觀念來(lái)入手，就可以合作。所以最后我們成為第一個(gè)歐洲足球俱樂(lè)部的朋友。我們也是NBA的股東，未來(lái)在這樣的俱樂(lè)部發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們也會(huì)盡我們的力量，把較為先進(jìn)的體育賽事的運(yùn)營(yíng)組織方式引入到中國(guó)。

所以，我覺(jué)得你是不是真正把對(duì)社會(huì)、對(duì)人類(lèi)未來(lái)的一種關(guān)注，列入到自己企業(yè)中去，我覺(jué)得這應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題，也解決我們到底為什么做企業(yè)的問(wèn)題。實(shí)際上我一直認(rèn)為，企業(yè)的賺錢(qián)只是一種本能，就像一個(gè)人吃飯一樣，吃飯就是一種本能。賺錢(qián)也是一樣，企業(yè)要能夠生存下去是要賺錢(qián)，但是賺錢(qián)絕不是他的最終的目的。

      我們抱著一種對(duì)社會(huì)、對(duì)人類(lèi)未來(lái)的一種信心、一種關(guān)注，抱著這樣一種想法來(lái)做企業(yè)，我想這個(gè)企業(yè)才能夠做得長(zhǎng)遠(yuǎn)。