陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰(zhàn)價值。

第六步：積極應對競爭者

企業(yè)不能在激烈的競爭中采取被動的姿態(tài)，要積極主動地應對競爭。對此，企業(yè)營銷者要清楚地了解競爭企業(yè)的產(chǎn)品，將其產(chǎn)品同競爭產(chǎn)品相對比，了解長處，深知其短處。同時，從競爭產(chǎn)品的弱點出發(fā)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有力的占據(jù)消費者的心智。

第七步：讓業(yè)務員知道活動目標

業(yè)務員是企業(yè)發(fā)展的重要力量，比企業(yè)領導者更清楚的了解產(chǎn)品的動向、消費者的動向、競爭產(chǎn)品的狀況等。

從這一方面說，業(yè)務員決定了企業(yè)進攻區(qū)域市場的勝敗。因此，企業(yè)領導者一定要重視業(yè)務員，讓業(yè)務員知道企業(yè)的目標，如果知道銷售目標、純利潤目標、訪問客戶數(shù)、開發(fā)新客戶等。既能檢查業(yè)務員的工作，又能激起業(yè)務員的干勁，促進企業(yè)的發(fā)展。

市場有布局，布局有策略，學會用“勢”，才能更加精準的切入到市場，拿下市場，主導市場。