葛軍,葛軍講師,葛軍聯(lián)系方式,葛軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
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葛軍:《崗位分析實(shí)操技巧》
2016-01-20 46654
對(duì)象
人力資源部相關(guān)人員
目的
使參加培訓(xùn)者能夠根據(jù)所學(xué),在實(shí)際工作中能夠獨(dú)立開(kāi)展崗位分析工作并編寫出崗位說(shuō)明書。
內(nèi)容
(一)什么是崗位分析 1.崗位分析的概念 2.如何理解崗位分析 (二)崗位分析在人力資源管理中的作用 1.員工招聘的依據(jù) 2.員工培訓(xùn)的依據(jù) 3.績(jī)效考核的依據(jù) 4.崗位評(píng)價(jià)的依據(jù) (三)職位分析的不同導(dǎo)向 1.以工作職責(zé)為導(dǎo)向的職位分析 2.以甑選為導(dǎo)向的職位分析 3.以培訓(xùn)開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向的職位分析 4.以考核為導(dǎo)向的職位分析 5.以薪酬為導(dǎo)向的職位分析 (四)崗位分析的工作步驟 1.準(zhǔn)備階段 2.實(shí)施階段 3.描述階段 4.應(yīng)用階段 (五)崗位分析的信息內(nèi)容 1.崗位分析的內(nèi)容  案例分析:某公司的崗位分析調(diào)研 2.以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析 3.以薪酬為導(dǎo)向的崗位分析  案例分析:信洋培訓(xùn)專員崗位的職責(zé)分析 (六)崗位分析的方法 1.調(diào)查問(wèn)卷法 2.訪談法 3.觀察法  案例分析: 某操作崗位的職位分析 4.工作日志法  案例分析:某員工工作日志 (七)編寫崗位說(shuō)明書  案例分析:人力行政部經(jīng)理的崗位說(shuō)明書 (八)崗位說(shuō)明書(模板) 1.崗位人員任職資格要求 2.崗位人員培訓(xùn) 3.崗位工作考核 4.崗位價(jià)值評(píng)估 (九)崗位說(shuō)明書整理歸檔  案例分析:萬(wàn)家公司的工作分析
全部評(píng)論 (0)

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