企業(yè)管理者在管理過程中，可能會(huì)遇到以下幾個(gè)問題：

1. 管理者角色定位不清晰，出現(xiàn)強(qiáng)業(yè)務(wù)，弱管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理不力，被動(dòng)管理；

2. 管理者管理過程缺乏計(jì)劃、檢查、授權(quán)、考核、激勵(lì)等管理關(guān)鍵舉措，導(dǎo)致執(zhí)行不力，未能實(shí)現(xiàn)1+1＞2，甚至出現(xiàn)1+1＜1的現(xiàn)象；

3. 管理缺乏藝術(shù)性，管理者未能站在人性、文化的角度激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，打造正向溝通、協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致員工積極性不夠，團(tuán)隊(duì)氛圍不佳

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針對(duì)這些問題，別東陽老師于11月6日來到福州某大型國企進(jìn)行了第一期的《管理“力道”提升訓(xùn)練》，主要講解了團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與效率提升，團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力建設(shè)等內(nèi)容。第二期課程，將于11月13日進(jìn)行。