什么叫領(lǐng)導(dǎo)？什么叫管理？你一定要分得清！

“管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心。” 領(lǐng)導(dǎo)者：看透變化的趨勢，指出團隊組織應(yīng)該前進的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。所以，如何在未來日益激勵的競爭中脫穎而出，企業(yè)自身管理者的水平就顯得尤為重要，于是8月19號-湖北交通運輸廳-就管理者核心能力提升的問題邀請別老師進行分享，課堂氛圍熱烈，學(xué)員收獲頗豐。有關(guān)管理者的認知，簡單分享三點，觀點如下；

管理者：制定目標，按照既定目標對團隊組織進行管理，帶領(lǐng)團隊組織實現(xiàn)目標。

然而，大多數(shù)企業(yè)頻于管理，而乏于領(lǐng)導(dǎo)。如果一位經(jīng)理人員管理行為過多，而領(lǐng)導(dǎo)行為過少，就會發(fā)生：上下級的關(guān)系很緊張，而工作推進受阻，上級在與不在，下級的表現(xiàn)判若兩人。如果一位經(jīng)理人員領(lǐng)導(dǎo)行為過多，而管理行為過少，就會發(fā)生：常常用個人魅力和組織關(guān)系去管理團隊，出現(xiàn)“你好我好大家”的局面產(chǎn)生，甚至還會山頭或幫派林立。

一、兩個身份

一位集團管理者有兩個身份：一是管理者，二是領(lǐng)導(dǎo)者。

管理者注重效率，領(lǐng)導(dǎo)者注重效果。管理者把事情做正確，領(lǐng)導(dǎo)者做正確之事。管理者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是職位權(quán)力（強制、懲罰、獎賞），領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是個人權(quán)力（對下級的關(guān)照關(guān)愛、個人專長、智慧、人格魅力）。

二、兩個循環(huán)

管理循環(huán)：計劃—實施—檢查—改善；

領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)：愿景—動員—展開—學(xué)習(xí)。

管理循環(huán)就是指閉環(huán)管理，實施過程環(huán)節(jié)管理。領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)是通過愿景來感召人、激勵人、鼓舞人，使人們能夠自動自發(fā)，并通過自主學(xué)習(xí)來推動工作進程。改善+學(xué)習(xí)，才是高質(zhì)量完成任務(wù)的根本保障。

三、管理行為

管理行為：關(guān)注計劃與預(yù)算，組織及配置人員，控制過程并解決問題； 領(lǐng)導(dǎo)行為：確定方向，整合利益相關(guān)者，激勵和鼓舞下級。 管理行為重在建立秩序，領(lǐng)導(dǎo)行為重在創(chuàng)新。