陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

依據(jù)價(jià)值的分類(lèi)，價(jià)值重組也可以分為兩類(lèi)，即產(chǎn)品價(jià)值重組和品牌價(jià)值重組。

一般而言，產(chǎn)品價(jià)值重組是為了滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品日益提高的需求。

隨著時(shí)代的變化，消費(fèi)者的生活也發(fā)生著變化，這些都促使著者消費(fèi)者需求的變化。從而使得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品所關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)有所不同。這些都促使產(chǎn)品發(fā)生價(jià)值重組，其初衷都是為了提高整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值，讓產(chǎn)品更滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。比如小米在了解手機(jī)用戶(hù)在對(duì)手機(jī)高配置要求的基礎(chǔ)上，又希望手機(jī)有更低的價(jià)格這種需求后，從手機(jī)軟件到手機(jī)硬件不斷地對(duì)小米手機(jī)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)各部分價(jià)值的最大化，從而降低成本。通過(guò)這種方式，小米手機(jī)刷新了手機(jī)用戶(hù)的價(jià)值觀，讓“低價(jià)格”、高配置的小米手機(jī)深入到每一個(gè)小米用戶(hù)的心中，滿(mǎn)足了手機(jī)用戶(hù)對(duì)高配置低價(jià)格手機(jī)的需求。

如果說(shuō)產(chǎn)品價(jià)值的重組只是在原有基礎(chǔ)上所做的一種簡(jiǎn)單提升，那么品牌價(jià)值的重組可以說(shuō)是一種更深層次、全方位的創(chuàng)新。

企業(yè)可以通過(guò)一定策略，將成本控制在一定范圍之內(nèi)，不斷地對(duì)已有品牌的產(chǎn)品進(jìn)行改變。用新的產(chǎn)品不斷增強(qiáng)品牌的新價(jià)值，用新產(chǎn)品的品牌價(jià)值去滿(mǎn)足消費(fèi)者更高的利益需求。這種重組是在原有的產(chǎn)品或服務(wù)的基礎(chǔ)上改變品牌的價(jià)值屬性，拓寬品牌廣度，挖掘品牌深度，使品牌向更加廣闊的領(lǐng)域延伸。