陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導(dǎo)意義及實戰(zhàn)價值。

4 月 1 日晚整 8 點，羅永浩在抖音開始了他的第一場直播賣貨，一進直播間就直奔主題：“想聽相聲的可以出去了，我們是來賣貨的”。在此之前，羅永浩就明確說，自己直播賣貨是為了還賬，而羅永浩在抖音的這次直播首秀也被網(wǎng)友戲稱之為「被迫營業(yè)」。

不管是被迫營業(yè)，還是直播賣貨還賬，首次直播的羅永浩還是交出了亮眼的成績。3個小時的直播，羅永浩展示了22件商品，半數(shù)為電子類、科技類產(chǎn)品、還有一些性價比較高的日用品、食品。整場直播共吸引了4892.2萬人次前來觀看，訂單量超84萬，音浪收入超362萬。其中80.5%為男性受眾。

這一開場就吸引290萬人同時在線的直播賣貨，究竟有哪些過人之處或者說值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方呢？

一、花式預(yù)熱，為直播引流

直播帶貨不怕沒人買，就怕沒人看。為了能夠給活動造勢提升直播的熱度值，在直播當(dāng)中提高轉(zhuǎn)化量，羅永浩為這場直播做好了鋪墊。

1、制造沖突感、戲劇感，引起消費者的討論

3月19日，羅永浩在微博預(yù)熱進軍直播帶貨界。那個賣完手機賣電子煙再賣“鯊魚皮”黑科技的羅永浩，竟然要去當(dāng)主播？這種反差，是羅永浩制造的第一重沖突感。當(dāng)晚羅永浩直接上了微博熱搜，各大媒體也爭相報道，幫老羅賺足了關(guān)注度。

一周之后，老羅在微博上官宣與抖音達成合作，將于4月1日晚上8點在抖音直播間帶貨。

不得不說日子選得好，4月1日是愚人節(jié)，本身就充滿戲劇性，羅永浩的官宣文案也一直在拿“愚人節(jié)”做文章，不斷加強這種沖突、戲劇感，積極地在為直播做鋪路。

2、設(shè)置懸念，留給消費者無限想象

一如繼往的倒計時海報，沿用了以往的“錘子風(fēng)格”，隱去句子中的關(guān)鍵詞，吊足了大家的胃口。而倒計時的海報風(fēng)格：話只說一半，剩下的讓消費者猜去吧。

倒計時給人最直接的一種感受就是儀式感，其實在營銷中倒計時有著提醒的作用。而羅永浩發(fā)布的倒計時既能與用戶互動，又能讓直播得到持續(xù)的曝光和傳播。

3、與品牌互動

在這場直播開始之前，究竟有哪些品牌會加入老羅的直播中，是很多自媒體和媒體人一直在猜測的問題。在直播之前的前幾天，羅老師就在微博上與這次能夠參加直播的部分品牌進行了互動，并順帶制造傳播懸念，為直播造勢。

為了證明羅永浩的這場直播賣的產(chǎn)品價格足夠的低，羅永浩來時將自己與品牌商討價格的過程發(fā)布在了抖音上「砍價時發(fā)生了什么」，視頻憑借羅老師憨厚的形象與議價的干貨知識結(jié)合，給人奉獻了一場砍價的“相聲”，憑借此視頻成功收獲了點贊100w+，評論5.2w。

4、與KOL聯(lián)動

好的營銷一定是團隊作戰(zhàn)的結(jié)果。為了能夠極大可能的獲得流量，羅老師選在微博上與明星、KOL、品牌等多方聯(lián)動，并與頭部、中腰部自媒體進行互動。從而給人們帶來了笑料引起了人們的關(guān)注度，實現(xiàn)了為直播引流的目的。

5、不賺錢，交個朋友

在整個活動預(yù)熱中，最有意思是羅老師給自己的人設(shè)是「不賺錢，交個朋友」，無疑給這場直播增加了情懷的韻味。

營銷的方式非常多，歸結(jié)起來基本上是在“販賣”，雞湯、焦慮情懷等等，而羅永浩可以說是將「販賣情懷」做到了滿分。究其原因，很大的程度上是因為這個社會的需要，而另一個目的是想要實現(xiàn)成交，滿足商品交易的目的。

除此之外，因為抖音保底流量的支持，加上羅永浩老師的直播預(yù)熱還采用了戶外大屏廣告的形式，這也讓許多不看手機的人都可以看見這場直播的廣告。

二、PPT直播，一場“單口相聲”的盛宴

在直播中究竟有哪些值得吐槽的？

首先說羅永浩的直播模式，更多的網(wǎng)友認為羅永浩老師開創(chuàng)了一個全新的直播模式，即：PPT直播。由羅永浩老師講解，助力舉牌，像極了項目PPT解說的現(xiàn)場。

當(dāng)小米手機出現(xiàn)的時候，網(wǎng)友不約而同的在彈幕里打出了“錘子”。曾經(jīng)羅永浩老師貶低同行的叫囂營銷，“收購蘋果”等言論。而這種“公然挑釁”，的確幫他收割了不少的網(wǎng)絡(luò)熱度和流量。

直播過程中，網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)品牌的折扣并不像羅永浩之前說的那樣便宜，對產(chǎn)品折扣發(fā)生了質(zhì)疑，為了能夠安撫網(wǎng)友，羅老師的回答可以說是非常新穎，「聽起來折扣并不是很多，但有些品牌就是很硬朗」，使用“硬朗”來說明品牌對價格的態(tài)度，變得既有趣又讓人容易接受。

在這首次直播中，羅老師的直播內(nèi)容被吐槽：賣點不明確、價格沒優(yōu)勢、賣相不怎么好等，這場直播究竟靠什么獲得了不俗的成功？或許是噱頭，或許是圖熱鬧而圍觀。有槽點也有亮點，整場直播的旋律還是充滿了樂趣。

三、自制價格標(biāo)準(zhǔn)，低過老羅

看完羅老師的直播后，不知道又多少網(wǎng)店的店主緊急在自己產(chǎn)品前面加上了4個字「低過老羅」。他這種戲稱搞笑自黑的說法，輕松化解了網(wǎng)友對他直播賣貨價格的質(zhì)疑，又轉(zhuǎn)移了粉絲的注意力，同時還讓直播的內(nèi)容充滿了樂趣。

而「低過老羅」的說法之所以能夠引起不小的轟動，其中一個原因是羅永浩給網(wǎng)友提供了一個價格參考標(biāo)準(zhǔn)，可以讓更多的人店鋪運營者能夠與羅永浩扯上關(guān)系，這種借助名人效應(yīng)為自己做廣告的方式，既能夠貼近當(dāng)代消費者，又能夠證明自己壓根賣的不貴。

總結(jié)：

在推薦商品時，羅永浩都會很注意消費者的痛爽點，針對每個商品都會去打造一個使用場景，給消費者一個“不能說不”的理由。讓消費者產(chǎn)生對產(chǎn)品的需求，從而激發(fā)購物欲望。直播帶貨是一場與消費者直接互動的銷售模式，而羅永浩利用更接地氣的文案風(fēng)格拉近了與消費者的距離。

而在這個注意力非常稀缺的年代，品牌營銷總是想要靠內(nèi)容去取勝，而羅永浩靠采用娛樂化的內(nèi)容去帶動產(chǎn)品的銷量。沒有固定的銷售話術(shù)，僅僅依靠年輕用戶的喜好，去贏得用戶的注意力和關(guān)注度。不僅幫助品牌實現(xiàn)了超高的曝光度，又完成了帶貨的述求！