陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價值。

? 快，就是強(qiáng)調(diào)效率，要求工人要同運(yùn)作的機(jī)器步調(diào)一致，在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)最多的東西.

? 在工廠階段，如果企業(yè)做到生產(chǎn)的多，生產(chǎn)的快，就可以占據(jù)市場份額，取得成功。

? 比如，20世紀(jì)80年代中后期，我國的玉溪卷煙廠提出“以煙田為第一車間”?。為了提高生產(chǎn)效率，玉溪卷煙廠在先進(jìn)生產(chǎn)力優(yōu)勢之下，以多取勝，占據(jù)了較大的市場份額。一時間，玉溪卷煙廠生產(chǎn)的紅塔山在我國卷煙行業(yè)中占據(jù)了其他卷煙廠難以比擬的優(yōu)勢，廠長褚時健被譽(yù)為當(dāng)時中國的“煙草大王”。

? 20世紀(jì)初，美國福特汽車公司為了滿足市場需求，大量生產(chǎn)汽車。其流水線的生產(chǎn)方式讓福特汽車的生產(chǎn)高效率運(yùn)行，其它公司需要花費(fèi)700小時完成汽車生產(chǎn)，福特公司只需要 十幾個小時就可以完成。首次推入市場的福特汽車只有800多美元，僅相當(dāng)于當(dāng)時一個中學(xué)教師一年的收入。價格低廉讓美國大多數(shù)的居民擁有了汽車。低成本、大批量、低價格，福特汽車生產(chǎn)的T型車受到美國市民的喜愛，十分暢銷，取得了傲人的成績。福特公司公司根本不用像其他汽車公司那樣去推銷，人們就對福特的T行車趨之若鶩?？僧?dāng)時的T型車只有一個顏色-黑色。

? 即使這樣，依然沒有降低消費(fèi)者的購買熱情。亨利.福特盛氣凌人地對外宣稱：“不管客戶要什么顏色的汽車，我只要一種黑色?！焙谏玊型車開進(jìn)尋常百姓家，美國人親切地稱它為“便宜小汽車，”這款車也一度成就了美國“車輪上的國度”的美譽(yù)。