陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?!按虬袪I(yíng)銷”是繼“定位”理論后,在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式,對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。
曾經(jīng)被中產(chǎn)階級(jí)視為“精致生活代表”的日本雜貨品牌無印良品在中國(guó)要賣不動(dòng)了,而國(guó)內(nèi)本土的家居零售業(yè)正在異軍突起,其中較為突出的代表為NOME諾米家居。那么,NOME諾米家居怎么樣?何以備稱為中國(guó)家居新零售大黑馬呢?一起來了解下吧。
NOME品牌創(chuàng)辦于2017年,8月份在廣州開出第一家門店。成立之初,竟獲得今日資本、紅杉資本青睞,共計(jì)4.1億元融資。
就這樣,成為別人嘴中所說的:含著金鑰匙出生的融資公司。
有著雄厚資金支撐,NOME發(fā)展的勢(shì)力猛如火箭。在2018年9-10月,短短2個(gè)月內(nèi)開出了150家新門店,創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)家居零售業(yè)擴(kuò)張速度之最。
目前,NOME門店遍布全國(guó),已經(jīng)突破了400家數(shù)量。雖然數(shù)量上百家,但是依然無法阻止它以月均40家以上的速度增長(zhǎng),而無印良品最快速度每年也只能新增30-35家。
在國(guó)內(nèi)家居零售業(yè)界中,NOME創(chuàng)下了開店奇跡,被業(yè)界稱為中國(guó)家居新零售的大黑馬。
這一切神操作,背后離不開創(chuàng)始人—陳浩!
在2006年,他敏銳地察覺到,服裝行業(yè)潛在著巨大商機(jī)。于是,從朋友家人那里湊齊兩三萬開啟創(chuàng)業(yè)生涯,建立一家服裝店—卡門。
陳浩建立初,細(xì)心地發(fā)現(xiàn)在整個(gè)服裝行業(yè)都是代工貼牌。此時(shí),他萌生一種想法,將潮流時(shí)尚的服裝和商品,在深圳貼牌,打造成一個(gè)品牌,賣到山西、河南、北京等北方區(qū)域。
這鬼點(diǎn)子,讓一個(gè)僅是服裝店名字在北方成了品牌效應(yīng)。2009年,卡門的營(yíng)業(yè)額做到了1個(gè)億。2012年,卡門在北方開出了幾十家連鎖店。
對(duì)于一個(gè)文化不高、白手起家的農(nóng)村娃來講,是個(gè)奇跡更是個(gè)了不起的成就。
這一年,陳浩才26歲!
山外有山,人外有人!
在2013年,陳浩得知在廣州有位重量級(jí)大咖,一個(gè)人在全國(guó)開了200多家門店。他想登門拜訪,卻遭受拒絕。打擊讓他一夜無眠,不過卻給他自己帶來人生第二次轉(zhuǎn)折!
次年,跑到廣州創(chuàng)辦“KM快時(shí)尚”,憑借敢闖膽識(shí)與老道經(jīng)驗(yàn),僅用3年把公司做到600個(gè)分店,銷售規(guī)模達(dá)到30億。
然而陳浩并不滿足,他意識(shí)到服裝行業(yè)天花板最多100個(gè)億。從2015年,陳浩比他人快一步思考未來方向;小成靠勤奮,大成還是要靠機(jī)遇、眼光。
他領(lǐng)悟到,特別大的企業(yè)家真的不是開頭苦干,而是找準(zhǔn)社會(huì)節(jié)拍。透徹的領(lǐng)悟讓陳浩走上人生第三次轉(zhuǎn)折。
2017年,陳浩進(jìn)軍家居領(lǐng)域,成立NOME集團(tuán),走上家居新零售道路。
打造家居“新型消費(fèi)綜合體”
今年4月13日,NOME在廣州隆重召開了“告別過去,擁抱新我”的品牌發(fā)布會(huì)。 在現(xiàn)場(chǎng),陳浩對(duì)品牌有一番解說,NOME由“NO”&“ME”兩個(gè)單詞組合而成。其中NO表示不隨主流,ME表示自我。傳遞“告別過去,探索另一種生活方式”的價(jià)值主張。
NOME有個(gè)特點(diǎn),由瑞士獨(dú)立設(shè)計(jì)師組成,為品牌提供創(chuàng)意支持。
NOME以家居用品為主,同時(shí)經(jīng)營(yíng)服裝、鞋子、箱包等品類,涵蓋日常生活領(lǐng)域,集合研發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)和銷售于一體,為日常生活提供實(shí)用產(chǎn)品和生活靈感。
與當(dāng)年的凡客誠(chéng)品很相似:凡客當(dāng)年請(qǐng)了很多國(guó)內(nèi)的專業(yè)設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì),自己找工廠ODM;而NOME是讓全球設(shè)計(jì)師投稿過來,拿著設(shè)計(jì)稿在中國(guó)找工廠。這樣的模式,讓NOME成為時(shí)尚引領(lǐng)者。另外,同個(gè)國(guó)度的設(shè)計(jì)師,保持產(chǎn)品風(fēng)格統(tǒng)一性,對(duì)用戶鎖定范圍更加精準(zhǔn),減少NOME盲目營(yíng)銷。
NOME直接尋找工廠合作,這一點(diǎn)可以減少中間商賺差價(jià)。并且產(chǎn)品只在自己渠道銷售,使得整個(gè)產(chǎn)品與門店環(huán)境保持在同個(gè)水平上,打造產(chǎn)品渠道一體化。
陳浩在NOME品牌上打磨出“用戶自迭代”的商業(yè)模式。利用消費(fèi)者的需求促進(jìn)產(chǎn)品更替與進(jìn)化。
在NOME背后有一套大數(shù)據(jù),是由門店熱力圖、商品售賣數(shù)量、線上反饋等集合而成。這套數(shù)據(jù)被傳送到斯德哥爾摩NOME設(shè)計(jì)中心的設(shè)計(jì)師們手上,通過數(shù)據(jù)分析挖掘用戶潛在需求,在這基礎(chǔ)上進(jìn)行打磨,創(chuàng)造更好的解決方案。
通過消費(fèi)者為中心,重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景,在產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈迭代、坪效優(yōu)化等4個(gè)維度整個(gè)創(chuàng)新,正好迎合了新零售趨勢(shì)。創(chuàng)造家居零售領(lǐng)域“新型消費(fèi)綜合體”。
與時(shí)俱進(jìn),讓潮流成為自身標(biāo)志
偉大的藝術(shù)品不必追隨潮流,它本身就能引流潮流。在這點(diǎn)上,NOME跨界聯(lián)合,玩轉(zhuǎn)各種潮流姿態(tài)。
在10月2日,為世界“非暴力”日。NOME與NON-VIOLENCE聯(lián)手,推出全球限量款公益聯(lián)名系列產(chǎn)品。
希望借助自身品牌影響力,吸引和鼓勵(lì)用戶們以更和平的方式解決沖突,為世界增添一份和平寧靜的生活。
發(fā)起了#絕世糕手在抖音#話題挑戰(zhàn)。用豐厚的獎(jiǎng)品鼓勵(lì)粉絲積極參與挑戰(zhàn),并曬在自己的社交圈上。
如此一來,既可以激發(fā)品牌與用戶之間的互動(dòng)粘性,又可以迅速提高NOME曝光量和增加社交屬性概率。
不難看得出來,如今NOME每走一步,都是在家居行業(yè)中掀起一陣旋風(fēng),讓同行學(xué)習(xí)模仿。恰好應(yīng)了那句話,以用戶為中心,讓自身成為潮流,引領(lǐng)著大家潮下去。
據(jù)悉,在這下半年,NOME開啟海外擴(kuò)張計(jì)劃,首先布局亞太區(qū),包括了新加坡、馬來西亞、泰國(guó)、菲律賓在內(nèi)的20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
預(yù)計(jì)到2020年,國(guó)內(nèi)開設(shè)2000家門店,海外1000家門店,旨在將NOME打造成全球有影響力的品牌。