陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)。“打靶營(yíng)銷”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

華為之所以能成為世界一流企業(yè)，不是因?yàn)槿A為努力了，也不是因?yàn)槿握怯懈叱墓芾硭剑侨握怯兄Ｈ说哪懽R(shí)和格局。1997年圣誕節(jié)前，任正非去美國(guó)拜訪了IBM，之后在美國(guó)關(guān)門開了3天會(huì)，決定邀請(qǐng)IBM做華為的咨詢顧問。晚餐后，談判開始，IBM的報(bào)價(jià)是20億（這是華為一年的利潤(rùn)還要多），當(dāng)時(shí)華為的副總裁嚇呆了，給任正非說砍價(jià)，任正非反問：“效果做不好，你能承擔(dān)責(zé)任嗎？”后來按IBM報(bào)價(jià)成交。IBM總裁郭士納知道任正非沒有砍價(jià)后非常敬佩，給中國(guó)總裁說了一句話：“”好好教！”。IBM派出了70多名咨詢顧問，每小時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分別為（300美元，500美元，650美元）進(jìn)駐華為，幫助華為打造世界級(jí)的企業(yè)，《華為基本法》就是在此期間誕生的！