陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價值。

首先，你必須要滿足排隊(duì)指數(shù)。

如果你的排隊(duì)做不到需要等待7個小時，你就沒有進(jìn)入到網(wǎng)紅俱樂部的資格，排隊(duì)3個小時是及格線和門檻。

其次，一個網(wǎng)紅級品牌必須要有各種黃牛黨才能證明自己的火爆。

比如據(jù)說購買一杯喜茶需要做到加價20塊，有人已經(jīng)開始利用其產(chǎn)品的稀缺性來做投機(jī)生意賺錢，如果滿足不了這個要求，你也不敢稱呼自己是網(wǎng)紅品牌。

第三，有自粉絲。

在網(wǎng)絡(luò)名詞里有個與此類似的詞匯，叫做“自干五”，大概的意思是，即使在沒有任何實(shí)質(zhì)性的報(bào)酬的情況下，用戶也愿意自動承擔(dān)其傳播和推廣該品牌的意愿。

其主要表現(xiàn)形式就是主動跟周邊人群擴(kuò)散該產(chǎn)品很棒，主動在朋友圈各種安利，并且會自發(fā)與損害該品牌形象的人做斗爭，自己會組成粉絲團(tuán)去為這個品牌出謀劃策。

只有一個品牌擁有了這樣一個群體，我們才可以認(rèn)為它具備了一個網(wǎng)紅品牌的氣質(zhì)。

第四，資本主動過來詢問是否需要投資，或者資本已經(jīng)主動出手了類似品牌。

顯示一個品牌是否已經(jīng)是一個網(wǎng)紅級品牌，最重要的指數(shù)特征就是，有沒有投資人主動表示要投資。

資本的敏銳度是非常強(qiáng)的，當(dāng)資本開始主動關(guān)注的時候，這些品牌確實(shí)證明了自己很紅。

第五，社交媒體上開始出現(xiàn)大量揭秘該品牌是怎么紅的開店教程與秘籍，比如本篇文章。

這個世界的注意力非常殘酷，五年前的時候，當(dāng)喜茶的小伙子創(chuàng)始人決定要開始開一家茶飲店的時候，應(yīng)該沒有人會想到他今天會被資本和媒體追捧。

所以，想證明自己的品牌很紅的方式中，你也可以寫一篇自己的開店秘籍。

第六，大量的山寨模仿者以及主動尋求加盟的人士。

中國這個國度的商業(yè)文化非常有趣，不光在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里存在著商業(yè)模式的抄襲，在這樣的消費(fèi)品牌里證明你紅了的方式居然是你有沒有“山寨黨”。

比如有了周黑鴨，就會出現(xiàn)各種周X鴨。比如出了一個XX叔叔，就會有各種叔叔出現(xiàn)，所以我們有理由相信，很快就會出現(xiàn)鮑叔叔、王阿姨面包坊的出現(xiàn)。

當(dāng)然以上的都是表象意義上很紅的指數(shù)，畢竟，最終考量你是否紅不紅，以及能否紅得久的根本指標(biāo)是你到底賺不賺錢，否則，再“網(wǎng)紅”，也終究難逃關(guān)店大吉的結(jié)局。